沒有「打臉」的復盤研討，如何面對戰場的槍林彈雨？

焦點提示

衡量一支部隊打仗質量的高低，戰爭年代靠實戰檢驗，和平時期靠科學考核。科學有效地組織「復盤」研究，是促進部隊作戰能力提高的重要方法，是對實兵演練的全面回顧、檢查與評價的關鍵環節，只有始終帶著敵情觀念練兵演兵、真打實抗，才能在不斷克服「短板」中找尋克敵制勝的法寶，做到打一仗進一步、抗一場升一級。

會場全景

參會人員認真記錄

12月18日至19日，第31集團軍組織戰區陸軍摩步專業考核集中復盤研討，會上，上至團長、參謀長，下至營連長，上台發言句句「打臉」，自亮「家醜」毫不避諱，直面問題毫不含糊，濃濃的「火藥味」瀰漫著整個會場。

某步兵2營營長張瓊彙報考核情況、得失體會

某團參謀長夏輝彙報摩步營考核條件

某團團長張偉彙報摩步營考核指揮要領歸納

某基地考核組成員對考核情況進行點評

今年9月，東部戰區陸軍抽考該集團軍某步兵二營，採取臨機抽檢、自主指揮、連貫演練、全程實彈的方式，首次以營為基本作戰單元整建制機動1000餘公里，連續奮戰72小時，完成徒步奔襲15公里、露營、偵察、組織戰鬥、戰鬥實施等課目考核,剛上任不久的營帳張瓊置身其中，一路磕磕碰碰、跌跌撞撞，讓他有太多的「沒想到」。

沒想到

機動時間「挺快」，得分最低

在摩托化機動考核中，2營比甲營單位慢1分隊，比乙營快11分鐘，但考核得分最低。在研討中，2營營長張瓊一針見血指出，最低級的錯誤是摩托化機動中帶車幹部對機動任務、機動狀態不掌握，只是簡單跟著走，導調員抽問帶車幹部所處位置，均不能準確回答，典型不想事不作為。最不應該的是沒有對行軍過程進行精確計算，自以為3個小時完成80公里摩托化機動「小菜一碟」，沒有根據機動距離、完成時限，精確計算通過調整控制點的時間，從而在機動過程中無法精確掌握部隊行動，控制行軍速度只能憑感覺。

沒想到

組織一次奔襲，是最狼狽、最尷尬、最後悔、最遺憾一件事

9月26日11時許，導調員下發導調文書，要求2營採取徒步奔襲的方式，在某地域完成防禦部署。接到指令後，2營營長張瓊迅速帶領營指揮所進行圖上作業，選擇奔襲路線、量算奔襲距離、部署防禦地域、定下奔襲核防禦決心。根據導調組給定的控制點，有2條可供選擇的機動道路，從圖上看，2條路線距離大體相同。在路線規划上，2營營長張瓊僅使用1:2.5萬地形圖分析確定奔襲路線，張瓊錯誤感到第2條路線平路較多，而沒有對周邊地形認真分析，也沒有認真精確量算2條路線距離，沒有用衛星影像圖對比分析，導致奔襲距離比兄弟單位多了近4公里。張瓊在復盤中深有體會講道：「最深刻的的教訓是作為指揮員不重視精確計算，最深切的感受的將帥無能、累死三軍」。

沒想到

營指揮所被「襲擾」，無人支援

在完成露營部署後，導調員採取以少代多、空包彈模擬的方式組織3名模擬藍軍模擬敵一個排的兵力對2營指揮所實施襲擾。營長張瓊立即令應急防衛分隊支援指揮所防衛，可是應急防衛分隊配置距離營指揮所約1公里，也不知道營指揮所具體位置，無法及時支援，導致對營指揮所襲擾成功。討論中，大家感到在平時訓練演練中都會訓的內容，為什麼在關鍵考核中還會發生「低級錯誤」，充分反映出平時訓練敵情意識不強，和平積習思想嚴重。「如果真的打仗，作為營指揮員，我首先考慮肯定是指揮所安全問題，也就不會出現指揮所被敵襲擾成功的情況」。某炮兵營營長李文明在討論發言中講道。

營連指揮員進行提問

認真記錄

對營連指揮員進行理論技能考核

經驗和教訓共享、問題和短板公開。「這次我們沒有將演練中暴露的短板和最容易犯的錯誤藏著掖著，而是毫無保留地亮出來，目的就是讓大家不再犯和我們相同的錯誤」。會後，張瓊如是告訴記者。

師旅團指揮員也緊盯戰鬥力的提升一起想辦法、找對策、破難題

不僅取經，也來送寶。在復盤研討會上，師旅團指揮員也緊盯戰鬥力的提升一起想辦法、找對策、破難題，針對暴露出的「短板」紛紛貢獻自己的建議和解決辦法，為軍事訓練「把脈」，切實找准解決制約戰鬥力生成的重難點問題，真正達到吃一塹長一智之目的。

相關鏈接

今年9月中旬至10月下旬，東部戰區陸軍採取」臨機抽檢、自主指揮、連貫演練、全程實彈」的方式，對3個集團軍5種類型共15個建制營進行了檢驗性考核，31集團軍某團2營、某師裝甲團裝步營、某旅炮兵團加榴炮營、某裝甲旅坦克營、高炮營分別參加了五類建制營考核。從12月中下旬開始，31集團軍區分兵種專業逐個組織五類建制營考核集中復盤研討，此次組織的摩步營抽考集中復盤研討會是第一站。

以營為基本作戰單元整建制機動1000餘公里

徒步行軍

利用散煙灶進行熱食製作

野外宿營

軍事技能考核

構築工事

隱蔽偵察敵情

實彈射擊

作者：盧建保、王喆、王問

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