三次成為階下囚，如果他沒入獄，估計就沒馬雲什麼事
「
作為美國財經權威雜誌《福布斯》評選的財富榜，每年評選一次，已經成為全球最權威的財富榜。如果從1995年大陸企業家首次榮登富豪榜算起，至今，已有數千名中國大陸富豪在福布斯榜上有名，然而，卻有人調侃說，一個個福布斯富豪排行榜，同時也就是「福布斯富豪落馬榜」。
世界華人周刊專欄作者：范兒青年
外星生物水瓶女，作者公號「F范兒青年」
01.
1969年5月，廣東汕頭鳳壺村，隨著一聲響亮的啼哭聲，一戶黃姓人家迎來了他們的第二個兒子的誕生，父母為他取名為「俊烈」。
俊烈的外曾祖父曾經是泰國著名僑商善長，但在經歷過土改、「文革」等社會運動中家道中落，到俊烈出生時，家境已經相當清貧窘迫了。
俊烈小的時候，曾拾過破爛，撿過垃圾。因為家境困難，16歲初中未畢業就輟學，隨後他跟著哥哥，從老家汕頭北上內蒙古做生意，開始漂泊謀生。
廣東潮汕人的精明是出了名的，兩個少年背著大行李袋，把小家電從廣東背到內蒙古去賣，藉此積累到第一桶金。
1986年，17歲的黃俊烈跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000塊錢，然後又帶著借來的3萬塊錢到北京謀求發展。
開始，兄弟倆在北京前門的珠市口東大街盤下了一個100平方米名叫「國美」的門面，邁出傳奇人生的第一步。
珠市口東大街——國美電器發源地
這個叫黃俊烈的小夥子，就是日後被稱為「家電零售教父」的黃光裕。
國美開始做的是服裝生意，但位於黃金商業地段的國美服裝店生意並沒有預期的紅火。
很快，黃光裕對服裝沒有了興趣，他發現當時的家電銷售是賣方市場，只要找到貨源，轉手就能賺錢，而且相對服裝，家電是擴展性最好的商品，而且相對比較定型，於是黃氏兄弟決定改做家電生意。
1987年1月1日，國美電器店的招牌正式掛出來，在當時的賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價，以圖厚利」的經營方式，但黃氏兄弟卻反其道而行之，決定走「堅持零售，薄力多銷」的經營策略。
黃光裕之所以採用薄力多銷的策略，並沒有高人指點，而是出於一種原始的生意人的精明，也是初期為了打開市場而不得不為的舉動。這種以「低價策略，快速周轉，服務至上」為特點的銷售模式，使得兩兄弟在北京，穩穩地站住了腳跟。
1991年，當國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的經營理念時，黃光裕第一個想到在《北京晚報》中縫打起「買電器到國美」的標語，每周刊登電器的零售價格，從而走出了坐店經營的模式，他也一度被笑稱為「中縫大王」。
然而，這只是他戰略第一步走的計劃，為了能讓消費者更直觀地看到、摸到商品，黃光裕又向廠家要求贈與國美一些樣品做展示，並開設相應的產品專櫃，讓顧客能看，能摸，且現場就能買到所需產品。
80年代，對於還處於計劃經濟階段的中國，他這一招，無疑是一種創新和顛覆，他為家電零售業開啟了創世紀時代。很少的廣告投入為國美吸引來大量顧客，電器生意火爆到不行，所有的存貨全部賣光，黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店。
1992年，黃光裕將北京幾家家電零售門店統一更改為「國美」，自此，他開始擁有了自己的品牌。此舉也為國美今後的擴張奠定了基礎，並形成了中國最早的連鎖雛形。
02.
到1993年時，國美連鎖店已經發展至五六家，財富快速增長後，黃氏兄弟因經營理念不同，分了家。
黃光裕分到了「國美」這塊牌子和幾十萬現金，從此，24歲的黃光裕開始撲稜稜地飛，以驚人的速度書寫他和國美的財富神話。
1996年以前，他搗騰進口家電，一台家電一天的價格差可以達到1000元，有賺有賠。96年下半年開始，國內家電企業發展勢不可擋，以長虹、海爾為首的國內家電企業迅速崛起。
他迅速捕捉到中國家電製造業所具備的特有優勢，很快做出了一個讓很多人不可思議的決定：把進口家電撤下重要的展台，換上國產彩電。
國美率先推出80公里免費送貨、開通800免費諮詢電話等等，突顯了其家電專業化服務特色。
1999年—2003年期間，國美加緊了向全國進軍的腳步，開始了全國連鎖網路的鋪設，在2003年2月中國連鎖經營協會公布的排名結果，國美以年銷售額108.96億元位居中國家電零售企業位居第一。
當然，這時的黃光裕離首富的距離還很遠，改變這一距離的是國美電器在香港的成功上市。
在一系列令人眼花繚亂的資本運作後，黃光裕通過發行可換股債券以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現了以借殼方式在香港上市，從而為資本擴張開闢了廣闊道路，為企業規模擴張和連鎖網路擴張提供充分的資本來源。
同年下半年，黃光裕通過數次堅持在市場套現近30億港幣，部分減持後，他的持股份額沒有發生大的變化，以當年市值計，黃光裕資產瞬間膨脹至百億港幣，由此躍居2004年度胡潤百富榜榜首。
香港借殼上市的成功，奠定了黃光裕資本運作的基石，資本無疑具有魔術般的魅力，黃由此給自己帶來了「洗錢」的法律風險。
「一個企業通過兼并其他競爭都競爭對手的途徑成為巨型企業，是現代經濟史上的一個突出現象，沒有哪一個西方大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。」這是1982年諾貝爾經濟獎經濟學獎得主喬治·斯蒂格勒的一句著名的斷言，卻成為中國家電連鎖零售業大決戰的誘因。
2005年4月開始，國美又開始了一輪瘋狂收購，幾乎都是強行收購，千里走單騎，無往而不勝。
國美和蘇寧幾乎同時開始邁向全國的拓疆之戰，多年的交鋒，兩者形成了犬牙交錯，互不相讓的膠著狀態，而北京的大中電器、上海的永樂電器、濟南的三聯商社等地方諸侯則稱霸一方，堅決阻擊著外敵的入侵。
黃光裕收購永樂電器
這種局面最終在2006年7月24日晚上土崩瓦解，當黃光裕宣布以52.68億港幣收購永樂電器90%的股份時，無疑給整個行業帶來一次強烈的震撼。
「各諸侯國」清醒地意識到，此舉宣告了家電連鎖零售行業併購時代轟然來臨，這也是中國家電零售行業迄今為止最大規模的併購案件。
接著，國美的資本戰車繼續高速碾壓各「諸侯國」，北京大中電器、山西大同北方電器相繼被收購。
對於不太熟悉這個行業的人來講，或者說對於還不太了解國美到底有多神奇的人來說，以上都不能直觀描述出國美的牛X，請看以下的對比，你或許就有了答案。
經過短短兩三年的併購，中國的家電零售市場最終形成了以國美為主導，國美、蘇寧、五星三足鼎力的行業格局；國美擁有1200多家門店、18%市場份額佔據行業大哥的位子，排名第二的蘇寧擁有650多家門店，五星的門店總數則不及蘇寧的50%。
03.
黃光裕的資本擴張除了家電以外，還同時伸向了地產界。
早在1996年，黃光裕就註冊成立了北京國美房地產開發有限責任公司，後更名為「北京鵬潤房地產開發有限責任公司」低調進入地產界。
鵬潤地產旗下有8家子公司，鵬潤地產的一些項目都以基本建成並大部分投入使用。
但從2006年開始，黃光裕在地產業務平靜如水的表象下，實則暗流潮湧，出於對內地房地產市場未來發展前景的樂觀預期，黃光裕正在秘密籌劃對集團旗下的房地產資源進行重組，並儘快打包推向資本市場。
這次，黃光裕選擇了要人脈有人脈，要資產有資產的中關村，這對於立志在房地產市場有所作為的黃光裕來說非常誘人。
2006年7月，黃光裕旗下的鵬泰投資斥資2.36億元成為中關村的第一大股東，持股29.58%。
從此時起，「黃村長」就開始擁有借殼打造地產帝國的夢想，只是，讓黃光裕難以預料的是，這條重組之路如此漫長，這個村長並不是那麼好當。
黃光裕與王健林
據公開資料顯示，中關村及控股子公司對外擔保總額為50億元左右，60%以上是對廣東CDMA項目的擔保，同時，中關村旗下的中關村證券因為違規經營導致巨虧，加上各種沒有被披露的信息，中關村並不是一個乾淨的殼。
已經在資本市場上嘗到「甜頭」的黃光裕，並不僅僅滿足於蓋房子、賣房子的傳統房地產模式，他要繼續展現「左手倒右手」的財技，通過入主中關村將其旗下地產業務借殼上市。
2008年5月，中關村在停牌7個月後正式復牌交易，中關村董事會宣布，將向控股股東鵬泰投資非公開發行股份，用於收購北京鵬潤地產控股有限公司100%的股權，通過這一運作，黃光裕獲得中關村70%以上的股份。
然而，僅僅在3個月之後，中關村發布公告，決定放棄鵬潤地產注入的180億元地產資產。
公告稱，因宏觀調控、緊縮貨幣政策對國內地產業衝擊巨大，擬注入中關村的房地產類資產盈利前景不明確，注入後不能立即籌集大量資金進行開發投入，或將面臨開發失敗的風險等原因。
至此，黃光裕的地產借殼夢宣告失敗，其資本市場的神話沒能繼續上演。
04.
2008年，中國福布斯富豪榜榜單面世不到一個月，黃光裕的命運像他的財富一樣，出現了劇烈的起伏。
早在2006年，黃光裕就因違規貸款問題被公安部正式立案調查，當時的媒體稱，黃和其兄在早年創業期間向北京中行違規貸款、套取租金、提供虛假房貸和車貸等，總計達到13億元。
當時的國美和永樂發布聯合公告，對「貸款門」事件予以了澄清，2007年1月，國美髮公告稱公安部撤銷對黃光裕的調查，但實際上，公安部門的視線一直沒有脫離開來。
時隔一年零十個月之後，北京公安局證實，黃光裕因涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查，而這一次，黃最終沒再能出線在大眾視野。
同年，11月28日，距離北京公安局證實之後的第二天，證監會宣布對三聯商社、中關村股票異常交易立案調查。
2009年1月18日，黃光裕辭去國美電器董事職務，作為國美主席的身份同時自動終止。
2010年4月22日，黃光裕案在北京市第二中級人民法院公開審理。
2010年5月18日，黃光裕案在北京市第二中級法院一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪並罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
2012年5月27日，黃光裕透過旗下的國美銳動公司斥資9009萬港元（約合7333萬元人民幣）拿下庫巴網和新銳美兩家家電銷售網站各40%的股權。
2012年10月，黃光裕獲減刑10個月。
至2013年10月，綜合各公開資料，黃光裕雖蟄伏牢籠，但依然極大程度上調控、操縱著他龐大的商業王國的正常運轉。
05.
有人說，7年前，家電零售教父黃光裕坐牢前，他已登上人生巔峰，三次登上中國首富，並擁有中國最大的家電連鎖帝國，而阿里系和京東的B2C都還沒成氣候。
如果當初黃光裕沒坐牢，天貓和京東還能做這麼大嗎？
作為一個時代的商業教父人物，特別是零售行業的教父，黃光裕有著超強的能力和個性，並有著遠超同時代大佬的影響力。
廣東潮汕一帶人，似乎有著經商的天賦，那裡出過大量的企業家、大富豪，李嘉誠便是其中大名鼎鼎的代表。
不可否認，僅有初中文憑的黃光裕確實是商業天才，在那個還是計劃經濟的時代，他選擇電器行業，採取差別化的競爭戰略，到打廣告，樹立品牌意識，無不體現了他的過人天賦。
作為中國商業連鎖業巨子，黃光裕在商業上的成就無需贅言，人民網曾這樣評論黃光裕：國美集團董事局主席黃光裕使中國渠道的價值得到極大的發揚，他對優化中國市場流通秩序做出極大的貢獻，帶領中國家電連鎖業逐步走向強大，也為中國民族商業樹立了標杆與榜樣。
在當下的商業環境中，褚時健經牢獄之災而成為萬眾偶像，黃光裕犯過錯誤而仍舊被市場期待，都不過是他們身上有著最樸素的商業正能量。
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