美國科技媒體如何看樂視的「超級顛覆」、「破界化反」？

「樂視太有錢了，他們掏錢買機票，請了幾十位 (可能有上百位) 記者、YouTube播客、網路大V和分析師來參加他們在舊金山的發布會。我的機票和住宿就是樂視埋單，他們給我安排了一個很棒的航海設計風格的酒店，還請我吃了很美味的牛排。」

一位參加了樂視在舊金山發布會的美國科技作者這樣寫道。

今天，樂視在舊金山的「破界化反」發布會，不僅在我的微信朋友圈裡頻頻出現，也在美國的科技商業媒體上通通刷了一遍：《華爾街日報》、《福布斯》、《財富》、CNBC、ReCode、Gizmodo、The Verge、TechCrunch、engadget 和 CNET，都報道了樂視的這次公關活動。

但是儘管樂視好吃、好喝、好招待，美國的媒體同行們似乎並不那麼領情。《和樂視的發布會相比，電視劇〈矽谷〉里的癲狂看起來平淡無奇》(LeEco s wild launch event made Silicon Valley s craziness look tame)，這是 ReCode 記者的文章標題。

「我不禁覺得自己看了一集免費的 HBO 電視劇《矽谷》。」ReCode 的文章這樣寫道，「對於一家基本上就是通過互聯網賣電視和手機的公司來說，樂視完全在把自己描繪成一個蘋果、Netflix、亞馬遜和特斯拉結合體。」

顯然並沒有多少美國同行能夠通過一次發布會來深入領會樂視「破界化反」的精髓，對於樂視密集展示的包括電視、手機、VR 頭盔、自行車和汽車在內的「一攬子計劃」，似乎也有點暈菜。

「沒人關心你的『生態系統』，沒人想了解你的產品對我們意味著什麼，最不想聽的就是你們有多垂直整合。」上文提到的樂視請吃牛排的那位作者在文章里這樣寫道，「樂視不要跟說我你們有多棒、多神奇、多與眾不同，做給我看。」

說實話，我覺得此童鞋這麼做有點不地道，雖然樂視並沒有請我吃牛排，也沒安排海景酒店。相比較之下，《華爾街日報》的文章就中肯多了，《來自中國的樂視將要在美國銷售智能手機和電視》(China』s LeEco to Sell Smartphones, Smart TVs in U.S.)，對於除了樂視在美國賣手機和電視之外的事情，《華爾街日報》的這篇文章並不多提——不愧是敢於揭露「血檢女神」造假醜聞的老牌媒體。

無論如何，單從引發爭議做市場營銷這個角度來評判，我之前覺得國內公司里鎚子和樂視是做得最好的。現在我認為樂視要更勝一籌，因為樂視已經成功把這種模式複製到了美國。

但是我們不能忽略一個更大的背景，那就是中國公司挾資本力量正在進軍美國的娛樂業。在本月初，《華盛頓郵報》發布一篇社論，文章警告說中國官方想要通過控制美國的娛樂消費行業，來實現政治宣傳的目的。雖然《華盛頓郵報》談得更多的是王健林的萬達，但是今年上半年來自中國投入到美國的資本總量已經達到 180 億美元，和去年同期相比增加了三倍。

中國製造的外包代工產品已經佔領了美國的大眾消費類市場，但是中國科技公司在美國消費電子市場卻很少有樹立品牌的成功經驗。撇開意識形態的抹黑不談，如何讓美國消費者真正認同樂視，欣賞一家中國科技公司的產品和服務？

可能光是請吃牛排，還遠遠不夠。

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