想在紐約創業?燃燒熱血的職業選擇!
對於求職者來說,特別是畢業生
進入大公司當然是首選
但是美國有大量的初創公司機會
相較於大公司,初創公司形式靈活、更能鍛煉人
也可以說更符合敢於冒險的年輕人的選擇
而且!很可能有更高的機會提供H1B Sponsor
要知道蘋果、微軟都是由創業開始的
是否要加入一家初創公司
我們需要從團隊、資金、前景來判斷
1
如何去找到這些初創公司?
多參加startup的活動
盡量參加這些活動,就算不為謀職,能結識有想法、有激情的人物也是一種收穫!你可以通過這些網站:Startup Pirates,Startup Weekend,3 Day Startup, Web Summit ,TechCrunch Disrupt。這同樣也是增加自己影響力的好事。
查看startup的新聞
像TechCrunch,VentureBeat,Business Insider,都是可以獲得初創公司的新聞。也可以知道他們是否在招人。
如果是波士頓地區,同學們可以看看Boston Startups Guide這個網站。
2
明確產品價值
說先你要了解公司主要的產品是什麼,它可以是個app,可以是個軟體,可以是個網站,可以是服務,也可以是任何實體用品等等。這個產品解決什麼人的什麼需求,如何解決的,人們怎麼知道它。
首先是判斷產品需求量
這個需求是一個多大的市場規模,是大部分人都需要的,還是僅局限在一個細分的市場里?這個特殊市場的規模怎樣?這個需求出現的頻率如何,是每天都需要的,還是每周幾次。這個道理很簡單,那些絕大部分人都需要的而且每天都需要的,是S級的需求,比如微信解決的是溝通這樣的SSS級需求。又比如搜索、支付、影音,都是大部分人經常用到的。遇到那些不知道做給誰的、不知道多久才能想起來一次的產品,基本就算了吧。
這樣聽起來好像很容易判斷,但是要知道很多需求大的產品可能市場早已飽和。所以你還要考慮到競爭對手的情況。
其次是產品形態
產品形態指的是產品解決需求的具體方式,它的功能是什麼,是否有更新性。一個好的產品形態具備這樣幾個特點:更低成本、更高效率、更有意思。比如snapchat,就很棒,國內的比如早期的豆瓣;
3
團隊構成、氛圍
創業最主要吸引人的地方是,你是否在和一群喜歡人,做喜歡的事。你要看看這是不是一群你一直在尋找的人?想像一下以後你每天都會和他們在一起工作,吃飯,聊天,甚至一起加班,一起睡在公司。成熟的大公司往往會有成型的公司制度,而創業公司則幾乎沒有成文的規定,所以大家在做事方式上是否有相似的習慣,你們在性格上是否可以相互包容和鼓勵,這會直接決定你到底是否能和大家呆在一起。
還有就是leader,他是否有堅韌不拔的性格並做事專註,你可以問問 founder 或 co-founder 之前做過什麼,犯過什麼錯誤,取得過哪些成績。他應該對你敞開心扉,而不是遮遮掩掩。另外, 他必須足夠強大,他可以找到各種辦法打消你的顧慮,並保持事情的推進。
判斷團隊是否和你合拍的方法,是多創造接觸的機會。主動和他們一起午餐和晚餐,飯桌上的話題一般比較輕鬆,你也有機會和每個人都有接觸的機會,嘗試拋出一些關於創業的問題,悉心聽聽他們的看法,如果你們很快就進入了垃圾時間──互相不認同,無話可談,那你就直接撤了。
4
資金
搞清楚項目的資金來源,創始人自己出錢和集資籌款是截然不同的情況,這會導致創業團隊心態上的差異。很多頂著光環的創業項目最後遭遇滑鐵盧,「花的不是自己的錢」的心態多半是一個重要的失敗原因。你可以打聽一下他們是如何花錢的,並在心裡評估一下自己是否接受。
我們看報道會經常看見很多互聯網公司動不動就是融個幾千萬美元,估值幾億美元的。其實有很多公司公布的估值和融資數字除以3-6才是真實數字。一些公司都直接把融到金額的單位從人民幣換成美元,甚至有的公司都開始乘以10倍的報數了...
估值只能說是很虛的東西,很多曾經估值很高的公司都沒有上市沒有被收購就半路失蹤了。所以,當你問那個創始人「你們公司現在估值多少了?」的時候,他會和你說一個數字。但是這個數字你就隨便聽聽。
比數字更重要的是這個公司股權結構是否清晰。
有的創業公司70%的股份都是天使投資人的,還有的創業公司有10個平均股東,公司發展得越大,股權結構帶來的問題就會越明顯。
不管怎麼樣,投資投的永遠是概率。而且他們投入的是錢,而經常還不是自己的錢,是基金的錢。不管怎麼樣,加入任何一個創業公司都是一次高風險的賭博。賭的是這個趨勢,這個方向,這個團隊,這個CEO,更可能的是,你賭的不過是運氣。真正想創業的人從來就不用考慮自己是選擇大公司還是創業公司,如果你一直在猶豫和徘徊,那麼你可能真的不適合創業。我從來也不認為創業是每一個人的最佳選擇和唯一歸路。
部分內容來自知乎,本文轉載來自MintyMentors
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