馬雲一直想做社交卻淪為心病，是被他所逼

阿里一直都想做好社交，最開始的阿里旺旺算是半個社交產品。再到後來的來往，是馬雲親自提刀上陣，使用來往，並且希望每一個公司員工都能給來往拉來300用戶，直接給年終獎上一個檔次。這樣一個產品很快積累了1000萬用戶，卻因功能跳躍太大，戰略失策，到2015年年底已經差不多垮了。

幾次失敗都無法打垮馬雲，馬雲就不是一個願意服輸的人，最近推出了支付寶圈子，用了很多手段。屢次失敗，社交已經淪為了一個心病，社交慢慢病態式的成為支付寶似乎要主攻的核心。

在PC時代沒有拿下流量入口是馬雲的失策，很多人會認為淘寶天貓9億用戶難道不能作為流量入口嗎？這個其實性質上不一樣的，一個獨立的電商平台網站，用戶建立的信任感是基於交易的，如果不能消弭這種不安全感，社交圈就不能建立成功，這從阿里巴巴收購UC瀏覽器就可以看出其準備從移動端打通流量入口的決心。

微信通過紅包這個角色，在短短兩三年時間搶佔了超過20%的市場份額，從我們身邊的日常交易就可以看出微信支付的火爆，馬雲的支付寶正面臨著危機。

支付寶曾經有過兩次機會，可以讓微信受挫，可惜沒能夠把握住，第一次是美團，一次又一次的投資，最終卻以不妥協導致美團攜手大眾點評投向了騰訊的懷抱，雖然阿里巴巴儘力挽回局面，收購餓了么和組建口碑，也在O2O大戰中盡落下風。

而後第二次是投資快的，正好騰訊也投資滴滴，但在補貼戰中略遜一籌，以失敗告終，反而為馬化騰贏得了一批流量。

支付寶現在已經不算是一個單純的錢包，也許可以把它看作是一個生活平台。

但如果硬要加上社交，總感覺差點什麼。也許支付寶需要給用戶形成一個明確的認知。