製作電影排行榜，是一門很深奧的學問

文 | magasa

每逢歲末，媒體和影評人的一大工作就是編製各種電影排行榜。這成了一項傳統，一些媒體的排行榜甚至可以追溯出七八十年的歷史，也就是說，從剛有電影沒多久，直到今天，製作榜單是一項持之以恆的任務。

也正因為這種延續性，榜單的長年積累起到了1+1>2的效果。對於單個年份的榜單，你還可以說它是少數人的偏見，但把幾十年的榜單放到一起，那就代表著一種對電影史的態度。

排行榜是一種權力等級體制，它是一部電影能否進入經典殿堂的鑰匙。只要一部電影上過多個權威的排行榜，那它毫無疑問會被人們視為經典。到那時，它的票房成績、商業表現就不再重要了，它獲得抵禦時間侵蝕的免疫力。

一開始這項權力由評論界——也就是媒體和影評人掌握，是它們在影評之外的有力補充。甚至可以說，排行榜的影響力比影評更大，因為它的態度更直觀、更簡潔，更易於應用。讀過《電影手冊》文章的人沒有多少，但會照著《電影手冊》十佳榜單選電影的影迷可就多了。

電影業界也有一套打造經典殿堂的方法，那就是電影節和電影獎，直到後來也盯上了排行榜這個工具。其中美國AFI是將排行榜運作得最好的業內機構，它們成功將其商業化，每次發布排行榜都招來一堆明星站台，再辦一出晚會，從中掙了不少錢。

到了網路時代，網民通過民主投票的機制，也開始生成自己的排行榜，最著名的當然是IMDb Top 250榜單，它的影響力幾乎超過了市面上絕大多數經典電影排行榜，連國內的豆瓣網也有模仿。

製作排行榜看似簡單，其實有不低的技術含量。它是美學立場的宣示，也是視野和水平的佐證。一個人有怎麼樣的電影品味，他是否眼界廣闊，是否積澱深厚，看他開列的排行榜就能判斷得八九不離十。

有的排行榜追求個性。比如藝術電影影迷都十分認可的《電影手冊》年度十佳榜單，每年總有幾個劍走偏鋒的選擇。這麼多年下來，《電影手冊》的編輯換了無數茬，但制訂榜單的原則其實沒有大變。

第一原則還是表彰最具水準的藝術電影，同時關注好萊塢商業電影體系里的某幾個特定作者，比如克林特·伊斯特伍德、布萊恩·德帕爾瑪，有段時間這兩人不管拍什麼都能入選，讓很多影迷感到費解，但《手冊》依然故我；此外第三世界的電影，像伊朗的阿巴斯、台灣的侯孝賢，也是重點獎掖的對象。

英國的《視與聽》雜誌以推出十年一度的影史總排行榜而聞名，他們的年度排行榜影響力沒那麼大。這家雜誌的立場更加持中公允，同樣是推崇藝術電影，就不像《電影手冊》那麼刻意強調鮮明個性。

排行榜風格體現的也是媒體自身的定位。《時代周刊》的排行榜就中庸保守得多了，代表一種顯而易見的中產閑適口味，符合更多數主流觀眾的喜好。

普通觀眾會選擇適合自己的排行榜參考，排行榜也在選擇自己的受眾。在這種彼此選擇並認同的過程中，許多影片的歷史地位和評價得以確立和固化。