創業猶如一場三國，看看你是哪位梟雄？

｜品論｜

創業猶如一場三國，看看你是哪位梟雄？

編者按：小編本身就是在創業中，非常辛苦，每天被無數的問題折磨。而說三國又是小編的愛好，實在不忍割捨。今天看到此文，深有感觸，故給說三國的大家一起品讀。

人好，是個大哥劉備

劉備的形象在創業者中，是一個有理想、有能力、有前途的大哥。對其有過接觸的人都會覺得這個大哥不錯，即使事業發展不順，仍然會有很多人忠心跟隨，默默支持。

雖然劉備的前半生幾乎一事無成，先後投奔過公孫瓚，陶謙，曹操，袁紹，呂布，劉表。沒有根據地，也沒有明確的政治綱領。可是，劉備人好，是個大哥。前半生事業雖然失敗，身邊卻聚攏了關羽，張飛，趙雲等人才，江湖口碑也很好，所以後來經朋友介紹，遇到了諸葛亮後，劉備便如魚得水。

無論從哪方面看，劉備都是一個全能型優等人才。公關能力不錯，前半生能一個個地去投奔其它勢力，並被接受。社交方面，劉備也是一流好手，江湖地位極高，看人極准，手下的猛將個個讓人垂涎。內政方面也不錯，能在一次又一次的失敗當中團結隊伍。從始至終，重要的大小戰爭幾乎都是劉備帶兵。

所以，劉備是一個優秀的項目經理，融資經理，不是一個合格的產品經理。

親力親為，重視細節曹操

曹操之所能脫穎而出，是因為他有極強的戰略能力，是一個合格的產品經理。

雖然出身並不好，是個太監的養子，在當時是被人看不起的。但是曹操能冒死也要去打董卓，獲得了很好的聲譽，隨後很多猛將也陸續投奔而來。後來的奉天子以令不臣、唯才是舉、屯田、官渡之戰等等。點點滴滴都能看到曹操的遠見卓識，在正確的時候做正確的事情，所以，曹操走的最長遠。

曹操與下屬之間的關係不能說差，可是遠不如劉備親密。因為政治主張的原因，曹操唯才是舉，破壞了當時的氏族制度，終生內部矛盾激烈。在曹操團隊里，並沒有可以依託的諸葛亮，但他的謀士是三國時期最多，也是最有才華的。也許曹操的才智並不如他的謀士，最難能可貴的是，曹操能聽懂謀士的意見，也能聽進去並採納，這真不是一般人能做到的。

和劉備一樣，曹操團隊幾乎所有重要的戰爭，都是曹操親自帶兵打的。即使晚年打馬超，打張魯，曹操也要親自上陣。

曹操，相當於一個項目經理，產品經理，融資經理。各方面做得都極好。其實，他是最有希望統一天下的。現實中，和曹操接近的就是喬布斯，戰略能力強，親力親為，重視細節。

這裡，我們發現了一些特點：走的長遠的創業團隊，好像都有一個全能的老闆，每一件事情都親力親為，即使不是專業人士，也至少能懂。所以，如果你在創業，你很多東西都不懂，你必須親自一個一個去學。不要奢望去找一個諸葛亮，劉備用了一生才找到。不要奢望有個好團隊，幫你做事，曹操的團隊里的郭嘉，在袁紹手下是不被重視的，因為袁紹看不懂郭嘉的厲害。

家族企業的Boss孫權

孫權繼位的時候，還只是個19歲孩子，而吳國正面臨內憂外患。幸好有張昭、周瑜這些兄弟一樣的夥伴實心實意的幫他。後來還有呂蒙，陸遜。如果有親人一樣的團隊，團隊成員互補，其實創業也是有可能走出來的。

可是，孫權這樣的團隊有個隱患。就是走的太近了，容易分不清，然後決裂。張昭是託孤之臣，將孫權當孩子來看。因為關係太好，所以經常跟孫權提不恰當的建議，最終，孫權還是選擇與張昭決裂，最嚴重的時候，孫權在張昭家門口砌了一堵牆。另外，大名鼎鼎的陸遜，最後也是被孫權殺了。

現實中，孫權就像是一個家族企業的老闆，團隊成員很多都是親人和發小，一旦過了共患難的時期，很多問題難免會爆發出來。

回看三國，彷彿一場輪迴

劉備：贏在情義，死在情義

蜀國的劉備，最重情義，用情義聚攏了團隊。可是，卻是背叛最多的。初始成員糜芳出賣關羽，范疆張達出賣張飛，魏延和楊儀內訌，諸葛亮斬殺馬謖，最後，沒有人才流通機制，蜀中無大將。

曹操：贏在戰略，死在戰略

魏國的曹操，厲害在戰略，摔跟頭也在戰略。曹操打贏了無數的幾乎必輸的硬仗，白手起家。可是，敗於赤壁之戰而丟掉了漢中。越是有一定優勢的時候，越容易遭遇不應該的敗仗。是的，戰略再強的人，也會犯錯誤。另一方面，曹操早年推行唯才是舉，到了曹丕卻推行九品中正制，重新重視氏族。這也間接導致了魏國的滅亡。

孫權：贏在親情，死在親情

吳國的孫權，在最患難的時候，因為兄弟般的情義，家族一樣的組織結構挺過來了。可是到了後期，曾經的家人一個個疏遠，被幹掉。最嚴重的時候，孫權親自下命令殺了他的兒子。

似乎，生命中，存在著某種輪迴，也許我們掌握不了命運，不過至少不要太依賴吧。

如果你想創業，你會是什麼樣的老闆呢？全能型的劉備？那麼你需要一個諸葛亮。理想型的曹操？你需要提高自己的學習能力。家族型的孫權？確定你和合伙人之間的關係有多深。