從大片雲集的淡季看影院與院線的關係 榮損與共

院線市場:大片雲集 淡季乏力

在歷來屬於淡季的11月檔期沒有驚喜，期待市場在有十餘部進口片的集結下大熱的市場，任由50部中外新片前赴後繼衝擊依然欲振乏力。

盤點11月市場，全國放映場次620.46萬場，同期相比增長38%。不斷上升的放映場次已含有虛高水分，此數據與院線實際統計有效場次有約6%的出入，對於放映場次市場一直存在誤區，誤導了發行公司和片方以為有了場次就有了票房保證，以致於每一部新片登場，連帶導演也萬分緊張院線的場次排映率，這就給製造場次泡沫帶來了可能。市場最終結果不是看場次多寡，而是看上座率。上座率是要靠觀眾買單，所以一部影片的上座率才是直接影響票房產出的關鍵。

全月觀影人群7857萬人次，同比上年減少4.9%，月度票房25.45億元，同比下降4.4%。這是今年11個月中市場大盤第六次下跌，雖然六次月度下跌，11月份跌幅最小，不足百分之五，卻也足以將一季度爆棚增長的紅利消耗殆盡。

院線市場早有定局，11月份在全國院線前五排序出現變數。上海聯和院線逆勢上升，業務指標全線飄紅，重返院線榜單第二。究其緣由有二:首先，是得力於旗下耀萊系列影院賣力排映《我不是潘金蓮》，據說耀萊系影院對於這部影片排場超過50%以上。其二，放映李安導演的《比利·林恩的中場戰事》，旗下上海影城擁有全球5張可放映120幀的銀幕之一，且是一個千人座的廳，影院單月收入2000餘萬票房幫院線提升了業績，有如此搶眼表現，上海聯和晉級院線榜單亞軍也就順理成章了。

同樣沒有全力排映《我不是潘金蓮》的萬達院線月度票房沒有受到什麼影響，依然堅挺在全國院線「老大」位置上。與去年同期相比院線本月度業績基本持平，跑贏有4.4%跌幅的大盤。在今年大盤式微的大環境下，院線盤子基數越大增長越不容易。從本月院線格局之變可以發現，時下國內放映市場的規模容量應該可以讓電影發行嘗試「分線發行排映」了，如果每一部電影都一味要求排映規模大，只會讓市場「同質化」越演越烈，反而成為制約市場進一步上升的「瓶頸」。由於市場基本處於「同質化」狀態，院線十強的後兩席依然競爭激烈，不到最後一刻，今年十強位置難以確定。

本月院線市場顯現另一個特點:效率兩極分化和高集中度。全國排名前20條院線的市場份額已達到90%，餘下28條院線市場產出不足10%。放映場次「被泡沫」和虛高，在院線格局細分中也能看出，十強院線放映場次與觀影人次和票房間缺口是10個百分點，十強之後的院線場次佔比均高於觀眾和票房佔比份額，數據的差異反映出院線間效率的差距，市場產出高度集中，加劇了發展不平衡。破解之路沒有現成的，院線要尋求進一步發展，適應大環境下的改革和院線自身的特色同樣重要。

影院市場:院線影院 榮損與共

在國內有的院線漸被邊緣化的今天，11月度市場給我們呈現出院線影院休戚與共，一榮俱榮、一損俱損的局面。全國影院月度榜單三甲影院各具特點。上海影城和北京博納悠唐影城上榜，皆因新技術助力。兩家影院擁有全球能放映120幀格式的五張銀幕中的中國的兩張銀幕。

這部李安導演的新作《比利·林恩的中場戰事》一經開映，技術的話題遠高於影片內容話題，儘管電影在北美和海外異常遇冷，在國內表現還算及格，兩家可放映120幀格式的影院則更是一票難求。

觀眾對於電影新技術體驗的要求甚至勝於圈內電影人。兩家影院肯投資設備放映120幀格式的電影，對電影技術實驗性探索與支持應該肯定。兩家影院也因此為其所屬院線貢獻了較高票房，上海影城月度2000餘萬，為上海聯和院線的貢獻率為7.7%，提升院線名次功不可沒。

「雷打不動」的全國影院「老大」北京耀萊成龍影城，本月雖居第二，卻保持了觀影人群的全國第一，11月影院榜單中有27家耀萊系列影院進入全國千名影院中，其中18家耀萊影院進入前五百強影院。因耀萊影業保底發行《我不是潘金蓮》，旗下系列影院在排映中用盡洪荒之力，影院取得名次也推助院線晉級亞軍。

影院業績與院線休戚相關、一榮俱榮的關係由此可見一斑。這在院線與影院榜單中也隨處可見，尤其一些中小院線能夠提升排名，提高業績皆因有旗下影院上榜在前，先有影院成績亮眼，才讓院線榮光在後。所以，影院與院線雖是兩張皮，經營的最高境界是要成為一張皮，唇齒相依，才會有更大發展。不知這樣的畫面對於被邊緣化的院線，被弱化功能的院線有沒有什麼啟發。