中華讀書報2016「年度出版人」——童健

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童健：理想出版者

出版理想永不銷蝕，只要我們還擁有浙江出版聯合集團這樣腳踏實地的耕耘者與推動者。

就在今年，專註於主業的浙江出版聯合集團交出了亮眼的成績單：銷售收入120億，而2008年，這個數字僅為37億；利潤達11.5億，其中80%以上來自主業；

一連八年，浙江出版集團的出版主業均以15%的速率年年遞增，人人嘆服，有口皆碑；

旗下出版社，均為各領域出版的翹楚——浙江人民社為地方人民社經濟規模第一；浙江少年兒童出版社連續13年少兒零售圖書市場第一；浙江教育社為地方教育出版社經濟規模第一；浙江新華為全國新華書店集團的領航者；浙版集團旗下印刷集團位列全國所有印刷企業第48位，是出版系統中發展最好的印刷企業；

每年，浙江出版聯合集團均有百餘種圖書獲「五個一工程」獎、中國出版政府獎、中華優秀出版物獎等國家級和省級以上各類獎項。

顯然，多年來，浙版集團在文化承擔與商業實現中找到了完美平衡。出好書難，把好書賣好更難，在書業增速緩慢、傳統出版不斷遭遇考驗的今天，實現這樣的成績著實不易。

更重要的是，浙版集團是一家散發著傑出創新光輝的出版集團，在出版經營走入瓶頸之時，它以永不枯竭的想像力和踏實理性的務實精神，尋覓主業之螺旋上升之途，再度打開出版空間。

譬如，浙版集團旗下浙江新華髮行集團最早提出「做全國發行大中盤」之規劃，跨越省域藩籬；最早意識到出版發行業之O2O線上線下融合發展模式，多年前就開始埋頭打造圖書電商——博庫網，去年，博庫銷售超過10億碼洋，為浙江新華的O2O變身打下堅實基礎，續寫書業零售業態與時俱進新篇章；再如，浙江新華最早踐行「小連鎖」業態，圖書銷售神經末梢已然深入至社區、鄉村一級。

譬如，就在今年，浙版集團再探國內專業出版集團的發展之途。1月，經國家新聞出版廣電總局批覆，首家地方教育出版集團——浙江教育出版社集團有限公司成立。這家專業教育出版集團，將構建起以中小學學科教育、幼兒教育、職業教育和技術教育為重點的特色課程教育出版資源和市場，形成在線教育產品和服務體系，開拓教育培訓、教育諮詢服務市場，五年時間完成由傳統教育出版商向現代教育服務商的變身，為地方教育出版社的升級發展踏出道路。同時，浙版集團旗下少兒社對接少兒文化產業、期刊對接傳媒產業的集團化、專業化發展路徑已日漸清晰。

身處互聯網時代，浙版集團窮盡一家傳統製造企業在互聯網時代轉型中可能碰到的所有問題，探尋傳統出版在互聯網時代的螺旋上升之途。「四輪」已然驅動，支撐浙江出版聯合集團在融合發展道路上的奔跑：在線教育服務平台，意從內容生產商變身為內容服務商；文化物聯平台，即統一新華書店的分散物流，意在為文化發展、出版物的發行創造更便捷經濟的流通渠道；出版物目錄信息平台，以數據為出版提供服務；博庫全媒體文化傳播平台，探索線上線下、電子商務與實體書店的結合之途。

四個平台，字字不離出版主業的升級涅槃。

巨蟹座的童健謙和內斂，卻擁有堅韌而強大的內心世界。2008年，他來到出版界，八年來，出版風雲變幻，然而，他和他的浙版團隊不為所動，堅守主業，以八年時間，形塑了一個充沛的出版實業理想國，樹起了出版的主業標杆。

童健

思想大討論

從省府路到天目山路，很近；但對童健而言，從省委機關到浙江出版聯合集團，人生角色在其間實現了重大的轉換。

那年，正是2008年。出版業的體制改革全面推開；年末，席捲全球的金融危機衝擊整個中國的實體經濟，包括中國書業；同時，教育改革正在持續推進，教材瘦身，政府採購教材並推進教材的循環使用，中國出版業的微利時代降臨。

在這樣的背景下，曾任浙江省委副秘書長的童健履新浙江出版聯合集團總裁一職。要研判大勢，率領浙版集團在中國出版業激烈的變革期中安穩航行，實現長足發展，同時根據中央和省里的要求，一展浙江的出版理念和抱負，童健坦承，「這是一個嚴峻的考驗」。

在意識到出版界進入了一個史無前例的變革期後，浙江出版聯合集團組織了內部的解放思想大討論。大家共同關注的問題是，集團將朝哪個方向發展。最終，浙版集團確定的發展思想為，「堅持做強出版主業，堅守文化責任之道，堅定創新發展之路」。「很明確，還是做出版。」童健說。

「出版集團不做出版，就不叫出版集團。我們不排斥多元反哺主業，但是如果主業搞不好，出版沒亮點，產業做得再大，對出版文化企業而言，意義不大。」

當然，具體到文化產品比如一本圖書而言，不能將社會效益和經濟效益簡單割裂和分離，圖書產品必須要通過市場價值的實現帶來社會價值的增值。

2008年，做出這樣的選擇，是需要勇氣的。其時，在助推規模化、集團化、出版企業上市後，國家對出版業的發展尚未出台總體的頂層設計，尚未昭示到底需要出版機構往什麼方向發展。出版是個慢生意，而掘金多元的「先富者」更易獲得來自社會和媒體的掌聲；如果選擇的是精耕主業，則需對出版理想抱以強大的信念。

內容建設領域，從2008年開始，浙版集團就確定了六大優勢出版板塊，少兒、文教、生活、經管、文學、藝術，以每年1000萬元扶持基金和各類獎勵基金的投入，做強做精做特重點圖書，壯大常銷和暢銷圖書陣容；設立優秀編輯、首席編輯，以500萬資金獎勵保障；分配上向編輯崗位傾斜，其中一是獎勵，二是編輯崗位的定薪。

在浙江出版集團，100%的考核指標中，55%設定為文化貢獻，45%設定為經濟指標。從2011年開始，浙江出版聯合集團就開始執行這一考核辦法。

六大產品線中，均出現了「叫好又叫座」的精品暢銷書，如《之江新語》《大數據時代》《狼王夢》《這就是馬雲》《茶人三部曲》《暗算》《解密》《共享經濟》等。

「作為文化創意單位，出版社不一定求大，但要求強，求特；要有特點，有品牌。」在童健看來，出版還是要形成在專業基礎上的規模化和集約化經營，不能為了一時之利，丟失了出版社固有的品牌和特性。

「各出版社一定要有自己的價值追求目標，多年持之以恆，其品牌才能彰顯。」童健感慨。

七年前，浙版集團就提出「做強主業，科學發展」的目標，儘管這些年出版風雲變幻，卻並沒有動搖他們的主業雄心。現在看來，他們的判斷沒有錯。浙版集團的銷售收入、利潤中，百分之八十都是來自主業，靜下心來做書，也能生存，而且發展也不比其他行業慢。

主業升級

堅守主業，並不意味著固守傳統出版的固有形態；做強主業及主業的轉型升級，是浙版集團今後一段時間的中心指導思想。

早在上一個五年，浙版集團就開始了自己的主業升級探索。譬如，探索動漫、影視、教育培訓、專有產品等內容產品的衍生開發，以延伸出版價值鏈；加大各級各類教材及課程資源、各種文具教具等產品的開發和市場推廣力度，推進數字教材的研發和推廣應用，以形成新的增長點。

浙江省新華書店集團則將堅持「走出去、走上去、走下去」，加快信息服務發展，以文化消費綜合體為方向，推動賣場轉型升級；首創全民閱讀「小連鎖」，由各市縣新華書店吸收個體經營者（主要是農村、城鎮個體書店）加盟連鎖經營，既拓展了網點，也完善了公共文化服務體系建設。

去年，從出版一體化發展的方向考慮，浙版集團以數字教育平台、文化物聯平台、出版物目錄信息平台、博庫全媒體文化傳播平台，「四輪」驅動數字出版。其中，出版物目錄信息平台將建成中國出版物的數據資源庫包括分類資料庫，將嫁接到傳統的零售網點，包括圖書館。

博庫全媒體傳播平台的搭建，更是傳統出版向新興出版發展邁出的關鍵一步。童健透露，博庫網將集聚集全國的優質數字內容資源，實現紙書、電子書、按需印刷、按需出版等全形態出版，實現全業務覆蓋。因為博庫的拱衛，中國出版業才沒有失去自己在電子商務中的腿。去年，博庫的銷售達到了10個億。

「博庫每年虧損3000萬，最多的時候一年虧損5000萬，四五年燒錢下來，終於來到盈虧的平衡點。」童健感慨。

由此，他的忠告是，急功近利，一投入就想在新媒體上有所盈利，肯定是不現實的。

當浙江出版聯合集團的主營業務來到120億銷售收入的高位時，已面臨增長的發展瓶頸。童健的清醒認識是，一家地方集團出版產品的生產者和經營者的戰略定位，達到此一數字，已然是高點。而探尋下一步增長的方向與路徑，浙版集團內部高管團隊已經達成一致，即可以是成熟生產經驗、運營經驗的推廣與複製，成為文化產業的投資者與收益者。

在此一發展方向和路徑之下，浙版集團規劃已久的「水到渠成」的上市計劃終於瓜熟蒂落，股份制改造於今年啟動。

早在2009年，浙江出版聯合集團就正式啟動了上市調研工作，經過冷靜思考和判斷，集團領導班子審慎認為，「現在出版業面臨的問題，主要是缺市場，缺品牌，缺效益，而不是缺資本」。在是以上市促改革還是以改革促上市的兩條路徑中，低調、務實的浙江出版人意料之中地選擇了後者。

當內容行業的「特殊管理股」政策出台，浙版集團意識到，拓展文化產業的投資收益業務時機已到。

行業思想者

多年的從政經歷，讓童健習慣以更為宏觀的視野和長遠的角度來看待出版的發展。早在數年前，多元掘金、上市風潮席捲出版界之時，童健對本報提出了自己的困惑：「我們是文化系統的集團，那麼，推上市的目的究竟是什麼？規模化、集團化的目的是什麼？」

進而，他呼籲，希望國家對轉企改制後的出版企業予以更加清晰的發展方向的昭示，而如今，此一心愿終於得償。一份融合發展指導意見，一份社會效益優先、社會效益與經濟效益相統一的指導意見，是對轉企改制後的中國出版業發展方向的明確昭示，是出版行業的及時雨。

（中華讀書報記者/陳香）