潘金蓮能給王健林寫私信，說明她早就是資本的情人了，馮小剛也一樣

娛樂觀

騰訊娛樂專稿（文/格俐瑪）

金馬獎周期是「小剛炮」一年中火力最旺的時候。六年前，馮小剛曾因妻子徐帆陪跑女主角獎而炮轟金馬不公，這種尷尬直到他去年贏回男主角獎才算有所緩和。而那部電影的成功，也使馮小剛從「小剛炮」進化成了「老炮兒」。今年，又是金馬獎在即，收穫多項提名的《我不是潘金蓮》卻在萬達院線遇冷，僅存10.9%的排片率，再加上萬達與華誼兄弟之間的恩怨前史，馮小剛終於坐不住了。他以《潘金蓮致王健林先生的一封信》為題，向中國首富王健林開火。

馮小剛怒撕王健林，撕得動嗎？從資本規模來衡量，答案是可想而知的。但馮小剛覺得，他的「撕法」是理直氣壯的，因為他是以「藝術家」的名義在和大資本對抗，他是天然的弱者。馮小剛在採訪中說：「我們是被報復、被打壓的對象，我們一沒權二沒錢，根本沒資格強勢，我們和李雪蓮一樣。」在這個娛樂事件中，網民其實並不關心「撕」的結果，因為無論輸贏，這只是電影資本內部的「權力的遊戲」，與廣大吃瓜群眾毫無關係。真正值得注意的是馮小剛的「撕法」——弱者姿態可以換來經濟效益嗎？

首先，馮小剛以「潘金蓮」的口吻給王健林寫信，這是明確的示弱。如果簡單回顧一下馮小剛的導演履歷，我們會發現，以他的江湖地位是完全不必示弱的。從《甲方乙方》式的賀歲片，到《集結號》式的新主流電影，再到2014年的春節聯歡晚會，直至去年以演員身份斬獲金馬獎，馮小剛已然成為官方與民間、商業與藝術的最大公約數，他總是能最大程度地吸引票房，乃至收穫中國老百姓的文化認同。因此，「老炮兒」一夜變身「潘金蓮」，這實在值得玩味。一方面，這種弱者姿態本身就包含著對資本邏輯的認同，正是在資本PK的意義上，馮小剛成為了弱者，這一點他是服氣的。而另一方面，弱者姿態同樣是馮小剛的營銷策略，《我不是潘金蓮》是他導演水準的有力證明，因此，他是希望以「藝術」的名義來對抗「商業」，進而博取網民同情。

其次，馮小剛出此對策的直接動因是什麼？自然是排片率。不熟悉電影產業的人可能會問：排片率有那麼重要嗎？目前，中國電影院線的排片方式是比較主觀的：要麼由院線統一下髮指導意見，旗下影院負責服從，如萬達院線、大地院線就是這種模式；要麼由影院經理直接負責排片，這就具有了更大的隨機性。因此，排片機制的不完善使得中國電影產業往往陷入「人情社會」，商業利潤很可能讓位於私人恩怨。同時，我們也必須在「媒介」的層面上去理解排片率的重要性。可以說，電影院里的大銀幕就是社會文化的終端顯示屏，那一塊塊「黑鏡」拼起了當下中國社會的全部現實。而電影要做的，就是全力佔有那些大銀幕，讓它們放映自己。在這個媒介時代，任何事物都必須在媒介中得以顯影，如果不能佔有媒介，它就毫無意義，甚至從不存在。因此，如果一部電影不能獲得足夠的排片率，乃至不能進入院線，不能被「看見」，那我們基本可以宣告其商業意義上的失敗。可見，「入場券」比「觀後感」更重要，這才是馮小剛的焦慮所在。

最後，我們還是得問一句：大導演以「小女子」口吻發信，這麼做值得嗎？從藝術家的角度看，馮小剛導演的做法是有損其藝術口碑的，他對票房的「在意」恰恰反證了其藝術企圖的不純粹，他是希望像姜文一樣，站著把錢給賺了。當然，如果從企業家的角度看，馮小剛這驚天一撕又是十分必要的，因為他需要捍衛自己應得的經濟利益，寸步不讓。而這封寫滿冤情與閨怨的公開信，客觀上成為了《我不是潘金蓮》的前哨熱點，成功吸引了觀眾的眼球。

說到底，馮小剛這種撒嬌式的「撕法」，不過是追逐剩餘價值的一個有效環節。潘金蓮能給王健林寫私信，說明她早就是大資本的情人了，馮小剛也一樣。

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