曾國藩：吃透這4句話，你就能成為優秀的領導者！

曾國藩說：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。」天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。以財聚人，財散人聚，靠畫大餅是留不住人的，這是首要條件。當然，光靠錢，也未必能留住人，還得讓人信服，這就是第二，要律己。嚴於律己是好事，但對人不能太苛責了，太苛刻的領導往往會讓人口服心不服，這是其三，要有寬容心。第四，身正為范，好團隊都是帶出來的，誰來帶，領導來帶，這就要領導起到表率作用。

曾國藩這四句話哲理性很強。做領導，可以提升自身的素養和能力；為人處世，可以提升自己的人格魅力。

輕財足以聚人

大家都看過《三國演義》，劉備論智謀不及徐庶、諸葛亮，論勇武不及五虎上將。就這麼一個人，惶惶如喪家之犬，在各路軍閥的夾縫中勉強生存。像關羽、張飛何等人物，偏偏從劉備一無所有的時候誓死追隨，徐庶被迫去曹操陣營，還對他的主公念念不忘。更有趙子龍為了他的孩子可以出生入死。他憑什麼？他的仁德，相比他的祖輩劉邦以及後世的朱元璋，劉備對待跟隨他的兄弟們還是很好的。

還有《水滸》中的宋江，看了幾遍《水滸》，雖然看不上這個人的眼界。但是就他的為人來說，值得稱道。他智不如吳用；勇不如林沖。但是，卻憑藉自身的優勢（樂善好施、仗義疏財），贏得江湖人美譽「及時雨」，成為梁山的領導者。

不管你是企業的小領導還是大領導，劉備、宋江身上，都有我們需要學習的地方。劉備仁德，宋江仗義，都是一個領導者聚攏團隊的核心因素。領導者要學會先散財，才能聚才。當然，不是說有錢就可以了，還得是有點仁德，咱別那麼極端。

律己足以服人

說到律己，曾國藩可以說是一個最典型的領導力案例。單靠財力，還不可靠啊，有人比你出更多的錢就把你的骨幹挖走了，這就是你領導當得不合格了，怪不得別人。

作為領導，你不能太散漫了，自律還是要有的。只有以身作則，永遠保持積極向上的狀態，才會影響到整個團隊的精神面貌。從制度遵守，到精神狀態，讓團隊的每個成員都看到希望，跟著你這樣的人，哪怕你目前弱小，將來一定會有一飛衝天的機會，能成大事的。一個散漫的領導，一個為所欲為的領導，肯定不會讓人信服的。

曾國藩從創建湘軍之初就有人主動籌備軍費，有人主動帶著自己的小團隊來投靠，憑的是什麼？憑的是他的聲望，大家可以從他身上能看到希望。聲望是怎麼來的？自行腦補，肯定不是吹牛、說大話來的。

量寬足以得人

一個領導的魅力，不在於有多大的權力，而在於他的胸懷有多寬廣。領導的能力和魅力，不在於管理君子，而在於能夠容納小人。

就拿項羽和劉邦來說，項羽是一個具有完美主義色彩的個人英雄，他不能容忍部下有污點，不順他意的時候，連最忠誠的范增也不能容；而劉邦則不同，他不在乎部下有污點，凡是慕名來投的，總會以禮相待，更善於聽取部署的意見，他深知自己各方面的能力不如韓信、蕭何、陳平等人，只有讓這些人發揮他們的聰明才智，自己才能獲得最大的好處。

說起來項羽，我想起前幾天在另一個微信號上發的一個視頻，標題是《能人領導，平庸下屬；大樹底下，寸草不生！》領導不能太完美了，缺憾也是一種美，要學會寬容下屬，用人之長，才能做出更大的事業。

身先足以率人

《亮劍》中的李雲龍給我們的印象可能是最深的一個。他像一把劍，劍鋒所指，所向披靡，更有一個個悍不畏死的部下，看得人心潮澎湃，熱淚盈眶。不由感嘆，這才是領導風範。

這是一種領導氣質，身先士卒，敢為天下先，這樣的領導才會讓下屬信服，才會令出必行，團隊士氣才會飽滿，團隊有朝氣，才容易出業績。我們也可以看看身邊的人，有這種氣質的人，往往是一個團隊的頭頭了。

這四句話，你理解為團隊領導的特質也好，為人處世的哲學也好，只要你能做到這幾點，即使現在你只是一個團隊的普通成員，未來也是可期的，這樣的人，註定不會平庸，遲早會成為一個團隊的靈魂人物。

這樣的人，在朋友圈中，也會是一個眾口稱讚、有口皆碑的核心人物。就像曾國藩那樣，你創業，會有人幫你籌錢、跟你入股，為你出謀劃策，為你招兵買馬……陪你出生入死，為你赴湯蹈火，追隨你，成就你……

微信號：品讀曾國藩(pinduzgf)，修身、修心、治學、齊家……