關於部隊基層幹部，我只說這十句話

軍情 04-25

關於部隊基層幹部，我只說這十句話

圖片來自中國軍網

基層幹部末端落實10問

文 | 止戈

前段時間開教育準備會，坐在台下聽我們空洞一律冗長的發言，再聽政治部主任精簡有力的講話，感覺這會之所以開過飯點，不在領導而在我們。作為一名基層幹部，聽了不少官兵對上級領導機關的抱怨，有些我也很認同。今天我不抱怨，在這裡自揭家醜，曝一曝基層幹部末端落實的問題。

一

上面千根線，下頭一根針，怎樣引線穿針，考驗的是基層幹部的統籌協調能力。

1、分不清輕重緩急。根據規律，應按「重急－重緩－輕急－輕緩」來辦為妥，可總有人分不清、拿不準，事情火燒眉毛了再來辦，影響質量效果。

2、撿了芝麻丟了西瓜。把握不準自己的權力和組織賦予的職責，該自己管、自己負責的事情丟了，該官兵做的大包大攬，最後自己亂忙，官兵無動於衷。

3、傳話筒變味了。上級的指示要求，自己不當回事，沒往本上往心上記，結果重的說輕了、輕的變沒了，官兵也就跟不上形勢、踩不準鼓點。

4、成了小小的「官僚」。不針對單位和官兵實際，拿著文件資料照本宣科，平時說某領導水平不高念別人寫的稿子，而自己也走了老路。

把准組織意圖和官兵需要，才能抓好末端落實，這是前提。

二

群眾的眼睛是雪亮的，是跟我上還是給我上，體現的是基層幹部的組織領導能力。

5.喊破嗓子不如甩開膀子。喊破嗓子不見動靜，是你所抱怨的「這幫娃不行」？把心思摸透沒有、道理講到沒有、責任明確沒有，還是自己做了沒有？

6.當工頭不當監工。這既是傳統，也是時代要求，更是戰鬥力要求。光說不做假把式，官兵不需要監工的說教和皮鞭。工頭不僅教方法指路子，還做示範打頭陣。

7.當領導不當長官。什麼是領導？我覺得是引領和導向。都是由人民養育，為人民服務，在政治上和人格上不存在高低，不存在僱傭和依附關係，不是封建長官。

領導是標杆和表率，是鐵拳的凸起，匕首的鋒刃，與官兵共同成長。

三

官兵有困難，是落在腿上掛在嘴上還是捏在手上，考驗的是基層幹部的人格擔當能力。

8.別做最後一個知道的。官兵的困難下級、上級都知道，就自己視而不見，脫離了群眾，身在兵中不知兵，何談愛兵用兵。想想大家會怎麼評價？

9.已所欲，先施於人。以已度人，自己需要的，往往官兵更需要。是主動協調想辦法讓他把事辦好，還是擺出規定辦不了，或是卡一下索取好處，效果便迥然不同。

10.想不想與能不能。感覺自己手中無權、能力有限？可能是潛意識裡在找借口。辦不了的事，我們還可以向上級反映、找政策依據、想辦法解決。

官兵解決了問題，才會安心工作。你把大家當兄弟，大家把心交給你。吃拿卡要的領導，會被鄙視一輩子。

話說了這麼多，歸根結底一句話，便是基層幹部的事業心、責任感、榮譽感。當然，基層幹部也是人，也有困難和疑惑，是需要呼籲上級關心解決的。但我們既然在這崗位上，還是得把自己的事情干好了，不能尸位素餐。

可能我也沒做好，寫出來供大家批評，以此共勉。

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