楊雲崗：國有機構在文創產業中發揮的作用

2016年12月13-14日，2016首都文創產業投融資峰會在京順利舉行。峰會由北京市國有文化資產監督管理辦公室（簡稱「市文資辦」）聯合中國證券監督管理委員會北京監管局（簡稱「北京證監局」）共同主辦，北京市文化投資發展集團有限責任公司（「北京市文投集團」）、中國文化產業發展集團、工商銀行北京分行承辦，愛奇藝、光線傳媒、保利文化、中文在線和引力傳媒聯合承辦，中國創投委、北京市動漫遊戲產業聯盟協辦。北京市委宣傳部、北京市文資辦和北京證監局領導在開幕式上致辭。來自知名投資機構、上市公司、新三板掛牌企業、優秀文創企業、銀行等金融機構、券商等中介機構、媒體等機構代表約1000餘人蔘會。

14日上午召開了首都文化產業投融資聯盟籌備啟動會議。聯盟指導單位、發起單位及意向會員單位討論了聯盟的章程草案、發布了聯盟的倡議。在大會上，北京市文化投資發展集團總經理助理、北京文化產權交易中心董事長楊雲崗發表了講話。在講話中，楊雲崗對首都文化產業投融資聯盟的成立表示了祝賀，並對當下資本市場與文創產業的關係提出了自己的看法。同時，楊雲崗也表示國有機構如北京文投集團等應該對文化產業起到積極的推動作用。

以下為楊雲崗的大會演講稿：

我認為文化本身是個聯盟；投資者或者消費者也是個聯盟；文化、金融以及其它的要素放在一塊其實也是聯盟，所以說聯盟是可以泛化理解的。對文化來說它最大的特點就是：邊際的投資傾向是遞增的，邊際的消費傾向也是遞增的。也就是說到現在這個時候，老百姓的生活質量、老百姓的財富佔有、老百姓的個人發展對文化的消費和投資都到了一個邊界點。我們聯盟要做的就是如何把消費者的願望和消費者的能力釋放出來。

客觀上文化產業的邊際成本是遞減的，所以，如果我們打開文化產業這扇門以後，就會發現這個行業非常有投資價值。文化產業是一個不可限量的一個行業，從事這個行業的投資機構是非常有眼光的，希望能多成立這樣的機構，因為這樣的機構是行業發展和繁榮的一個起點。

有人講文化產業現在遇到了資本寒冬，我不太贊同這種說法，頂多說是資本冷靜一下。資本本身是一個非常理性的東西，如果資本跟著狂熱的話，其實是很危險的。作為一個專業的行業要素、行業價值判斷機構，跟著起鬨、跟著頭腦發熱本身就不是一個正常的事情。我不認為現在是資本寒冬，反而不那麼狂熱的時候是投資和創業好的機會，因為任何一個行業都有一個成長期，這反而給我們一個冷靜的思考期。另外，當投入不是太大的時候，需要調整的成本和代價不是那麼大，摔一小下還能爬得起來。如果狂熱到一個爆髮式增長的情況下，到一定程度再進行調整，反而需要很大的資金，這也是一個問題。所以說，我覺得這個聯盟什麼時候成立都恰逢其時，而且是非常需要。

我說一下文投集團在這一方面的看法，這樣的機構在市場中起到的的作用，其實我也是思考了很多年，我認為國有的機構在產業中發揮著三個作用：

第一個作用是基礎推動。現在我們給文化產業搭建檯子，相當於給產業做一些基礎設施建設，這樣才能使投資商進入的成本降下來，退出的成本也降下來。進入成本降下來是什麼概念？就是說進入這個行業的時候，上下游都能看得到，就不必自己找上游和下游。有些政策性的或者市場基礎配置的一些資源如果不知道怎麼弄是很危險的和困難的，那麼搭建這個檯子就是為了解決這些問題，所以叫基礎推動，這樣做完以後整個行業的進入成本會降下來。

第二個作用是是骨幹支撐。舉個例子：一堆肉無論如何你也堆不過40公分，但是有個骨頭以後，就可以做到2米26，而且還有很大的能量剩餘，所以不要小瞧骨幹的作用。在文化產業這個行業裡面，國有企業應該擔起骨幹的責任，不應該在一個低的層面做區域跟進，如果引起過分的競爭，就會產生一種擠出效果，當你把一些企業擠出去以後自己也會過的不好，因為沒有肉的骨頭過的也不好。

第三個作用是高端引領。因為有些比較前瞻性的東西，需要比較大的投入，在一些帶動性槓桿上比較強的項目、一些方向策略性的東西，應該由國有企業和大的機構來做。因為一些國有企業和大的機構它的違約成本比較高，所以它們會更加負責。不同地方和資源組織的文化產業不必太過注重資本的組織形式，應更多考慮怎麼服務老百姓。從文化的供給側改革來說，在座的每一位以及家人對文化消費都有需求。我們能做到這一需求的話，實際上就是在改善供給，老百姓是非常樂意看到供給改善，也會非常樂意去消費、去投資的，到時候機構是不需要去做營銷的，因為改善供給對老百姓老說好處是巨大的。從另外一方面來講的話，總書記曾經提過文化自信，通過我們的努力來減低文化產業的投資廠商的投資成本和退出成本，因為有了我們做的這樣一個平台和渠道，企業可以從小開始培育，它的價值會在體系裡面實現，這樣投資者就知道到哪兒去找對象。對於找投資對象，我們提前把投資對象的信息整理好，如果找一個16歲的年輕人你可以到學校去找，這樣就會使得過程清晰、目的明確、可追溯。總而言之，我們目前做的是降低產業的進入成本和退出成本。舉個例子，如果我們覺得文化產業真的做的不好，想退出，這樣企業的文化資源在其它地方都是有出路的，有些東西還可以賣得掉，價值還可以實現，不至於退出的時候弄得一塌糊塗，導致沒辦退出。所以說，要素都在這裡，其它的上下游產業合作夥伴，知道你的價值，知道你要退出，甚至可以把你需要補的東西補上，這樣價值退出的時候不會損失什麼價值。廠商的進入和退出的成本降低，同時降低了老百姓的投資和消費門檻，對現在的老百姓來說，1000塊錢的的東西，如果現在300塊錢就能買，那麼700塊錢就是消費者剩餘，它就是福利，這樣就會有更多的人來消費。

回過頭來說我們做的這個事情的初衷，文化產業有沒有投資價值，如果有，我們可以直接呈現給消費者，所以這就是我們做這個行業比較自信的地方，這個行業本身的價值，比股票、債券要穩定，長期來看是比存銀行收益要高。我們的空間自身在成長，所以我們做這些事情有比較強的安全邊界，一旦我們打開文化產業這扇門，一旦我們把資源配置起來，就可以把要素自由流轉起來，把要素有效率的聚在一塊。就像今天我們成立這樣的聯盟，其實不必關起門來，應該是包容的、共享的、開放的、發展的，而且我們跟其它機構都是可以合作的。我們這樣的體系成立出來，未來是有很大的上升空間的，套用一句話來說就是畫面太美，不敢想像。

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