國內這些公司竟然都是設計師創辦的

報告指出，對設計公司的收購仍在繼續：2004年至今，總計有42家設計公司被收購，而其中約50%是在去年一年中完成的。由設計師聯合創立的公司體現出了融資上的成功：融資額最多的25家初創公司中，有36%由設計師聯合創立，比2015年的20%有所提升；風險投資機構中的設計師比例上升：過去兩年中進入風投領域的設計師比之前4年的總和還要多。創業加速器當中也能見到諸多設計師的身影。

雖然這份《科技中的設計》報告說的是矽谷的事情，但在中國科技創業公司當中，設計師作為首席執行官或聯合創始人參與創辦的公司，目前也在蓬勃發展。那麼在中國科技公司里有哪些公司的創始人是設計師出身呢？

中國科技公司的設計師創始人們

據不完全統計，設計師作為聯合創始人參與創辦的公司包括大名鼎鼎的阿里巴巴、小米和收購全球多個大型圖片庫的視覺中國等，設計師作為CEO發起創辦的公司就包括美圖秀秀、蘑菇街、有贊、太火鳥、雲造科技等。

在阿里巴巴18位聯合創始人中，有兩位是設計師。

阿里的設計團隊後來產生了多名具有創業經歷的人才，曾任阿里資深設計師的陳淇創辦了時尚電商平台蘑菇街，並將其主要競爭對手美麗說收歸囊中。

曾任支付寶首席設計師的白鴉創辦了微信電商應用「有贊」。

估值400億美金的小米，8位聯合創始人中有兩位設計師。

美圖秀秀是國人非常熟悉的圖像處理應用，後來發展出美拍App、美圖手機等豐富的產品線。創始人吳欣鴻，曾經在中國美術學院學習。

杭州雲造科技是浙江大學工業設計系學生邱懿武畢業後與同學一起創辦的，他們設計的雲馬C1智能自行車創造了在淘寶、小米等多個眾籌平台的銷量紀錄。

雲馬C1智能自行車（小編親測，真的很好騎！）

2013年在中國深圳A股上市，目前市值200億人民幣的視覺中國（現在改名視覺ME），其聯合創始人包括多位設計師和攝影師。

其中聯合創始人雷海波直接創辦了智能硬體孵化平台太火鳥，最早四位聯合創始人有三位是設計師，一直以「設計驅動」自稱。

最近兩年，有不少設計師開始創業，大部分在B輪以前。太火鳥投資孵化了近20個設計師擔任CEO的科技創業項目，目前這些設計師創業的公司總估值大致在20億人民幣左右，根據公開的數據，大概獲得2億人民幣左右的風險投資。

科技企業對設計的需求

幾乎伴隨著第三次科技革命的進程所開啟的，是工業設計和人機交互的不斷進化。其中，蘋果在喬布斯的指引下，將「設計驅動」的概念第一次帶進了人們的視野，而喬布斯說出的那句「站在科技與人文的十字路口」也一舉成名。在產品設計中講究極致的細節追求和情懷，使得蘋果成為一代傳奇。

蘋果並非是科技公司的特例。在移動互聯網興起的時候，主流移動平台所有者——蘋果、谷歌及微軟——都在設計自己操作系統的界面規範。同時，用戶對設計的需求也從原來面對屏幕的軟體界面，逐漸的過渡到智能硬體的外觀以及使用感受。而方興未艾的虛擬現實和增強現實領域，為設計和交互研究打開了一扇新的窗口。

傳統觀念認為技術難題的解決方案會由於更豐富的技術變得簡單，更好地體驗是由更快更強大的CPU和數據存儲製造的。隨著計算機邊際收益逐步減小，新設計形式的誕生，摩爾定律已不再是滿足顧客的關鍵。那些熟諳與技術公司合作的設計者將越來越受到技術公司和投資人重視，而這種態勢只會持續發展下去。

為什麼我們需要設計師驅動公司創新？

互聯網、智能硬體和其他前沿科技項目對設計的基本需求是：滿足對增長的預期，並盡量超出這一預期。對幾乎所有的工業設計而言，美不是設計的最終目的，實用才是。而通過用戶調研和幾乎實時的反饋，科技產品的用戶意見能更直接的作用於設計過程，用戶口碑也更能影響產品銷量和用戶偏好。

現在，科技產品的研發過程越來越和用戶反饋結合在一起。矽谷講究首先創作一個「最小可用產品」（MVP）後投放市場，動態地獲得用戶反饋之後，不斷地對產品進行迭代更新。這種基於用戶反饋的開發模式在中國被親切地稱為「小米模式」的一部分。而聽取用戶意見並進行改進，最直觀的就是反饋在用戶界面和用戶體驗上。

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設計師可以決定產品的用戶界面，以及背後的信息架構，進而可以反向推斷出整個產品的結構甚至功能。有的時候，掌握技術或者是掌握資本的聯合創始人，其實並不能準確地分析用戶的需求及呼聲。而設計師在深諳用戶心理的基礎上，能夠很好地充當「首席體驗官」的角色。因此，設計人員可以以產品經理的身份參與決策過程。這是「設計驅動」和設計師作為聯合創始人現象的根本成因。

企業從依賴專業設計機構到自組團隊的轉變

由於設計創始人更多地掌握了產品的核心構造過程，這也屬於公司機密和知識產權，當然不能像之前一樣過分依賴外包給大型設計事務所。不過企業自己組建核心設計團隊，並且聘請設計聯合創始人，並不只有這一個原因。

現在，域名以及社交媒體賬號等推廣相關資源會很容易被搶注，企業在一開始就需要給自己的產品設定響亮的口號，並且制定一整套的推廣方案。而這些產品的推廣方案，之前可以交由專門的品牌策劃機構來進行；現在因為科技產品（尤其是MVP）有可能會快速的被放棄，而又不能排除馬上火爆的可能，這要求企業必須快速的準備多個不同方案，做很多個——而不只是一個響亮的名號準備一炮而紅，是十分有必要的。企業內部設計人員也會一定程度地擔任這方面的任務。

由於以上所說的原因，專業設計機構平時更容易服務包括國企或者大型的傳統企業，這些公司的產品跟設計之間的關聯並不密切。這使得專業設計機構可以獨立於企業之外來運作。現在，隨著重量級的客戶逐漸的轉向互聯網公司，而互聯網公司體現出全棧式，相互耦合的特點，使得專業設計機構感受到壓力。反映在KPCB的報告當中，這就是很多獨立的小型設計團隊最終接受矽谷公司及風投機構收購的原因所在。

總而言之，言而總之，設計師們的春天已經來臨。

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