用人之道 | 要想當領導，這事不能少
曾國藩從一介書生成為湘軍統帥，成功的最重要訣竅，就在識人用人上。他十分重視人才的作用和對人才的培養，集聚於門下的所有人才都能發揮出最大的才幹，這便是他用人的成功之處。
如果說在京的仕途十年，是曾國藩讀書修身悟道的十年，那麼在戰場的十年，則是他將道法用來指導實踐的十年，在這段時間裡，曾國藩將識才用人的本領發揮到了極致。
曾氏愛讀《史記·高祖本紀》，他認為劉邦雖然文武平平，卻憑藉蕭何、張良、韓信三人的輔佐，而後得天下，這就是劉邦的才能。曾國藩在帶兵打仗上，時刻不忘像劉邦那樣，選好人，用好人。
弟子李鴻章曾總結過恩師曾國藩的為官為將原則：「辦大事，找替手，你辦事，我放心。」這便是從曾國藩的家書中「辦大事者，以多選替手為第一義」所感而來。
?同治元年四月十二日
? 核心提要：辦大事者，以多多選替手為第一義。滿意之選不可得，姑節取其次，以待徐徐教育可也。
◆ 辦大事者以多選替手為第一義 ◆
什麼是替手？替手就是能夠替代自己的人才。替手至少有兩層意義。一為能全面替代自己，甚至可以超過自己的，這種人可選為接班人，先讓他做副手，然後再將全副重擔交給他。晚年的曾氏對待李鴻章，便是抱著這種態度的。二為能部分替代自己的，這種人可任命為中層領導幹部，讓他們去單獨管理一個部門。
大事業總是頭緒很多、方面很多的，一把手決不能事事躬親，多多選拔部分替代自己得人，猶如孫悟空的分身一樣，讓他們代替自己去把守各個部門、各道關口，這實在是一把手最大的領導才幹。
作為一名合格的管理者，多找「替手」，既是為己，減輕事情勞務，也是成全他人，給予人才指導與培養。曾國藩的這層領悟，令人深思又回味。
? 本文內容來自【唐浩明評點】微信公眾號（zhuochengWH），歡迎訂閱。
請您繼續閱讀更多來自 唐浩明評點曾國藩 的精彩文章:※要當好領導，就別再想當好人！
※為什麼會做事的人，當不了領導？
※為什麼領導會用能人，卻識別不了小人？
※怎麼讓領導和同事覺得「這年輕人靠譜，有前途」？會做這三點其實並不難
※由於同事的配合不夠導致任務完成情況不好，但同事跑到領導面前說的是你的問題，領導在會議上嚴厲的批評了你，你對此怎麼事想會怎麼做？
※為什麼領導會用能人, 卻識別不了小人?
※你那麼會做事，為什麼還當不了領導？
※領導為何喜歡提拔小人，主要是這兩點原因 你是領導也不能免俗！
※領導最怕這兩個人，你打死領導他也不敢用，有你嗎？
※公司發展不起來，不是領導無能，而是這些原因！
※無領導面試，你可能不知道的事！
※別再為這樣的領導賣命了，他是不會真心提拔你的
※酒桌上你需要知道的幾件事，不知不覺就可能把領導給得罪了！
※這六個無度的人，註定不會被領導重用，希望不是你
※能不能做領導，一試就知道
※當你和領導的意見不一致的時候，只有懂得這五點你才能職場安全
※其實不是領導是傻X，而是你不會「向上管理」
※跟領導喝酒，這些事要知道
※抱有這兩種心態的人永遠不會被領導重用，跳槽也沒用