原網易雲音樂產品總監去了百度音樂，他都做了什麼？
百度音樂正式參與在線音樂競爭，它看中了什麼市場？
10 月 18 日，百度音樂召開發布會，總經理王磊發布了新版產品。
今年七月份，在線音樂行業頻頻傳來新聞，先是騰訊控股海洋音樂集團，擁有了 QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大音樂播放平台，隨後，網易雲音樂高調宣布用戶突破兩億，同時開始啟動融資計劃。
也就在此時，傳出王磊已經離開網易雲音樂的消息。王磊先前是網易雲音樂產品總監，也是雲音樂的締造者之一，他說辭職是「個人原因」，他在回復媒體時稱自己想「對自己的未來發展和人生規劃重新做一些思考」。
在 10 月 18 號百度音樂的發布會上，王磊特意提及今年的人生變化，提及自己離開工作八年的公司。但也正是在這場發布會上，王磊發布了新版百度音樂，要入場參與騰訊、阿里、網易等音樂平台的搏殺。
在此次發布會上，百度音樂上線了最新的 V5.9.0 版本，除了改善用戶體系、會員體系(打通與百度其他產品如愛奇藝、貼吧等的會員體系)，還新增了 UGC 體系和音樂商城。此外，發布會上還預告了小鳥音響、弄客耳機、1More 萬魔耳機三款聯名定製的硬體產品。
不過，百度音樂真正的籌碼，不在這些用戶體驗的改進，而在太合音樂。去年 12 月初，百度音樂與太合音樂合并。那時候音樂版權大戰尚未結束，以免費 MP3 下載起家的百度音樂面臨重大衝擊，也正因此，百度選擇了與擁有音樂人和版權的太合音樂合作。太合音樂旗下擁有薛之謙、方大同、許嵩等著名音樂藝人，同時擁有眾多音樂的版權。
傳統唱片業和出版業、影視行業類似，依靠創作者生產內容，唱片公司包裝、發行，通過用戶付費購買獲得收益。但互聯網出現，音樂內容的複製成本幾乎降低到 0，傳統音樂產業不得不尋找新的盈利方式，比如彩鈴業務，而在彩鈴業務走下坡路後，音樂行業幾乎跌倒谷底。支付通道、消費觀念和市場需求，音樂產業需要從這三個方面，重新一步步恢復起來。
但最終幫忙的，是在線音樂平台。
但在線音樂的發展給了音樂產業另一條路。2015 年掀起的版權大戰，直接推高了版權價格。而且從 2016 年開始，各個平台與唱片公司的版權協議陸續到期，有業內人士估算，在未來各個平台購買音樂版權的費用每年會在 3—5 億之間。對音樂公司來說這是個好消息，雖然這也意味著音樂公司遠離了消費市場。
但對於播放平台來講，版權費用卻成了不小的負擔。直到現在，音樂播放平台的盈利模式不外乎會員付費、廣告和電商平台這三種，但都不可能支撐起如此龐大的版權費用。
太合音樂也正是看準了這個機會，正式借著百度音樂這一平台出場。它希望藉助內容，成為強勢一方，一方面可以借著版權互換，降低版權購買費用，另一方面版權本身也可以成為自己的獨特優勢——之前騰訊控股海洋音樂，一個辦法就是掐斷版權供應。
用戶為內容付費，首先要有內容，這自然沒錯，但其次是，內容需要值得付費。
盜版問題幾乎不可能根除，在音樂平台下載的歌曲，可以輕易複製無數次，換言之，「獨家內容」並不能一錘定音地圈住用戶。而且，版權大戰不會到你死我活的程度，2015 年底，各個音樂平台彼此之間達成了版權互換協議，彼此之間的版權庫基本重合，王磊也說，中國人通常的聆聽範圍差不多是 5 萬首，能覆蓋這些，主流用戶基本就可以保住了。
從版權大戰中，太合音樂固然可以從企業中獲利，但它更大的企圖是希望藉助百度音樂，重新回到消費市場。
曾經的百度音樂移動端還曾給它的不少用戶們留下了糟糕的印象，王磊說，自己剛接手百度音樂時候，首頁還時不時會出現「廣場舞大串燒」之類的推薦。現在他首先要做的，是改善百度音樂的總體格調，讓用戶能夠方便地聽到好歌，扎紮實實地把用戶找回來。王磊說百度音樂是一頭「沉睡的巨人」，擁有 4 億用戶，但從這個短語也可以看出，百度音樂用戶的活躍度可能並不盡如人意。
按照普華永道對未來五年美國音樂市場的預估，「儘管音樂流媒體的發展十分迅猛，但是仍然難以為產業帶來更多的收入，從長遠來看，現場音樂才是產業未來發展的重點所在。」如今，中國的音樂會、音樂節也吸引了越來越多的觀眾，hiphop、民謠、電子音樂、後搖等，先前被看作小眾音樂，但如今的關注也多了起來。在線音樂平台聚攏了大量用戶之後，下一次的競爭才剛剛開始。
而如今，改版後的百度音樂，只是剛剛來到了起跑線上。
題圖來源：GBM Music
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