北京軍區善後辦某分部如何巧解幫帶工作三個「不等式」？

來源：中部戰區 作者：楊清剛 龔澤運等

巧解幫帶工作的三個「不等式」

——北京軍區善後辦某分部深入開展「三幫一帶」活動聞思錄

■龔澤運 孫威 解放軍報記者楊清剛

定期召開活動形勢分析會，查不足、明思路；大力宣樹活動典型，造聲勢、樹導向；緊跟時代豐富內涵，謀長遠、求實效……早春四月，春意盎然。北京軍區善後辦某分部 「三幫一帶」活動如陣陣春風，在所屬的數十座軍營里激蕩起一股新的熱潮。

「三幫一帶」指的是幫思想進步、幫技能提高、幫身心健康、帶優良作風。該項活動是原北京軍區黨委在部隊推廣、北京軍區善後辦黨委接續推動的做法。某分部在傳承開展的過程中，立足實際，總結探索，常抓常新，持續為基層建設注入新的活力。近日，記者踏訪這個分部，深入探尋他們的經驗做法。

「最佳組合」≠「最佳效益」——

任務牽引模塊編組 優勢互補形成合力

作為「三幫一帶」活動的受益者，該分部322醫院骨科醫生鄧元感觸頗深。博士畢業還不足一年的他，已經發表了7篇學術論文，成為醫院重點培養對象。他坦言，醫院在活動中緊貼實際、科學合理的編組模式，有效提升了活動實效。

如何編組效果最好？這個醫院在人員編配上還走過一段彎路：他們費盡心思精細設計，嚴格按照「特點互補、取長補短」的原則進行人員分組，尤其注重在從醫資歷上老帶新、專業水平上強帶弱，幫帶小組個個是「最佳小組」。但一段時間後，幫帶效果卻不盡人意。

「最佳小組」緣何沒有「最佳效益」？黨委班子主動下到科室找癥結。有的醫護人員吐露實情：「科室值班三班倒，幫帶小組成員有時一天見不了幾面，如何幫？」還有的一針見血：「小組內彼此間工作衝突大，在一起的時間少，幫帶最終不了了之。」

像這樣走入誤區的不止一個。某倉庫在編組時，把每名官兵的成長背景、學歷文憑、興趣愛好、專業特長等情況一一拉單列表，全盤統籌、綜合衡量，優劣組合、強弱搭配，各小組堪稱「黃金搭檔」。但由於工作中同一組內的成員各自分散在不同業務區，彼此的思想狀況、技能水平等底數很難做到及時準確掌握，更無法及時跟進幫帶。

「後勤單位專業類型多、崗位分工細，日常工作、執行任務等相對分散，優勢互補不應是人員編配的唯一遵循。」該分部黨委及時幫助基層查找不足，尋找病灶，問題一目了然：過分追求「優劣搭配、全面互補」而忽視工作實際，導致幫帶小組徒有虛名，操作性差，結果只能流於形式、走了過場。

帶著問題，分部黨委班子成員分頭深入基層，指導各單位走出誤區，結合具體情況進一步優化編組情況，最大限度地與實際工作統一起來，堅持以幫帶小組為單位，進行各項任務的責任分工、模塊分組，保證幫帶小組跟著任務走、幫帶工作隨時隨地做，盡量避免工作影響，確保幫帶實效。

思路一變天地寬。如今在這個分部，倉庫同一幫帶小組的官兵實現了物資保管同一個庫房、業務收發同一個站台、站崗執勤同一個時段，醫院同一幫帶小組的醫護人員更是工作值班在一起、部隊巡診在一起、衛勤演練在一起。

去年，322醫院野戰醫療隊配屬一摩步旅參加「跨越-2015·朱日和D」集中檢驗評估。期間，醫療隊里各幫帶小組堅持組內比、組外賽，小講評、小總結，始終保持了昂揚的鬥志，衛勤保障能力得到極大提高。在最後的演習階段，緊急救治傷病員115名，模擬戰地手術2台，有效支援摩步旅戰勝了藍軍部隊。

「身在其中」≠「心在其中」——

一個骨幹一面旗幟 模範帶動催生熱情

活動中，一些不容忽視的問題在該分部少數單位逐漸顯現：有的官兵對小組內成員缺少關心和了解，不能及時掌握情況動態，幫帶意識不強；有的官兵對自身能力素質缺乏自信，不願主動幫助小組成員，幫帶熱情不高；還有個別人置身事外，對活動不聞不問……

但與此形成鮮明反差的是：分部機關警衛排「三幫一帶」活動開展的如火如荼，官兵主動「上舞台」、「唱主角」，10餘名普通戰士自學成才後，為大家教授少林棍、擒敵拳、格鬥術、散打等技能，達到了很好的效果。

一個活動緣何出現兩種截然不同的局面，分部領導第一時間來到警衛排尋找「藥方」。警衛排當月「幫帶先進個人」列兵趙冠慧講述了自己的經歷。新兵下連不久，他由於環境不適應，在執勤中接連出現了頭暈、嘔吐的劇烈反應，卧床休息了一周。這期間，幫帶小組長劉庚不僅全部包攬了他的執勤任務，還一有時間就給他談體會、傳經驗，幫他迅速調整狀態。小趙感動不已，下決心以後一定干好本職，並像劉組長一樣積極幫助別人。

再深入了解，其實劉庚也有著類似的經歷。那年在一次勤雜任務中，他的班長趙祥祥苦活累活始終衝鋒在前，還把僅有的工具讓給別人使用，自己卻全身多處磕碰擦傷，令他至今難忘，成為他如今熱心幫帶工作的「源動力」。

「高度的情感認同是官兵身心併入、自覺參與的關鍵。」通過調研分析，分部領導越來越感到：只有不斷增強「三幫一帶」活動的向心力凝聚力，才能真正調動起官兵的積極性。他們利用黨員、士官等幫帶骨幹身在兵中、威信較高的特點優勢，狠抓骨幹培訓，不斷強化他們的模範意識，通過幫帶骨幹的以身作則和親切關懷，有效激活每個「因子」，使活動真正幫起來帶起來，催生出持久動力。

以警衛排為例，幫帶骨幹堅持安排崗哨一樣多、勤雜任務一樣重，訓練時當教員、哨位上當榜樣、生活中當標兵，用自身硬氣換來了小組成員的真心服氣。同時從點滴小事做起，夏日幫助站崗執勤哨兵擦汗避暑、冬天提前為他們備好熱水等等，利用新兵下連、戰士生日、傳統佳節、受傷生病等時機，主動靠上前、貼上去，無微不至地送關懷、送溫暖，有效增強了活動的「磁場」和「溫度」。

骨幹引導模範帶動，人人參與平等互幫。記者在分部各基層單位看到，「官兵小講堂」「理論小輔導」「技能小傳授」等活動蓬勃開展，官兵人人上舞台、個個當教員，人人都受益、個個有提高。據統計，近三年，該分部先後有86名戰士考取軍官學校，134名戰士考入士官學校，700多人次順利通過了專業技能鑒定。

「落地開花」≠「生根結果」——

結合滲透常態落實 內化於心外化於行

某油料倉庫第三保管隊單獨駐守在海拔1670米的雲中山深處，平均每天日照時間不足4個小時，結冰期長達7個月，是該分部唯一還未通上自來水的單位。但就是這個保管隊連續4年被上級表彰為基層建設先進單位，3次榮立集體三等功。隊長倪慶介紹，單位能夠保持良好的發展勢頭，得益於他們堅持將「三幫一帶」活動融入日常，做到了一以貫之、常態落實。

活動展開後，該分部上下迅速行動，積極營造環境氛圍。編印方案計劃、更換燈箱展板、張掛幫帶體系圖、製作幫帶格言床頭卡片、設置量化評比欄、開設幫帶專題網頁、廣播身邊幫帶故事……形式多樣、載體豐富，活動可謂紅紅火火、轟轟烈烈。

然而時間一長，不少單位活動開展有些變形走樣：有的虎頭蛇尾，前勁有餘後勁不足；有的疲於應付，滿足於上級檢查時做樣子、爭彩頭；有的隨意性大，時緊時松、時斷時續……

「『三幫一帶』活動『落了地』但沒『生根』，『開了花』但沒『結果』。」分部領導意見一致：氛圍營造的再好，措施制定再全，如果不能堅持經常、久久為功，活動就成了裝潢門面的「空架子」，效果更難以保證。

思路清晰，行動更加有力。所屬單位紛紛將活動開展作為按綱抓建的具體抓手，把活動與改革強軍主題教育、一人一事思想工作、官兵成長成才、保障能力提升、精細化管理等結合起來，切實抓好細緻入微的融入滲透，做到常抓不懈、落實落細，杜絕使偏勁、用偏力。

記者走訪該分部第三保管隊發現：每人一張進步曲線圖，將每月個人的創新理論、業務知識、基礎體能等課目測試成績，在圖上逐月標點連成曲線，使每名官兵對自己的進步幅度、短板弱點一目了然；每組一本兵情日誌，詳細記錄幫帶小組內各成員的日常表現和進步點滴，作為每日講評和階段評比的重要依據；每班一冊情況分析本，逐一記錄各幫帶小組的具體情況、幫帶措施、幫帶重點、幫帶規劃，每周隊務會、班務會依次開展形勢分析，及時調整幫帶思路。

一步一動穩紮穩打、一招一式持續用力，活動效果逐漸轉化到了官兵的精神風貌、日常養成、過硬作風中。上個月，這個保管隊所在倉庫組織基礎體能比武競賽，戰士匡斌寧咬牙堅持，以901個仰卧起坐的成績奪取了該項目第一名。比賽結束時，他兩腿及腹部不斷抽搐，臀部也磨掉了一層皮，當別人問到為何如此拚命時，他堅定地說：「三隊的兵從不服輸，必須一拼到底。」

來源：中部戰區微信公眾號

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本期編審：楊清剛

責任編輯：張志偉

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