國漫市場的機遇與挑戰—專訪漫布星球CEO：薛文博

1985年生，漫布星球CEO，中國電影家協會動畫電影委員會副秘書長，曾供職於視友網、愛奇藝、優酷土豆等企業。

國漫崛起聲勢浩大，在業界被稱為「IP放大鏡」的漫布星球通過優質的商務運營和品牌管理案例吸引到了小編，從火影忍者：博人傳到超神學院，從國漫新番到動畫電影，很多地方都看到他們的身影。漫布星球CEO薛文博有著多年的互聯網IP商務經驗，低調、沉著、務實是他的標籤。對IP來說，步步為營的品牌管理策略和優秀的整合營銷能力是優質內容成功的保障。相信他所帶來的不僅是經驗的分享，更是對一件事物的態度。

Q:非常榮幸邀請您與大家分享您對國漫崛起這個市場階段的看法，針對現在大家所講述的國漫崛起和整個行業的發展您是怎麼看待的？

薛：我認為這是一個從內容生產到用戶消費，再從用戶喜好轉化為內容創作的一個過程，可以說一個優質IP的成功離不開粉絲經濟這個模式的支撐，供需關係不斷的在調整，當供不應求的時候，這個行業就是藍海。從早期國產動畫普遍低幼來看，政府早期的扶持是階段不是目的，產品最後還是要回到市場考驗。目前，整個動漫的消費市場在不斷細分，產業結構也在不斷優化，原因來自於國內實業的發展瓶頸，更離不開國家對版權的保護、文創產業大環境的改善。互聯網信息時代是傳播的黃金時節，同時也是文創熱土，尤其移動互聯網時代的到來，用戶的日常行為習慣和消費習慣都在改變，IP的出口還在放大，機會很多。

Q:從整個行業發展到現在，您認為有哪些因素是離不開的？

動漫行業的崛起有四個環節的支撐，一是用戶（基礎），二是從業者（動畫公司、漫畫公司），三是渠道（推廣平台+變現渠道），四是資本。這是一個鏈條，一個對市場定位清晰的產品，最後一定會獲得相應的反饋和回報。

Q:您認為在未來這個產業會朝著什麼樣的方向發展？

任何一家公司任何一個產品最後都會提到一個非常關鍵的詞，那就是核心競爭力，對於IP本身來說，內容、形象都可以成為競爭力的一部分，核心競爭力所代表的就是不可複製和無法超越，這是規則。我認為二次元的人群一直都存在，只是近些年在被放大，這個人群熱愛動漫的人是主力，大環境的用戶在增加就意味著內容需求會升高，內容產業競爭在升級，優質內容更容易脫穎而出。隨著用戶基礎的培養，未來產業會朝著精品方向的路線發展，電視劇產業成熟也是用了近20年才發展到現在，尤其資本市場的入場，會加速行業的發展。

Q:在動漫的品牌運營方面您有什麼經驗可以與大家分享嗎?

我認為不同的作品所制定的運營策略也不同，這個要看內容本身的基因是偏男性還是女性用戶，受眾人群年齡、喜好、性格特徵來做判斷。越是窄向定位越容易聚焦核心用戶，越是泛向定位的越容易擴散，內容創作前期是一把雙刃劍，創作者本身做用戶調研很重要，其次也要在內容創作中滿足客觀因素。我們公司所做的更多部分還是協助片方制定運營計劃、規範商務合作，通過制宣發的環節將作品價值最大化，宣傳、發行、招商只是IP放大的手段，商務變現能力和收益是我們所解決的根本核心和目的。

Q:請問如何能證明一部動漫作品是優秀的呢？

我覺得優秀分很多種，不過我個人認為優秀的作品不僅僅是可以和用戶產生互動和共鳴，也能讓用戶從中找到滿足，心靈和慾望的滿足。

Q:漫布星球我們所了解是一家做商務運營的公司，未來有考慮自己創造IP作品嗎？

每個人都願意講故事給喜歡的人聽，我認為既然選擇了這個行業，那就應該把故事用動畫和漫畫的語言講給喜歡的人，這是使命也是興趣所在。渠道和策略對於我們自己來說不是最重要的，我們未來會通過投資和共同開發的模式來參與項目、分享經驗，也會挖掘更多具有市場潛力的內容IP聯合孵化。

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