上海某預備役高炮師堅持問題導向抓戰鬥力建設紀事

11月中下旬，一場實戰化背景下的防空作戰檢驗性演練在黃浦江畔打響。面對突如其來的敵情，上海某預備役高炮師各級指揮員應對自如、部隊行動緊張有序、軍地配合默契，圓滿完成了演練任務。「關鍵時刻拉得出來，得益於平時堅持問題導向，牽住了部隊戰鬥力建設的牛鼻子。」演練總結會上，該師政委徐維春如是說。

1 「炮後集合」「就定位」「東南方向搜捕目標」

某團防空陣地一片熱火朝天的景象。演練間隙，該團組織股股長許人峻為每名參演的預備役官兵填寫鑒定卡。「可別小看這張小小的鑒定卡，這可是要與單位領導見面、與個人進步掛鉤的。」

過去，「地方管人不管事、部隊管事不管人」，時間一長，出現了「編兵單位領導不知道、同事不了解、單位不支持」的尷尬局面。為調動預備役官兵的興武積極性，這個師打出了一套「組合拳」：

建立年度整組、領導變換、重大任務時「三個必須走訪」的工作機制，及時向編兵單位領導介紹預備役官兵工作情況，讓單位清楚、組織掌握；

協調預備役部隊基本常識和政策法規進入黨校培訓課程，組織編兵單位領導到部隊過「軍事日」，了解部屬為國防事業灑下的辛勤汗水；

邀請編兵單位領導參加入隊授銜儀式，讓預備役官兵戴上大紅花昂首進軍營，為每名出隊人員作出組織鑒定，聯合為出隊預備役軍官頒發榮譽證章，強化預備役官兵光榮感……

據了解，這個師正在協調上海市共同完善《上海市預備役軍官管理規定》，預備役軍官在部隊兼職情況、立功情況將作為地方單位考核評定、晉陞職務及工資等級的依據之一寫入文件，進一步完善「軍地聯訓、軍地聯獎、軍地聯懲」的預備役隊伍建設機制。

資料圖：某預備役部隊完成集結

2 這是一場沒有預演的緊急拉動

「一連於×日17時前，全員全裝在3號陣地集結完畢。」接到命令後，連長王虎立即通過地方行政辦公網路平台、電話等方式向7家單位的數十名官兵發出集結命令。「劉金同志由你負責集結地域的各項協調工作、彥嬌同志由你負責裝備請領……」大家各司其職，部隊提前近2小時到達指定地域，受到上級考評組的表揚。

王虎是3年前交流到團里的，通信技師出身，之前從未接觸過防空兵專業。在該師，像他這樣專業不對口、「半路出家」的連長還有很多。作為連隊唯一的現役幹部，連長不僅要懂指揮、知法規，還要能管理、會協調。「把門外漢練成行家裡手，得積好尺寸之功。」該師領導告訴記者，這些年部隊在抓連長隊伍建設上下了不少功夫。

針對基層幹部緊缺的實際，堅持人員向基層傾斜，讓機關股長和副營職幹部兼任連長，確保連隊工作有人管、有人抓。採取自我培養與院校培養相結合的辦法，年年組織新交流幹部集中學習預備役部隊政策法規、主戰裝備操作運用、分隊戰術指揮等基本技能，嚴格進行考核，做到合格一個接收一個、成熟一個上崗一個。同時，結合實兵實彈演練等大項任務，讓連長在應對危局險局中增長本領、提高組織指揮能力。

人人有真招，個個能頂一片天。該師領導告訴記者，近年來基層連隊先後自主解決偵察預警、指揮控制、作戰保障等方面存在的具體問題200餘個，部隊先後完成了成建制實兵實彈演練、新大綱先行試點訓練、一體化實兵實彈城市防空演練等10多項重大任務，多個經驗被上級推廣。

3 走進演練大廳，尖銳的防空警報聲驟然響起，一場對抗演練拉開帷幕。大屏幕上，紅藍雙方態勢實時顯示，濃濃的實戰氛圍撲面而來。

「這套防空兵體系對抗訓練系統是與軍隊院校聯合研製開發的。」該師參謀長束禮告訴記者，該訓練系統有效解決了過去防空兵對抗演練複雜電磁環境設置難、對抗條件模擬難、作戰效果評判難等棘手問題。

置身演練現場，地下指揮所3塊顯示屏上各防空群指揮所畫面、實時空勤信息、各營連防空陣地現場情況一目了然。各類音視頻信號從四面八方彙集到指揮所，一道道命令通過視頻、系統、專線下達到末端，空情信息通過系統和有線傳輸到四級指揮所，音視頻和數據傳輸通暢穩定。目前，全師指揮體系已實現寬頻化、視頻化，可對全市所有防空點位進行「點對點、面對面」實時指揮。

「武器裝備老舊、數代同堂是預備役部隊的客觀實際，加快防空作戰能力建設，必須要走開軍民融合發展這條路。」該師領導介紹，近年來他們按照「部隊提需求、地方唱主角、雙向抓落實」的路子，先後與30多家科研院所「聯姻」，解決了偵察預警、指揮控制、通信保障等方面的難題，一批軍民融合新成果投入使用，加速推動了戰鬥力躍升。