用過很多護膚品，嬌韻詩卻一直在我桌上
MK的小宇宙
嬌韻詩是個傳奇的家族企業
Hey girls~
那一天，我坐在最前排，CCC先生幾乎站在我的面前，風流倜儻，又高大威武得像一座移動的凱旋門，充滿壓迫感。
實際上，他正面向10幾個來自亞洲不同國家的KOL（我就是其中一個），用一腔帶著法語口音的英語，聲情並茂地講述他的事業和整個地球的關係。
我幾乎不看他，因為離得太近。他背後的屏幕吸引著我的注意力。那裡播放著，這位CCC先生在全球各地旅行，尋找合適的植物、合適的種植地，然後一點一點建立起環境友好的原材料供應體系。從非洲叢林，到新加坡，到越南，再到中國福建、雲南……
我小聲說了句，「雲南！」 CCC先生看了看後面的屏幕，然後低頭，發現了近距離的我，用半自黑半誇張的表情跟我說，「Look at me! Coz I』m in suits and wearing a tie.」（看我！畢竟我穿了西裝戴領帶。） 頭擺了一下，傲嬌地翻了一下衣領，假裝整理一下領帶。
然後，大家都被逗樂了。
這位CCC先生就是嬌韻詩的大老闆Christian Courtin-Clarins，法國版霸道總裁，年紀不小，依然魅力四射，富有魄力。
而他經營的這個以豐胸、去妊辰紋產品起家，以V臉精華紅遍亞洲的法國品牌，一直讓我著迷。從我工作開始，就總有一兩瓶出現在我的梳妝台上。
一年裡面，很多人氣又火爆的精華、乳液被推出，被我興緻勃勃地買回來，但每一次當我經歷了過敏和不適，當我買過很貴的垃圾，我總是會回頭重新在嬌韻詩里找回安全又實在的感覺。
它從來沒有讓我這個老顧客失望，我想，這就是我的本命。
1.
富二代的身份，初創者的風度
他把我們領到辦公室，高興地拿出全家福，「My kids, two girls, one boy, but not the same wife.」 （這是我的孩子們，兩個女兒一個兒子，不是同一個妻子）微笑著攤攤手。
這份對陌生人的坦誠和率真深得人心，大家也隨之而笑笑，無意深究。
說起他的風趣，我認為並不僅僅來自語言上的幽默感，更多來自於他富豪身份與大膽坦率的言談、無所顧忌的作風之間的強烈對比。
他有著像初創者一樣的率性，沒有大集團領導、職業經理人的拘束，也沒有富豪子弟的包袱，更沒有成功人士的光環。他精明得很，對自己的事業足夠了解，對別人看待自己的目光有準確的判斷，但沒關係，他不在乎。
這是兩個月前，我，一個美妝博主跟CCC先生的見面，讓人印象深刻。
兩個月後的今天，突然看到一份由英國著名獨立品牌價值研究機構Brand Finace發布的2016年「全球最有價值50大美妝品牌」榜單，嬌韻詩排在11位，價值35.01億美元。排在其後的是，第12位的資生堂，第13位的美寶蓮，而SKII排在第48位。
看到這裡，服氣！
在這前50名裡面大部分品牌，基本都來自於雅詩蘭黛集團、歐萊雅集團、愛茉莉集團、寶潔集團，就獨獨一個嬌韻詩作為家族品牌排在了第11位，確實讓人感到嘆為觀止！
2.
來說說這個把家族生意做到世界級層面的家族
「如果我是一個選角導演，讓我找一個最樂也融融的法國家庭，那必須是嬌韻詩家族。關鍵是每成員都天生地長得很好看！」——
那是一個早年常住在法國南部的家庭。我沒有去過南法，但我刷朋友圈的時候刷出過尼斯的港灣和遊艇，摩納哥藍得不要不要的海，也知道那是個可以經常衝浪的地方。
在一個嚮往自由浪漫的國度，這個家庭一直保持著「爺爺帶孫女玩，堂姐妹經常住一屋」的親密關係。
爺爺曾經是一個醫學生，因為二戰而中斷學業，在醫院接受培訓的時候，他觀察到美容護膚對女性的重要性。於是，一顆年輕的心備受撩撥，在巴黎羅切路開啟了第一家美研中心。從此，白手起家創立了嬌韻詩這個品牌。
他有兩個兒子，哥哥叫CCC，弟弟叫OCC。不像其他豪門子弟，父親沒有把他們倆規劃在自己的事業版圖裡，也沒有在留董事會裡預留席位，一直希望他們可以讀醫，完成自己未竟的醫學夢。
CCC後來讀了商學院，而OCC確實如父親所望成為了一名醫生，不過兄弟倆，都在後來的不同階段加入到嬌韻詩的事業里。接著，第三代繼承人CCC和OCC的女兒們也都陸續加入。
被問起為什麼，這些嬌韻詩的女兒們，每個人都有自己的原因，但是總會提到一段共同的回憶——爺爺在她們很小的時候，就會拿出自己新研發的產品，可能是口紅，也可能是身體霜，問她們意見，覺得香味怎樣，覺得質地怎樣。
這使得她們從小就非常熱愛這樣的事業。儘管她們不是每個人都一畢業就入職嬌韻詩，但她們一直很關心嬌韻詩的事務。
創始人Jacques Courtin-Clarins把嬌韻詩做到全歐洲，到他的兒子CCC這一代，仍然能鼓足幹勁把嬌韻詩做到了全世界。
這個事情讓我思考了很久。可能真正的家族傳承，真的不是望子成龍望女成鳳，不是逼著孩子去上英語班，不是在家族生意裡面給兒子留個CEO位置，更不是權力的遊戲。而是來自於生活的點點滴滴，上一輩對事情足夠專註，傾出所有的熱愛，而這份熱愛逐漸傳染給下一代，下下一代。
3.
拒絕資本市場、拒絕集團大腿是困難的
「1984年上市時，銀行是為企業服務的；到了2008年，已經是企業為銀行打工了」，2008年，CCC以36億美元將嬌韻詩私有化，當時，他說了這麼一句話。——引用自《家族品牌嬌韻詩的生意經》盧曦採訪手記）
上市24年業績良好的嬌韻詩集團退出巴黎證券市場。同年，YSL將自己的美妝業務賣給了歐萊雅集團。
那是一個獨立品牌相繼被併購的時代，而嬌韻詩既拒絕了資本市場，又拒絕了集團的大腿，選擇了回歸家族事業的道路。
作為一個創業者，讀到這段歷史的時候，確實有震懾的感受。這意味著，嬌韻詩重新回到自負盈虧的軌道，沒有了眼前的財報壓力，無需保證一條一直上揚的業績曲線，也無需一味追逐更低的成本和更高的利潤，可以做更遠大的布局，把賬算得更長遠，不錯過未來的可能性。
在完成財富積累之後，在家世顯赫之後，兄弟倆對事業的抱負並沒有泯滅，依然熱衷於做事業，依然對未來有想法有期待。
然而，拒絕集團式操作，也同時意味著品牌擴展難度提高，想要國際化就真的舉步維艱。這也是為什麼，大部分的獨立護膚美妝品牌，只存在在特定的葯妝店，或者香港的卓悅莎莎，而建立不了自己的專櫃，更難以傳播自己的品牌文化。
這也是為什麼，當我看到Brand Finace的2016年「全球最有價值50大美妝品牌」榜單時那麼的激動。
我們生活的這個時代，每天都有估值過千萬的項目拿到投資，也每天都有因為資本寒冬而倒下的企業。這個有傳承能力的家族企業，確實讓人敬佩。因為創業維艱，開始難，中間難，後面更難。
With Love，
MK
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