揭秘二戰中的可口可樂如何大發戰爭財

俗話說，大炮一響黃金萬兩。當戰爭到來時，軍工企業自然成為最大的贏家，靠著政府的大把軍需訂單即可旱澇保收，而你是否會想到「可口可樂」這家跟軍事八竿子打不著的飲料公司卻牢牢把握住了「戰機」，在二戰前後充分利用「敵我矛盾」，最終讓可口可樂這一美國本土汽水品牌，跟隨著軍隊征戰的步伐走遍了全球。 (來自:騰訊財經)

【暢銷納粹德國】二戰前，德國納粹黨衛軍急需一種清甜可口的飲品。於是，可口可樂德國分公司與希特勒達成一致，開始在德佔區修建瓶裝廠。可口可樂在德國非常暢銷，到1939年已有43個裝瓶廠和600多家分銷商。（圖為1935年，納粹德國的可口可樂廣告） (來自:騰訊財經)

1936年，納粹德國舉辦了奧運會，當時可口可樂專門為奧運做了專門的廣告。 (來自:騰訊財經)

直到1939年，第二次世界大戰爆發，美國與納粹德國的關係開始緊張。1941年，由於貿易禁運，德國分部已經無法從美國總公司得到可口可樂的主要糖漿配方了。很快，可口可樂幾乎在德國消失。為了維持廠的運作，可口可樂公司德國業務新負責人馬克斯·凱斯利用德國僅可以獲得的原料，創造了一款新飲料並取名「芬達」（詞根與德語「幻想」相同），相信大家對這款飲料都不陌生吧。（圖為藝術家筆下的希特勒為芬達做「代言人」的漫畫） (來自:騰訊財經)

【二戰帶來的機遇】第二次世界大戰給世界帶來了巨大災難，卻給了可口可樂公司一隻諾亞方舟，成為可口可樂國際化發展的一個重要轉折點，他們大發戰爭之財，而更厲害的是這還被譽為愛國行為。（圖為1939年的美國可口可樂廣告貼畫） (來自:騰訊財經)

1941年12月7日，日軍突襲美國海軍基地珍珠港，美國被直接捲入了世界大戰的漩渦。緊張的戰事使可口可樂的經營陷入困境。國內銷售情況不佳，國外的銷路更是一籌莫展。可口可樂的第二任董事長羅伯特·伍德魯夫焦慮萬分。 (來自:騰訊財經)

但美國對日宣戰後，美國大兵源源不斷被派往前線，羅伯特·伍德魯夫就發現前線士兵對於可口可樂的想念。他想「如果前線的將士都能喝到可口可樂，那麼當地的人自然也可以喝到這種飲料，這樣銷路還用發愁嗎？」伍德魯夫意識到參戰美軍是可口可樂潛在的消費者與推銷員。 (來自:騰訊財經)

【5美分一瓶的軍需飲料】可口可樂總裁公開發表聲明：「為了支持祖國的正義戰爭，不論我們的將士走到哪裡，本公司將不惜成本，保證每位戰士只花5美分就能喝到一瓶家鄉的可口可樂。」圖為1943年，美軍與紐西蘭土著建立友誼。 (來自:騰訊財經)

【大打愛國牌】為了鼓吹自己的愛國者形象，可口可樂為廣播節目《勝利大遊行》提供贊助，他們雇請了100多個樂隊在全國各軍事基地演奏，宣揚美國必勝。此外，可口可樂公司印刷成千上萬份小冊子，宣揚可口可樂不僅是休閑飲料，更是將士戰鬥生活的必需品，與槍炮彈藥同等重要。（圖為1943年，背景是美軍轟炸機的可口可樂廣告） (來自:騰訊財經)

想要驗證可口可樂的這一宣傳策略是否成功，看看下面這個事你就能知道了。1943年6月29日，艾森豪威爾在北非給美國陸軍參謀長馬歇爾發出急電：「本軍先行要求300萬瓶可口可樂，以及每月可以生產兩倍數量的完整裝瓶、清洗封蓋設備，請提供護航。」（圖為艾森奧威爾喝可口可樂） (來自:騰訊財經)

由於軍力運送緊張，瓶裝可口可樂難以快速輸送到前線，伍德魯夫想出了在駐區設立裝瓶廠的點子，同時派遣248人隨軍提供生產服務，這些人被美國軍方授予「技術觀察員」的軍職，有「可口可樂上校」之稱。 (來自:騰訊財經)

可口可樂的「本土化」策略最後獲得了很大的成功。主要的原則：1、在當地設立公司，所有員工都用當地人；2、由當地人自己籌措資金， 總公司原則上不出錢 ；3、除可口可樂那「秘密配方」外，一切設備、材料、制瓶機和瓶子、 運輸、銷售等等，都由當地人負責辦理，總公司只 提供技術服務；4、銷售方針、生產技術、 人員培訓由總公司統一負責。 (來自:騰訊財經)

在二戰以前，儘管伍德魯夫千方百計想把可口可樂推廣到全世界，但是 在很長時間內，卻只將它推廣到加拿大、古巴、德國等有限的國家。二戰期間，可口可樂公司在世界各戰區共建立了64家裝瓶廠，總計賣出100億瓶飲料。 (來自:騰訊財經)

除了可口可樂以外，駱駝牌香煙、咖啡、巧克力和尼龍絲襪等非軍工產品，都變成了戰時美國大兵異國獵艷的殺手鐧，且憑藉著戰爭進行國際化布局與發展。 (來自:騰訊財經)

來源：騰訊財經《ME戰士》

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