日本人創業真的很任性嗎？其實...（末尾有彩蛋）

新聞 05-13

日本年輕人的創業熱情沒有中國高，但失敗率較低。

過去一年多來，藉助信息技術的快速發展和國家的強力號召，以互聯網為基礎的創業模式在中國各大城市遍地開花。在隔海相望的日本卻是另一番景象，考慮創業的年輕人少之又少。根據美國合益諮詢公司對全球幾大重要市場的調查，日本年輕人的創業熱情在受訪的13個國家中最低，日本市場的風險投資總額也遠低於中美等國。

跟中國萬眾創業的熱情相比，日本年輕人的創業活力明顯要遜色很多，這背後的原因是什麼？

在近日由日本駐華使館舉辦的創業主題活動中，日本百年企業鐮長制衡株式會社社長鐮田長明，講述了他眼中兩國創業文化的不同。

創業活力不強，但失敗率較低

講座一開始，鐮田長明便列舉了一系列數字——1240億、27.7%以及17.5%，來描述他眼中日本青年創業的特徵。

根據日本野村總合研究所的統計，日本市場風險投資總額在去年僅為1240億日元（約合人民幣70億元），不到美國市場的2.3%。「不單是美國，西歐國家也比日本高出很多。」鐮田表示。總體上看，風投在日本規模較小，普通創業者接受政府的資助比較多。野村的調查資料顯示，日本創業者中71.8%的人接受的是日本政府的資助，其中38.7%補助金在3000萬日元（約合人民幣180萬元）以上。

「很多日本創業者不願意風投機構介入，不希望以變賣公司股權為代價獲得投資，他們更希望公司私有，在自己的運作下平穩持續地發展。」鐮田表示。此外，日本年輕人希望公司上市及被收購的比例較低，只有27.7%的創業者有上述想法，其他人更希望穩紮穩打或對外出售技術，而不是公司股份。

「日本青年的創業活力沒有中國強，但初創公司的退出率較低。」鐮田援引日本科學技術政策研究所的報告稱，從2002年至今，日本初創企業的退出率僅為17.5%。換句話說，日本青年創業的失敗率較低。

《日本經濟新聞》今年2月刊發的一篇文章提到，日本互聯網雖然起步較早，但該國相對嚴謹和保守的文化未能有效促進互聯網特別是移動互聯網的發展。在日本排名前十的網站中，美國企業佔了7席，雅虎、谷歌、臉譜網、亞馬遜、推特網幾乎「霸佔」了日本互聯網。一位業界人士指出，在日本，年輕人很難相信依託互聯網會創業成功。

「日本年輕人的創業高峰已經過去」

今年35歲的鐮田長明2007年從東京大學碩士畢業，後進入家族企業鐮長制衡，並在2013年出任社長，此次他應日本駐華使館邀請來到中國。從去年至今，鐮田因工作關係多次到訪北京，在跟《青年參考》記者聊天時，鐮田感慨道，跟中國社會當前如火如荼的創業浪潮相比，日本年輕人的創業高峰其實已經過去了。2004年到2006年期間，日本在IT方面的創業項目較多，到今天已經很少了，創業者會更多關注生物、醫療和製造業等領域，而且會尋找行業縫隙，實行藍海戰略。

「O2O項目現在在中國非常普遍，但在日本不被看好，這些項目通常需要很大的投資，就是人們常說的『燒錢』。中國的風投規模還算可以，但在日本，市場沒有足夠的資金支撐年輕人創業。此外，即便你有非常棒的點子，IT類的創業項目也容易被複制，一旦被大公司稍加改良，小企業的生存空間就會受到威脅。」鐮田表示，2010年後日本出現了很多中小企業被大企業收購的案例。

2010年，東北姑娘Echo跟隨丈夫遷往日本，在東京和北海道生活。她的感受是，日本的內容產業和線下設施已足夠發達，譬如中國人熟悉的7-11超商和其他連鎖店，在日本很多城市幾乎不出百米就有一家，能覆蓋衣食行等一切需求，「移動互聯網給普通人帶來的實惠實在太少」。

Echo告訴《青年參考》記者，對保守謹慎的日本人而言，創業這一辭彙過於張揚，跟選擇傳統的終身僱傭制相比，很少有年輕人會在大學畢業後創業。

《日本經濟新聞》提到，日本企業奉行終身僱傭制，認為公司有責任培養員工的技能，讓他們由基層逐級往上。一百多年來，這套兼具安全、穩定及良好上升機制的僱傭制度，在日本形成了獨特的氣候。「除了特殊情形，員工在達到退休年齡之前不用擔心會被企業辭退。日本也是非常注重個人信譽的國家，頻繁的跳槽和離職會給人留下不好的印象。久而久之，很多年輕人不願去干風險係數很高的事情，比如創業。」Echo表示。

「很多人覺得待在大公司是不錯的選擇，特別是2008年經濟衰退之後。」Echo告訴《青年參考》記者。

瞄準行業縫隙才能生存

鐮田以家族企業接班人的身份進入商界，但早年在東京大學讀書期間，鐮田有過一段創業經歷。2004年左右，依託當時日本國內互聯網技術迅猛發展的背景，鐮田創辦了信息基礎開發株式會社，這是一家信息處理公司，用鐮田的話說就是，它只解決了一個小問題——橋樑維修信息錄入。

「當時我還在上學，創業的想法不是很高遠，只想把學費賺回來。一個偶然的機會，我得知當時東京有關機構在橋樑檢測維修時，記錄的表單信息要經過人工錄入和整理，費用很高，加上當時日本互聯網發展熱火朝天，我便想開發一種信息讀取系統，幫他們提高效率。」鐮田表示。

好比今天學生考試時用到的答題卡，鐮田的團隊成功開發出一套掃描讀取軟體，不再需要人工錄入和整理，效率成倍提高，成本大幅降低。在他看來，年輕人選擇創業時方向非常重要，「與其在競爭激烈的紅海里衝殺，不如選擇到競爭相對較弱的藍海求生存」。

「大學生如果真的想創業，可以考慮一些正在萎縮的行業，找准市場縫隙後做技術革新，能很快找到市場價值讓企業獲利。」鐮田表示，在行業分工越來越細的今天，瞄準行業縫隙才能生存。

創業初期該不該拿投資？

鐮田提到，從全球範圍看，日本企業發展有明顯的特徵。根據日本東京商工的調查，日本創立百年以上的企業現在已有兩萬多家，約佔世界百年企業總數的80%，是世界上擁有百年企業最多的國家。「即便是製造拉鏈的公司吉田也有近百年歷史，其生產的拉鏈佔到日本市場的90%、全球市場的35%，跟豐田、索尼一起成為日本製造業發達的代名詞」。

「我所服務的鐮長制衡創建於1880年，大概是中國的慈禧在世的時候。」鐮田表示，「136年來，公司在我的曾祖父、祖父及父親手裡幾度革新，從生產測量器具到在更細分的市場確立技術優勢。」

「就我的觀察，能存活百年以上的日本老企業大多具有以下3個方面的特徵。首先，規避競爭。在特定領域保持較高的市場份額，這對現在的年輕創業者而言同樣有借鑒意義。」鐮田說，「其次，注意客戶網路。互聯網時代創業項目很容易被複制，但如果你的客戶網路固定，就算技術被偷走，用戶依然在，仍可以開發新的產品。」

他補充道：「現在的客戶每天都會有新的需求，抓住客戶的新『痛點』，推出相應的產品，這是很多企業的生存之道。」

「再次，重視品牌建設。日本很多長壽企業是非上市公司，很多公司雖然採用株式會社的形式，但並沒有通過上市籌集資金。上市很容易拿到投資，但或多或少會喪失對企業的控制權，甚至讓企業改名換姓。」

「現在很多年輕創業者急於通過上市或風投拿到資金。其實，如果不上市，他們對待自己的資金會更嚴謹。」鐮田稱。他提到，對初涉商界的晚輩來說，擴大交際圈、跟行業內有遠見卓識的人接觸十分必要。

2015年，鐮田開始擔任日本公益組織日本青年會議所（JC）日中關係構築委員會的委員長，今年出任JC高松青年會議所的秘書長。日本青年會議所是吸納日本20～40歲中小企業經營者的全國性青年團體，現在擁有地方青年會議所754個，會員六萬多人，在日本政界和商界有一定的影響。

鐮田表示，加入專門性的青年創業團體對自己幫助很大。去年他曾以日中關係構築委員會委員長的身份來華訪問，並多次同中國青年創業者交流。他認為，中日兩國的創業環境差異很大，但日本多年的經驗可供外界借鑒，尤其是年輕創業者，在略顯浮躁的年代更要有定力，儘力讓企業生存得更長久，目標不單單是短期盈利。

來源：《青年參考》（2016年05月11日16版）

作者：本報記者張寶鈺

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