從「吳門四家」展到「過雲樓」：蘇州博物館十年轉身

歲末年初，這幾年在江浙滬書畫界幾乎形成一個慣例——千方百計得去一次蘇州博物館，這裡有每年一次的書畫「饕餮」大展：從一年一次的「吳門四家」大展，到上周剛剛開幕的「清代蘇州藏家」系列學術展覽的首展「煙雲四合——清代蘇州顧氏的收藏」，無不如此。

煙雲四合——清代蘇州顧氏的收藏。

在中國地市級博物館中，開館不過十年的蘇州博物館新館在這幾年來無疑是最搶眼的明星，以至有文博界人士稱之為「蘇博現象」。蘇州博物館在2012年度全國一級博物館（包括故宮博物院、中國國家博物館、上海博物館等）評估中排名第八，一個地市級博物館何以能贏得如此聲譽？蘇博又是如何在短短10年時間裡完成了這樣一個華麗轉身？《澎湃新聞·藝術評論》日前與蘇州博物館館長陳瑞近、蘇州博物館館長助理、「吳門四家」系列學術展覽項目負責人謝曉婷就此進行了對話。

蘇州博物館邀請中外博物館館長參與的個性博物館發展之路研討會。

澎湃新聞：蘇州博物館新館開放今年正好十年，之前你們用四年時間推出了「吳門四家」 特展，影響極大，今年從「過雲樓」展覽開始轉為清代系列收藏展，想請你談一下，蘇州博物館十年來何以走上這樣一種發掘本地文化的策展之路？蘇博的巨大影響力，真正的原因何在？

陳瑞近：先說蘇州博物館新館，2006年10月開館以後，應該說大家都沖著貝聿銘設計的建築過來的，這一點不可否認，一開始觀眾量很多，我們估計百分之七八十是沖著建築來的，但作為一個博物館，我們也要把博物館的使命、宗旨發揮出來，所以我們一直在想怎麼樣才能把我們博物館，做得更好，或者更溫情，當時也考慮了很多。從博物館的四大功能來說，展覽應該說是一個最大的文化產品，最能體現一家博物館的核心業務工作，所以開始策劃「吳門四家」，我們在想我們做一些什麼樣的展覽能吸引觀眾，能反映蘇州的優秀傳統文化，蘇州的技藝文化，同時又能與建築融合起來。

排長隊等待進入蘇州博物館參觀的人流

澎湃新聞：那麼當時感覺主要的難度在哪裡？

陳瑞近：其實做「吳門四家」的時候，也有博物館做了很多，當時還是有一些困難，雖然「吳門四家」的四個人都是蘇州人，但作品大多不在蘇州，所以這對我們來說是一個很大的挑戰，這些作品分散在世界各地。第二個難度，我們這方面專門的學術研究人員不多。第三個更大的難度是怎麼樣做出新的不同來，所以當時是猶豫的，但想一想我們還是打這一塊，打這個展覽的主題可能會更吸引人。所以2012年開始我們就從「石田大穰——吳門畫派之沈周特展」做起，當時的書畫作品借展單位共14家，也開了一個學術研討會，包括出了圖錄。其實當初我們向各個地方借展的時候，大家都抱有一種懷疑的態度，覺得你們蘇州博物館能不能做好啊？

澎湃新聞：他們對你們或許也沒有底氣。

陳瑞近：應該是有一些疑惑、不信任感。這個當然也理解，開學術研討會的時候我們邀請了很多專家來，有一些也不是特別願意來。但沈周大展做完以後，他們覺得是還可以的。

澎湃新聞：當時我也參與的，確實是形成口碑了。

陳瑞近：所以後來在做文徵明展覽的時候就非常大膽了。因為那個展覽的內容基本上主題已經確定了——「吳門四家」，通過文徵明的作品來反映蘇州明代文人的生活，包括城市生活、他的思想、工作、生活各個方面，這是分幾個部分來做的。整個四大板塊確立以後，我們也推出了一系列活動配合展覽，包括要求成立一個項目組，也就是策展人制度，當時由謝曉婷負責項目組來策劃這個展覽，要求對整個展覽有一個把握，包括對整個內容的把握和展廳設計的把握，要把思想貫徹到設計團隊中，包括出版圖錄，除了給專業人員看的圖錄，還一定要出一本普及本。

澎湃新聞：就是分層次的來普及。

陳瑞近：對，當時也要求文創組配合，所以文創組也自主研發了36款產品。36款產品大概三個月內賣完了，書是馬上就賣完了。

蘇州博物館主庭院

澎湃新聞：從博物館來說，社會效益有了，經濟效益也有了，雙贏。

陳瑞近：這是文創的配合。第四，我們成立了專門的新媒體組，其實現在新媒體、移動媒體的傳播影響力要超過傳統的媒體。社會教育方面，那時推出到社區講座，因為作為蘇州市的博物館，我們要讓蘇州市民知道我們在做什麼，包括讀書會……這樣圍繞一個展覽，有這麼多的組、部門，一起運轉，這種方式我們博物館不能說是第一，但也算比較早運作且運作的比較成功的。

澎湃新聞：可以說，這樣通過項目組能打通各個部門之間的隔閡。

陳瑞近：對，我給項目組應該說比較大的權利，預算那年是150萬元，怎麼用只要符合規定的都可以，具體用多用少由項目組決定，包括最後項目組有比較大的空間來發揮，所以後面唐寅、仇英的展覽，就是水到渠成地做。仇英展覽的問題是展品少，借展很困難，認可的，沒問題的仇英的作品，基本上都是一級品，不一定是國寶級，但至少大多是一級品，所以要去借各種各樣的展品，要出館非常困難。境外的，主要集中在台北故宮，各種原因我們是沒法借的。所以，實際上仇英真跡國內公立博物館也僅有70多件作品，台北好像是40多件。

謝曉婷：境內已經公布的應該不超過50件，台灣那邊還有一些，加起來是七十多。後來台灣自己也辦了。

澎湃新聞：台北故宮是去年一年把「吳門四家」都舉辦了，一個季度一個展覽，但不像你們每次都做了研討會與各種社會教育活動。

陳瑞近：我們做唐寅的時候他們也在做，我們也有很多的資源。仇英的展覽到後來的影響力也是非常大的，開研討會的時候各個專家也很感慨，這一個展覽搞四年了。

澎湃新聞：所以藝術界都公認是一個盛會，不少人都覺得到年底要是到蘇州看一次大展太值了，而且蘇州的城市也吸引人，後來幾乎成了一個書畫界雅集的重要契機。

陳瑞近：對，就是每年到了年底，大家到蘇州來看一個展覽。後來為什麼2016年我們舉辦清代藏家系列展？文徵明展覽評上全國博物館界「十大精品陳列」的時候，評完以後我們就在想，我們這四個展覽做完以後做些什麼呢，可能還是蘇州的地域文化。比如唐寅的展覽在當時四個展覽中不是特別精彩的，但觀眾量是最多的，而且蘇州本地的市民來的特別多。

大英博物館藏義大利文藝復興時期素描精品展

澎湃新聞：中國民間最有名的畫家大概就是唐寅唐伯虎，沒有誰的知名度可以跟他比。

陳瑞近：那個時候我在菜市場買菜都能聽到老太太說，博物館在辦唐伯虎的展覽，要去看那個。因為這個知名度、知曉度在老百姓當中非常高。所以在2014年的時候我們就在考慮到底接下來做什麼，我跟小謝也商量了很長時間，結果我們就考慮在清代蘇州——因為明代做完以後我們想做清代的——最有分量的最能吸引人的文化事件是什麼。再加上那幾年收藏火爆，所以我們在想，清代蘇州的藏家在全國是非常有影響的。

澎湃新聞：上海的知名藏家可能至少1/3是蘇州籍的。

陳瑞近：所以我們想是不是可以做一個藏家系列，藏家系列不同於「吳門四家」，需要一個策展人，不僅僅是書畫的，可能涉及到古籍、器物類的，包括碑帖等等。

謝曉婷：我們在「吳門四家」之後拓展了整個展品的門類，因為書畫當然是很多人願意看的，但也有很多是其他的觀眾想關注的。其實成立一個項目組是把一個比較平面的展覽做立體化了，這個概念我覺得是很好的。

陳瑞近：還有學術深度特別重要。我們要對過雲樓顧家四代人整個收藏的情況進行一個梳理，這個需要非常專業，而且準確，不能說這個東西就是「大約是」過雲樓的，必須要把它全部了解清清楚楚，而且藏品之間的關係，人物之間的關係等等，都要理順。第二，我們必須要搞明白這些藏品現在在哪裡，不像吳門四家的，這幅畫就是他的，我不管他的流傳，無非是鑒定真假，我們現在要知道藏家的這些東西流傳到哪裡去了。這個流傳經過特別有意思，其間有很多有趣的事，所以我們做的時候也是特別注重這一點。

觀眾參觀「蘇宮——故宮博物院藏明清蘇作文物展」。

澎湃新聞：相比較而言這也是一個最大的難度。

陳瑞近：不過就藏品的難度，這一次不是特別大，相比仇英來說，因為顧家的藏品還是相對來說比較集中，主要是捐贈給上海博物館了，因為顧家離上海近，那個時候上海畢竟比較大嘛，顧家肯定比較信任。那天開幕式上，上海博物館楊志剛館長也是對顧家後人表示深深地感謝。還有現在的故宮、南博。蘇州博物館也有一些，顧家對我們支持也比較多。

澎湃新聞：您剛才說最大的難度是學術梳理，你們的學術梳理，館內的學術力量能跟上嗎？

陳瑞近：能跟上，目前我們有兩個博士生在策劃清代藏家系列展覽，其中李軍是搞古籍研究的，所以這一次就起用他為主要內容策展人。

澎湃新聞：那你們這一個展覽也能鍛煉一些年輕人，讓他們脫穎而出。

陳瑞近：這就是項目組最大的好處。應該說「吳門四家」培養了謝曉婷對整個展覽的組織協調。接下來，我們應當是培養幾個能夠做專家型、研究型的，特別是內容策劃，要有這方面的了解，當然慢慢的要把他們培養成真正意義上的策展人，這是我們的一個想法。

澎湃新聞：關鍵你們已經形成一個培養機制了。

謝曉婷：這個其實是博物館管理方面的問題。我那些天在復旦大學開會，利物浦博物館館長在說，他剛做博物館館長的時候，博物館觀展人次一年是70萬，他跟他的團隊說我要做到150萬，他的團隊就很驚訝覺得不可能的事情，結果到了2013年的時候就做到了150萬人次。後來下面有人提問了，問他怎麼去保證員工一直充滿激情？利物浦博物館的館長一句話就解決了，他說我找的人都是跟我價值觀相同的人。

澎湃新聞：他要找一幫跟他有情懷、有理想的人。

謝曉婷：對，在中國的博物館目前無法完全實現這個事情，但我覺得蘇博也可以培養一批價值觀相同的人。也就是說能把這一批人培養出來，博物館才是有傳承的，我們不可能說幹完十年，博物館就結束了。

澎湃新聞：博物館也要為未來收藏。

謝曉婷：像12月13日是周二，是過雲樓大展對公眾開放的第一天，早上我是帶著我們的策展人去迎接第一批觀眾，我就問他，我說你看了這麼多人一進博物館就奔二樓看你策劃的展覽，你覺不覺得你很欣慰？他自己笑了，就用一個實際告訴他，他自己也感覺到成就感了。

澎湃新聞：你們的展覽我覺得有「蘇工」的精神，有這種文心，很細。其實做展覽也是做一件作品。

陳瑞近：對，事實上展覽也是一件很大的作品。

澎湃新聞：做展覽就是一個作品，而且它有對傳統的傳承和對未來的發散。

謝曉婷：我們做這個展覽是希望觀眾看完之後，能增加這麼一點點對清代藏家的興趣，啟發他們繼續去關注，比如找點其它的書籍看看，或者再去深入地了解一下，我覺得這樣的展覽就非常成功了。

澎湃新聞：這個就是做實事的，博物館是個沒有圍牆的大學，就起到這個效應了。

陳瑞近：這才是博物館最終的目的。博物館通過自己的展覽、展示，能把我們的傳統文化，一種美育或者教育，這個意義能表達出來，這是最大的成功。

謝曉婷：剛才也說了，其實我們是在培養自己的研究力量。我們整個過雲樓的展覽是想讓更多的觀眾關注。僅僅做書畫，顯然現在已經不行了，我們要考慮到廣大觀眾的適應力，所以又把內容又拓展了。清代藏家系列這四個展覽，每個展覽都會有一個重點。其實過雲樓這個展覽的重點是把古籍合璧了，從國圖、南圖、蘇圖、鳳凰，我們自己的圖書館、檔案館，也是把北京、上海、南京、蘇州四個地方的古籍進行了合璧。明年我們推出吳家收藏展時就有可能聚焦在青銅器和玉器上，因為我們知道吳大澂這方面的收藏是重點。

澎湃新聞：還有碑帖。

謝曉婷：對，所以我們會在蘇州碑刻博物館做另外一個展覽。我們講求一個大蘇州效應，這樣讓更多的人來一次蘇州就能不失望。我們準備邀請白謙慎來做一個講座，另外也跟加拿大皇家安大略博物館借了吳大澂流散在海外的玉器，我們想把玉器合璧，也計劃向上博借一些玉器和青銅器過來。為了讓展覽更加立體，我們也配合做很多活動。這一次配合過雲樓有可能會做幾期讀書會，可能會在上海、南京、杭州各選一個點做讀書會，也順便是一個展覽的預檢。因為其實除了展示藏家的收藏精神之外，我們也想讓更多的來蘇州的人和本地的蘇州人，回味一下當時清末民國這一段時間蘇州人的生活到底是什麼樣的，我們就策划了「蘇州人的一天」活動，看看展覽，吃一頓正宗的蘇幫菜，去怡園聽個小曲，還有古琴雅集，晚上逛逛平江路。

因為蘇州博物館比較小，怎麼在地市級的博物館中異質化，不能同質化，肯定是要抓住自己的特色，現在我們圍繞著蘇州的特色做了很多嘗試，包括清代藏家系列展覽，又比如在忠王府開出「蘇藝天工」的展覽，其實已經開了三期了，這個是陳館長策劃的，就是認為大家都想到新館，老館忠王府的人氣很少，僅僅把老館作為蘇博的出口實在是太浪費了，而且忠王府是首批全國文物保護單位。

蘇州博物館「吳門四家」系列展頻獲獎項，左為蘇博館長陳瑞近

陳瑞近：做「蘇藝天工」，把忠王府用起來這僅僅是一個原因，另外一個更大的原因是為博物館的藏品規劃，加上蘇州明清時期的工藝在全國是非常有名的，所以就策劃一系列反映蘇州工藝的「蘇藝天工」展覽。當然我有一定的要求，做展覽都是以蘇州博物館的名義，但要求是把獲獎作品捐贈給蘇州博物館作為永久收藏，蘇博頒發捐贈證書。我想經過五六年的時間，我們差不多能把二十多位大師的作品收到我們博物館來。那麼，應當說從九十年代到現在，比如2022年以後這一代反映蘇州工藝，反映蘇工技藝的代表性作品在博物館都有收藏。

澎湃新聞：這個是雙贏。

陳瑞近：他們也很開心，對個人來說，通過博物館的影響力，通過我們的平台進行推廣。

澎湃新聞：蘇州博物館本身是有學術地位的。

陳瑞近：我這樣講是有比較實在的收益，從博物館的使命來說，我們應該宣傳推廣蘇州當代的本地文化，這也是我們一個使命。

澎湃新聞：這個思路值得很多博物館借鑒，因為有很多博物館拒絕當下的藝術。

陳瑞近：所以現代的藝術，我們也要好好理一下。

澎湃新聞：我忽然覺得，蘇州博物館的建築也很有一種象徵性：從建築上你們有國家級文物保護單位忠王府，又有臨近的貝聿銘設計的新館，所以可以說這也是象徵著或者啟發著你們，一方面有傳統的根脈，另一方面思路很開放，必須要有創新的精神。

陳瑞近：這個比喻有意思，包括我們做展覽的時候，一些當代藝術家我也是有要求的，我們從趙無極、徐冰、蔡國強，到吳冠中，一路做下來，包括陳丹青，影響力當然很大。我的要求現在還沒有一個清晰的——你剛才講的可以有一個清晰的系列化的思路也很好。之前，我要求現當代藝術家在蘇博辦展必須要跟蘇州文化有所關聯，而且必須要和蘇州博物館的建築和展廳相融洽。（文/顧村言）

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