那個幫助優衣庫成為「中國人最愛外國服裝品牌」的男人
作者：Steppy 的新編輯 Uli
Hello,你們好呀~
歡迎大家來到萬千星輝賀品牌頒獎典禮現場，前面的舞蹈歌曲什麼都免了，經過了一年的角逐，現在就直接宣布結果吧。獲得2016年你最喜歡的國外服裝品牌的季軍是瑞典的H&M。亞軍得主是來自西班牙的ZARA同學。
最後，來到最緊張的時刻了！登登登登，獲得獲得2016年你最喜歡的國外服裝品牌冠軍的是......來自日本的UNIQLO！
資料來源：金字招牌
真是厲害了word哥！現在看著滿大街的人十有八九都拎著UNIQLO的購物袋，這鮮艷的紅白logo真的是晃到我眼睛都花了。
不過話說回來，UNIQLO能有今天的成就，一部分除了他成功的經營和銷售方法外，我想UNIQLO無論如何也得感謝一個人，日本設計師佐藤可和士。
「誰？佐藤可和士？名字聽起來感覺就是個厲害的角~」
就是上面這位高冷蜀黍~
看他樣子就更加覺得他好像很厲害的樣子？據說這位叔叔日本設計界有個花名，叫「武士」，落手快准狠，一招斃命。
而傳聞中佐藤先生和優衣庫發家史的前世今生是這樣子發生的......
1984年某個風和日麗的日子，UNIQLO在日本廣島開了第一家倉儲型專賣店，當時還是一家小小的賣西服的店鋪。然後囤夠資本後，2006年，UNIQLO決定衝出日本，衝出亞洲，跑去美國紐約Soho區開一個超大規模的旗艦店。
廣島老店
然，命運就是冥冥之中自有安排，剛好柳井正在某個電視的採訪上看到了當時剛剛出來混的佐藤先生。於是就這樣佐藤可士和就當了紐約旗艦店的創意總監。
從提案到開業的時間不足一年，佐藤先生接下這個重任的原因只因柳井正先生的一句話：你願不願意代表日本，和我一起完成這項品牌全球化的目標？
我猜當時佐藤先生心裡 OS 是這樣子的：這麼拽？好，就和你一起搞！隨後佐藤可士和上任後第一個大動作就是重新design logo。
轉型前的UNIQLO的logo是這樣子的
後來就直接把原本酒紅色的底色改成了日本國旗上鮮艷的「日之丸」的顏色。
logo還分別運用英文和日文片假名，字體也由原來又圓又粗的字母，改成了現代幹練的細線字體。
無論是片假名還是紅白兩色都很容易讓人立刻聯想到日本，而這種清晰的表達方式讓世界大部分地區的人一目了然並且牢記於心，這套路實在是妙啊！
第二個大動作就是品牌的升級轉型！
UNIQLO社長柳井正他認為服裝只是一個零件，消費者透過這個零件穿出自己的風格。於是佐藤先生順著這個經營理念搗鼓出了這聞名於設計界的「美學的超合理性」原則，並將它完美地運用在UNIQLO上。因此在優衣庫的貨架上，我們可以看到規矩與玩味並存。
什麼是「美學的超合理性」？
換句話來說就是如果以最符合邏輯的方式構思商品，會讓商品變得無聊。相反，若是超越常理到極致反而會有意想不到的吸引點。
例如UNIQLO低價賣優質的商品、店面設計上加高......不信你們下次去逛優衣庫的時候可以多留一下門店的設計。
從此由佐藤先生操刀的全新UNIQLO店型風格一直延續至今。可以大膽地說UNIQLO之所以能衝出亞洲走向世界，得到全球人們的認可，佐藤可士和功不可沒呀。
一雙化「腐朽」為神奇的雙手
佐藤可士和還有著一個風靡全世界的外號叫「帶動銷售的設計魔術師」，凡是經過他手的品牌，都會以全新的面貌迅速抓住大眾的心。
UNIQLO就是一個典型。以前的UNIQLO店面售賣大量的Tee，但由於數量和款式都太多了，都不能夠一一展現給顧客。
某天佐藤先生在辦公室里喝著可樂的時候，忽然想到這飲料罐都長得差不多，裡面東西改變的話換個標籤就好了。於是就將T恤的包裝改成透明的圓罐子，再用貼紙說明款式和圖樣。
所以就有了現在的UT Store概念商店了，看到這樣特別的罐裝T自然而然是吸引不少的消費者購買啦~
再看他幫麒麟極生髮泡酒做的廣告創意。發泡酒比啤酒麥芽含量低，因此在日本它是一種很廉價的商品，銷售額也不高。
當時市場上其他發泡酒品牌採用的是努力模仿啤酒包裝設計的做法，而佐藤先生走的是相反的路線，力求在視覺上突出其麥芽度低帶來的清爽口感，巧妙地突出特點，避開劣勢。
「這麼厲害的技能我也想要！」
於是佐藤先生就跟我說了兩個字，「整理！」。「從事設計最重要的元素，就是「清楚的概念」、「小說般的敘事能力」、「兼具邏輯與美感的構圖」，左腦與右腦並用，缺一不可。這些，都必須靠整理。」
一個患有強迫症的整理大王
佐藤先生不僅是在UNIQLO的設計上踐行「整理」理念， 就連工作和生活也是一致性的「整理」狀態！
佐藤先生曾說過「桌子不是用來放置物品的，也不是倉庫，沒有任何東西的桌面才是最理想的狀態」，所以自從看過他「變態」到極致的工作室才發現原來我現在每天生活的地方是多麼的亂七八糟！
你沒看錯，這真的是佐藤先生的SAMURAI工作室！而且人家全公司就只有十幾人操縱著三十幾個大項目。
乾淨得好像沒人在這工作似的
他的桌子上，只有一台電腦顯示器，鍵盤，滑鼠，以及一對音箱。佐藤先生也不斷地強調：「保持生活環境的清爽，才能提高工作效率。因為在你空間整理時是你二次學習的時候。」
於是我默默地瞄了一眼自己的書桌，甚是慚愧啊！
像佐藤先生這個十級強迫症患者，你大概會覺得他在工作上肯定也是一個經常加班熬夜，拉著下屬拚命工作的一個人吧？
錯！在佐藤可和士寫的一本書《超溝通術》中有說到，他十分討厭佔用時間的開會，而且也絕對不鼓勵長年累月無節制加班，認為以上班時長來考評工作態度會導致大家表面積極實際消極怠工拖延。
要知道，在日本那樣一個有著變態加班文化的國家，佐藤先生這樣的思想覺悟確實足夠特別的，給你手動點10086 個 like ~
我想看完這個後，那些還在加班的孩子們可以搬出佐藤先生的故事告訴你老闆：加班危害健康，加班導致消極怠工！老闆你知道怎麼做了吧~
但其實我們也不妨可以學習一下佐藤先生，把生活的節奏控制在自己手裡，遇到一切的不必要，痛快地斬，別耗著，這才是生活最舒服的姿態。
對了，佐藤可士和先生還做過很多的品牌設計和推廣，感興趣的話可以去他工作室官網kashiwasato看看喲~
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