六盤水消防精細化管理模式推動部隊建設發展

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圖為活動現場。新華網發（丁莉 攝）

圖為活動現場。新華網發（丁莉 攝）

新華網貴陽４月１５日電（通訊員 丁莉）近年來，六盤水消防部門以部隊安全穩定和戰鬥力的提升為標準，始終堅持從思路確定與實施、制度設計與執行、機制建立與運行、信息技術建設與應用等部隊管理的核心要素入手，逐步形成了責任明晰化、制度規範化、措施現代化、工作精細化的管理格局，部隊正規化建設實現了跨越式發展。

強化安全教育，提陞官兵安全意識

緊緊圍繞隊伍管理教育工作的規律和特點，從增強官兵的條令條例意識和作風紀律觀入手，及時發現並有效解決各類事故隱患和苗頭，把加強基層黨支部建設和幹部的思想教育作為重點，嚴防思想放鬆、管理鬆懈、意識淡薄等現象發生。同時，支隊始終堅持以人為本的管理教育理念入手，廣泛深入基層開展談心活動，認真聽取官兵的真實想法，及時為官兵解決實際困難。並積極組織官兵學習討論各類事故和違紀案件，加強警示教育，從而引導官兵吸取教訓，引以為戒，警鐘常鳴。

加強執勤戰備，紮實做好裝備保養

適時調整執勤力量，有重點地組織官兵開展以轄區「六熟悉」、「滅火演練」、業務、技能、體能訓練為主的練兵活動，並結合自身實際，制定出台了訓練計劃、方案，從而使練兵活動引向深入。各單位裝備技師充分發揮自身優點，無論是車場日或日常戰備，都認真組織官兵做好車輛器材裝備的檢查維護保養工作，及時排除各類故障和不安全因素，把車輛器材裝備安全防事故工作做深、做細、做紮實。同時，支隊強化對駕駛員隊伍的管理教育，突擊抓好車輛管理，堅決杜絕私自動車、違章駕車等問題的發生。

狠抓官兵管理，充分做好安全分析

從提高官兵的紀律意識入手，在認真抓好「四個秩序」的同時，注重加強官兵紀律作風教育和培養，對每名官兵進行定期或不定期的督促檢查，進一步規範了官兵請假制度、出入營門制度、查崗查哨制度、晚點名等制度的落實。同時，支隊還從加強官兵管理入手，進行人員定位和行為防控，從加強支隊機關幹部、機關戰士、基層大（中）隊官兵的跟蹤定位管理教育抓起，真正做到「人在哪裡，管理教育延伸到哪裡」，確保不漏管、不失控，防止燈下黑。

突出全時段管理，完善有效控制措施

支隊從增強幹部責任心，完善安全工作責任制入手，由各單位、各部門軍政主官為安全第一責任人，再由各單位、各部門設立安全員，從而確保了安全工作管理目標化、層次化和責任化，形成了齊抓共管的合力，使每一名官兵、每一個崗位、每一個時段都納入管理視線，確保各種安全隱患都消除在萌芽狀態，確保了各項工作有序開展。同時，為進一步完善有效的控制措施，支隊著重從官兵請銷假、外出採購、集體活動、查鋪查哨等制度的落實抓起，支、大、中隊值班幹部必須在八小時外對官兵進行不定時點名，中隊查鋪查哨每晚不少於2次，中隊幹部必須對八小時外官兵想什麼、做什麼、去哪裡、辦什麼事等要做到了心中有數，一口清，確保各類安全隱患消滅在萌芽狀態。

完善安全管理，嚴格落實規章制度

結合當前部隊管理工作實際，加強對官兵各項規章制度、警示教育的學習，在學習教育中，支隊始終做到理解不透不放鬆、執行不好不放鬆、堅持經常不放鬆。同時，各基層單位還充分利用電子閱覽室、影吧的建立，用電子閱覽室、影吧給廣大官兵提供了學習和娛樂的場所，讓官兵在八小時外有學習、有娛樂，即達到拴心留人，也有效地促進部隊安全穩定。同時，支隊按照基層至上，士兵利益無小事的原則，組織各大、中隊開展「電話吧」建設工作，並將開放時間公布給官兵家人，有效管控了官兵私自使用移動通訊電話給部隊帶來部隊難管理的現象，確保部隊高度集中穩定。

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