其實，《西遊記》講的是一個創業故事

莎士比亞說，一千個讀者眼裡有一千個哈姆雷特。

這話說得好。越是經典，越有無限種解讀。作為經典的《西遊記》，同樣如此。以今天的視角來看，整部《西遊記》完全可以當成一個創業的故事。

柳傳志有句名言，創業其實就三件事：搭班子，定戰略，帶隊伍。對比一下，《西遊記》中的取經故事，完全符合這個套路啊。

第一，搭班子。

要創業，除了一個高明的領頭人之外，還要有幾個圍繞在這個領頭人周圍的核心團隊，在唐僧的取經團隊中，唐僧是領頭人，悟空、八戒、沙僧、白龍馬就是核心團隊。

搭起這個班子後，創業就正式開始了。

作為一個創業班子，核心團隊的成員之間一定要互補，有敢沖敢闖的，去拓展疆域；有老成持重的，能穩住陣腳；有人際關係高手，能協調各方關係；還有任勞任怨的，願意干臟活兒累活兒。唐僧的這個團隊，成員秉性各異，正好互補。

作為一個創業班子，每個成員都有自己的個人追求。創業成功是個大目標，在這個大目標下，每個成員都有自己的小目標。只有把大目標和小目標統一起來，團隊才有戰鬥力。唐僧的這個團隊，是不是每個成員都有自己的小目標呢？當然有。觀音在說服每個成員入伙的時候，都是以這個目標為說辭。

悟空是為了脫離五指山；八戒和沙僧是為了重回仙界；小白龍是為了免罪……

第二，定戰略。

什麼是戰略呢？通俗點說，就是我們要幹什麼，以及先幹什麼，後幹什麼。

唐僧團隊的戰略目標很清晰：取得真經。

制定戰略後，最難的有兩點，一是專註，二是堅持。不專註，就容易四處挖井，結果一個井都挖不出水；不堅持，就容易半途而廢，遇到困難就退縮。

正是因為有這兩個難點，所以，創業成功還需要一個關鍵點——

第三，帶隊伍。

帶隊伍，也就是管理。

唐僧團隊很專註，除了取經外，沒有進行別的業務。但是，在「堅持」這一點上，有些成員做的不太好。比如孫悟空，受了點委屈就想打退堂鼓；比如豬八戒，遇到點困難就想回高老莊。

但領頭人唐僧是從未動搖的。不動搖的領頭人，怎麼勸服動搖的團隊成員呢？這就考驗領頭人的管理才能了。

唐僧的辦法有兩個，一個就是緊箍咒，第二個就是動之以情。

「緊箍咒」是來硬的，象徵的是手段。也就是說，作為領頭人，必須有一定的手段能夠制住團隊里的其他成員；「動之以情」當然是來軟的，象徵的是利益。不管是納斯達克敲鐘時的榮耀，還是公司上市後分享的巨額財產，亦或是人生價值實現後的成就感。總之，要有足夠的吸引力，能讓成員不忍、不願離去。

這三點做好後，接下來就是共同面對外部的挫折和困難了，也就是一路上的妖魔鬼怪，九九八十一難。

有市場環境的風雲變換，有競爭對手的死磕陰招，還有不可抗因素的未知打擊，總之，從創業之初到成功上市，九九八十一難是少不了的。在任何一個坎坷前倒下，都是失敗——哪怕已經走過了八十難。

終於，熬過最後一個難關，取得了真經，修成了正果，站在了納斯達克，敲響了大鐘——創業成功。

最後補充一點，除了搭班子、定戰略、帶隊伍外，外部的人脈資源也是相當重要啊——你看看觀音對唐僧無微不至的幫助，就知道了。