做這四件事，不是為老闆，是為你自己
這兩天朋友圈被兩篇文章刷屏了。
一篇是咪蒙的《職場不相信眼淚，要哭回家哭》。
一篇是雷斯林的《錢都給你咪蒙賺了，公司好不好關她一個實習生什麼事》。
前者的大意是：不要太嬌氣，職場不是你家，要想老闆之所想，多做事少埋怨。
後者的大意是：你又沒給我股份，沒給我高薪，憑什麼要我什麼都做？
這兩篇文章的傳播，用看到的一句話來說，就是老闆都在轉前者，員工都在轉後者。
（我這種既不是老闆，又不是普通員工的，很難做啊）
觀點犀利固然是好事，但看完了文章，爽了，回過頭呢？該怎麼做？
好像還是不知道。
說實話，如果你思考任何問題，都從立場出發——因為我是老闆，所以我如何如何；因為我是員工，所以我怎樣怎樣——那就叫做「屁股決定腦袋」了。
還有人說，作為普通員工，轉了第一篇文章，就是「精神資本家」——老闆還沒發話，你就忙不迭地替他著想。我覺得，這樣的思維方式，也略嫌淺薄。
那麼，作為一個實習生，或者一個職場新人，究竟應該看重什麼？應該怎麼做？
這次的文章，想好好探討這個問題。
01
不知道從什麼時候起，老闆和員工的矛盾，被越發放大了起來。
很多寫給老闆的文章，都一個調調：教你怎麼「馭人」，怎麼讓員工聽話；教員工怎麼逆來順受，多做事少說話。彷彿只有這樣才能得到老闆的歡心。
很多寫給員工的文章，則是這樣：告訴你資本家有多邪惡，你的價值有多重要，你應該努力爭取自己的利益。老闆不給錢，你就別幹活，多做一點分外事都是浪費。
這是很奇怪的事情。
一個團隊裡面，如果老闆絞盡腦汁算計著員工，員工每天想著怎麼爭取更多利益，這個團隊還能運轉嗎？工作還能做嗎？
我寫過一篇文章，講面試談薪酬的，評論下面，有人跟我爭論。
他認為，員工永遠處在弱勢的一方，所以應該想辦法爭取最大利益，對HR永遠要有談判和博弈的心理，不要過早暴露自己的底牌。公司給多少錢，就干多少活，不要被公司「壓榨」。
我沒跟他多說，只是在心裡嘆息了一聲。
如果你將來的公司，知道你還沒有入職，就一心想著怎麼對付公司，怎麼跟公司博弈拿到最大的利益，會是什麼感覺？
這麼看重利益的人，公司真的放心把大項目交給你嗎？如果別的公司給你更多的錢，你會不會就直接撂擔子走人？
任何一個公司，想要良好運轉，上級跟下屬之間必須是「合作」的關係。而合作的基礎是什麼？是信任。
無論這種信任，是基於契約，還是基於情感。
在這種信任的驅動下，你多付出一點，多做一點事情，不要過於計較自己的投入產出比，是合理的。因為你可以期望有更高的回報。
但如果確實沒有回報呢？如果你付出了很多，老闆還是那麼吝嗇，不願意給你提薪呢？
下一點會講。
02
我第一家實習公司，是一家知名PR Agency.
入職第一天，Leader把我領到電腦前，給我一個鏈接，說，把這個微博看一遍，熟悉一下，明天開始，你來接手這個微博所有的內容製作。
我有點懵，跟她說：就我一個人嗎？行嗎？
她說：為什麼不行？你放心，我會幫你把關的。不過我很忙，只能大致看一下，所以你要多花點心思去做，做好一點。
做了幾天，她又跟我說：互動要做起來；推廣這一塊你也想想有什麼創意，我去申請預算；還有數據也要看，對比一下，看看可以怎麼優化，提一些方案，我跟客戶講，讓你試試看……
我說：呃，可是這些我都不懂啊……
她說：不懂就搜索嘛，看看別人都是怎麼做的，還有不懂的地方你就問我。
又過了幾天，另一個Leader對我說，有個客戶（某個很大的珠寶牌子）要拍一個微電影，你去跟進一下吧。
我說：啊？我只是一個實習生啊，沒問題嗎？
他說：你擔心什麼，好好乾，有什麼事處理不來，及時跟我聯繫就是了。
後來我才發現，這樣的情況其實不少，尤其是在很多精幹的小團隊裡面。實習生當正職用，新人當老人用，很正常。我見過蠻多名片印著Manager、Executive卻難掩青澀和緊張的人，一問，還沒畢業……
我那個時候的補貼是多少呢？1000塊一個月。
你會覺得收入太低嗎？要我說，這是實習生的幸運。我至今仍然非常感謝這家公司，給了我這麼多機會。
第二家公司是畢業之後正式入職，是另一家外資PR。
剛進去的時候是做文案，做了兩三個月，開始獨立負責客戶，又過了一陣子，開始帶團隊做項目。
當時，我才畢業半年左右，團隊里的人全部都比我老。要自己面對客戶，自己把控多任務、多線程（所以開始鑽研時間管理），保證內容質量，還要帶好團隊。工作量翻了幾番。
那個時候我的工資是多少呢？稅後2700。在廣州。
儘管已經是很久前的事了，但現在想起來，我同樣很感謝那家公司。如果沒有這段成長，我大概現在還是個碼字的文案。
03
錢重要嗎？
當然重要，很重要，想要多爭取一點收入，這是人之常情，非常合理。
但是，如果你的標準只有錢，每天都一門心思地想著：老闆給我這點錢，我干多少活比較合適，干多了是不是虧了，要怎麼做才能爭取到加薪……諸如此類。
那你的格局，也未免太小了點。
比起錢，更重要的，是做事情的機會。
對於一個職場新人來說，最重要的是什麼？是產出。
你做了什麼事情，你落地了什麼項目，這其中有什麼亮點，有什麼突破，哪些是你可以拿出去跟別人講的？
你跟別人自我介紹的時候，是說：我在某某4A公司，做了三年文案；還是說，我策划了某某活動，是某某項目的主創？
後者才是真正讓你加分、凸顯你價值的地方。
所以，對於實習生來講，最重要的事情是什麼？是跟對人。
跟對一個上級，願意教你東西，願意給你機會讓你操刀，讓你真正做一些能夠出街的東西——這個時候，你還會在乎工資嗎？
而如果你是一個斤斤計較，做任何事情都想著「一分錢一分貨」，不肯出力也不肯吃虧的人——會有人願意給你這樣的機會嗎？
就算你得到了這樣的機會，你是不是還會考慮：這些事情超過了我的職權範圍，又不給我加薪，憑什麼讓我做？
不要有太多「你是老闆，我是員工」的心態，而要有「我們都是一個團隊」的心態。項目是大家的，一起做好，做好了有回報。儘管沒有給你股份，儘管這個回報比起公司的收益，可能很少。
即使沒有回報，最起碼，你也得到了成長和鍛煉。
如同前面提到的兩家公司，按理說，他們對我是「剝削」，是資本家對工人的壓榨。但時過境遷，我更感謝他們給了我機會。
相比之下，每個月多500、1000塊錢，真的很重要嗎？
04
那麼，作為一個實習生，你究竟應該怎麼做？
我想給你幾個建議：
1）不要說「我只是實習生」，請把自己當成老闆；
許多帶過實習生的同事，都跟我提過，他們最不樂意聽到的，就是「我只是個實習生啊」。
為什麼呢？因為這句話意味著，你給你自己設了限。
「因為我只是個實習生，所以我做好實習生應該做的事情就行了。把上級分配的任務做完，剩下的時間就是自己的。別人的工作與我無關，最好也別讓我加班，反正一個月才給那麼點工資。」
這樣的思維，不能說有錯，但是，如果你希望在職業上有所發展，我希望你能轉變一下心態。
原因很簡單：我們為什麼能夠升職加薪呢？是因為我們拿著2k的月薪，做著2k的活，突然間就從天上掉下一個新的職位，砸到我們身上嗎？
不是的。我們能夠升職加薪，是因為我們在這個職位上，做出了超越這個職位的業績和表現。
「做好本職工作」是遠遠不夠的，它只不過說明你配得上到手的薪水而已。如果你希望有所突破，你一定要在完成本職工作的基礎上，去接觸團隊裡面其他人的工作，去了解你工作範圍之外的東西，去從更高的高度審視整個項目和環節。
多問問題，多了解老闆在想什麼，多幫他的忙，多刷存在感。
很多人說，替老闆著想是「精神資本家」的表現。但是，如果你想真的有所突破，我希望你能成為「精神資本家」。
你要站在團隊、上級、甚至老闆的角度，想一想，我們面臨了什麼問題？可以怎麼解決？哪些優先順序比較高？應該怎麼行動？需要我們每個人怎麼配合？
而不是從自己的角度去想：我要做什麼，哪些活是分配給我的，我怎樣才能儘快搞定？
很多人會覺得，職場有分工啊，我在這個崗位，就是負責做這些事情啊。
但是，記住一點：職場分工，不是員工給自己減負的理由，而是老闆減輕管理成本和固化員工階層的方法。
你真的覺得分工是一樣好東西嗎？
實際上，分工是一根繩索，把你永遠捆綁在現在這個職位。
如果你想有所突破，你要做的事情就是，在做好本職工作的基礎上，突破分工。
這比其他的什麼都更重要。
2）不要說「告訴我該怎麼做」，請爭取主導地位；
判斷一個新人有沒有領導力，有沒有做管理的潛力，關鍵就是看，遇到棘手問題的時候，是急於去問別人「該怎麼做」，還是自己主導局面，協調資源去嘗試解決。
當然，這聽起來並不容易，尤其是對一個實習生來講。
但是，即使你需要向上級請示，也不要兩手空空地過去。你可以把你對問題的分析、理解，收集到的信息，自己提出的可行方案，列出來，給他參考。
簡而言之，不要給上級做論述題（嗨，問題擺在這裡了，怎麼解決你自己想），而是要給他做判斷題（要不要採用這套方案），或者選擇題（採用方案1、2還是3？）。
如果是在團隊里，大家彼此的層次差不多，那麼，任何一個障礙、疑難，都是你的機遇——請爭取成為Leader的機會。
這不僅是為自己加分的最好方式，也是為自己爭取「實操」，真正去做成一點事情機會的最好方式。
3）不要說「可我已經很努力了」，請多復盤思考；
我們的教育過多地強調「努力」「勤奮」「笨鳥先飛」……但其實到了社會，你會發現，努力很多時候並不怎麼重要。這個社會看重的，是你做成了什麼，而不是你在這個過程中有多努力。
如果努力有用的話，我們還要KPI幹嘛？
一定要儘早拋棄那些陳舊的思維。諸如「雖然沒有成功，可是他已經很努力了」「沒有功勞也有苦勞」「雖然能力一般，但是他很願意吃苦」……這樣的想法，不但無用，甚至是有害的。
因為它們會成為你發展路上的障礙。你會覺得，雖然事情沒有做好，但好歹努力了嘛，從而心安理得。
職場上，沒有借口。
成功了就是成功，沒成功就是沒成功。老老實實認錯，復盤，找出原因，進行改善和優化，調整方法，爭取下次做得更好——而不是用「我已經努力了」來安慰自己。
說得殘酷一點，沒有人會關心你努不努力、累不累、辛苦不辛苦，只關心你創造了什麼，提供了什麼價值。
這不僅是職場的規則，也是社會上的規則。
4）不要說「我有一個很棒的點子」，請把它做出來；
這是很多新人喜歡說的話。
他們這樣說的時候，通常帶著一絲炫耀、自豪、沾沾自得，以及對未來的美好憧憬。
但是很可惜，大多數時候，這一點用處都沒有。
創業圈裡面有一個共識：點子沒有價值，有價值的是把它實現的過程。
這推廣到任何一個領域都適用。
「提出點子」只是一個開始，它不能說明任何東西，也不能影響任何東西。如果你能繼續做出評估、完成調研、進行分析、選擇路徑、優化步驟、統籌時間、協調資源……直到把它做出來——如果你能參與其中任何一個環節，並發揮你的能力，那你的工作才是有價值的。
舉個最簡單的例子，假如你要做一個落地頁（就是所謂的H5），你想到一個非常贊的點子，很好，但這只是第一步。你得去做用戶研究和分析，收集案例，研究可行性；你得做出策劃，說服負責人，為什麼要把資源放在這個項目上；你得去說服設計、開發、文案，傳達你的想法，下達清晰的需求；你得時時刻刻把握進度、結果；你甚至可能面對各種質疑和意見，等等。
很有可能，經過各種因素的累積，等它做出來的時候，跟你一開始的想法已經大相徑庭了。
因此，在職場上，重要的，從來都不是想法，而是，當你產生一個想法之後，你有沒有能力把它堅持做下去，直到做出一些成效？
同樣，很多職場新人喜歡對現狀提出批判，說得也很精準，但是當你問他們有什麼解決的方法，他們又說不上來，這也是毫無意義的。
什麼叫「建設性意見」？就是你不但要指出「這樣不對」，還要講清楚「為什麼不對」，以及「我們可以怎麼做」「怎麼做才會更好一些」。
簡而言之，培養「結果導向」和「解決問題」的思維，你才能真正從學生轉變為一個職場人。
漲姿勢
很多朋友對「實習」並不理解，在這裡科普一下。
其實，只有在讀的學生可以「實習」。拿到畢業證之後，是不能實習的，只能試用。而且試用期最高不超過半年，試用工資不低於正式工資的80%。
而實習生是沒有工資的，你拿到的錢叫「補貼」。補貼沒有規定，多少全由公司說了算。
廣州的實習補貼，市場價是100-150/天，不同行業也不一樣。
同樣，實習生要轉正，只能是畢業後。否則是無法簽訂勞動合同的。
至於現在很多讓應屆生、甚至畢業一年以上的人，去「實習」的行為，其實是不規範的。
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