你還記得這些國貨嗎？現在它們捲土重來了
5月26日，主題為「國貨崛起——傳統企業新品牌運動」的商界大講堂活動，在天安數碼城集團廣州番禺節能科技園內順利進行。
所謂「國貨」，舊時通常指中國自己製造的工業品，被譯作「China-made goods」者居多。對中國人而言，這個概念標誌著工業發展的水平，其意義則遠不止於用度所需。
5月26日，主題為「國貨崛起——傳統企業新品牌運動」的商界大講堂活動，在天安數碼城集團廣州番禺節能科技園內順利進行。一撕得包裝紙箱創始人邢凱、海爾小焙CEO馬鋼，在活動上向現場企業家們分享了，在消費升級的新環境下，傳統企業要如何跳脫舊賽道，活化品牌，利用新技術、新思維，打造出適合新需求的產品。
1915年，「全國國貨展覽會」在京師農商部商品陳列所召開。這是「國貨」之名第一次出現在全國性展覽會上。
自上世紀80年代始，於改革開放的宏觀背景之下，日本進口的電子錶、音箱、電視機紛紛進入中國家庭。其中，收錄機更成為時髦的產品——「三洋」甚至一度成為收錄機的代稱。
於中國市場內部，噴薄而出的消費需求令前30年累積的工業基礎得以釋放，一批軍工企業也開始進入民用消費品的生產領域。在一個嚴重供不應求的市場上，中國製造業開始顯露生機，電視機、洗衣機、電冰箱等逐漸走入普通中國家庭。
民營經濟的崛起，外資製造業的進入，內外市場力量的合流，令中國沿海地區的製造業得到空前發展。在全球市場，無論電子零件，還是服裝玩具，都能看見「MADE IN CHINA」的印記。憑藉「中國製造」的價格優勢，中國一躍成為「世界工廠」 「中國貨」成為一個在全球範圍內廣為人知的符號。
毫無疑問，這一時期「中國貨」的成功，正是改革開放的成功。
這波始自來料加工的海外擴展，用極高的性價比征服了世界。但在世界市場上，「中國貨」往往意味著無技術和無設計的代工生產，之後又演變為對國外品牌的仿冒，並被習慣性地冠上「低價」和「劣質」的標籤。國外一些商店為標榜自己的信譽，甚至貼出「本店沒有中國貨」的告示。「國貨」二字又是如此沉重。
進入互聯網時代，「國貨」開始被重新激活。我們看到華為、小米、大疆這樣的名字正在成為國貨新代表，走向國際市場;回力、天府可樂、永久自行車正在進行品牌活化，重返市場。
國貨正在崛起。
邢凱(一撕得包裝創始人)：產品要從以功能為核心到以人為核心
今天，在傳統的世界裡很多事物都有這樣的機會。過去的時代里，我們常出現的情況就是在思考問題、做產品的時候，都不是以人為中心，而是以功能為中心。互聯網時代如果想更快地被別人認知，你首先要做的就是打破以往的思考路徑：
傳統的包裝行業是一個比較落後的行業，大量的紙箱，它的價值觀就是包裹商品，保證在運輸過程中不出現問題。實際上這種做法在過去是對的，但在互聯網時代這樣做是不夠的，如果你還在以物為中心進行產品思考設計就已經過時了。
在互聯網時代，以流量為中心，如果你的產品能夠自帶流量，無疑是成功的。「天生爆款，自帶流量」才是互聯網時代產品應該有的天性。「以人為中心」重新定義產品，產品才有會未來。
當以人為中心時，我們還需要弄清楚用戶是什麼。2B和2C的產品用戶完全不同：大多數2C產品使用的決策者和使用者是相同的;但是2B產品方法則是複雜的，你不僅僅要考慮誰用，還要考慮由誰決策，誰會影響你。
每個角色都可能對產品的商業生命產生重要影響，拿包裝來說，我們認為有三種客戶：
1.消費者：客戶是紙箱的最終目的地
實際上電商平台是為消費者去採購紙箱的，所以首先應該讓消費者有很好的用戶體驗，而消費者的痛點就是開箱困難。
2.影響者：倉庫員工
我們曾對倉庫包裝進行過深度優化，這導致了一個十分有趣的現象：如果同時出現十萬個「一撕得」紙箱和十萬個傳統紙箱，倉庫員工通常會先拿「一撕得」紙箱，再去拿傳統紙箱。
3.企業決策者
一般來說，電商平台通常有1%—3%的營業額是用在紙箱包裝上的，電商包裝物的金額早期看起來似乎不重要，但是如果企業做大，這部分成本一定會對你產生深度影響。如果一個企業可以通過包裝獲得更好的品牌，更低的成本，更透明的採購系統，我相信企業主一定會非常感興趣的。
建立品牌不僅僅是通過傳播，傳播只是一種認知方法，更重要的是讓他們買了你的產品後還願意持續不斷地為你消費。新老客戶都是客戶，但是讓老客戶持續為你消費，也是品牌樹立的一個非常重要的法則。
馬鋼(海爾小焙CEO)：後電商時代的中國製造——OTT思維
中國製造行業經歷過三個時代：1986~1996年是製造業的崛起，這個時期自然剛需和人口紅利是製造業崛起的動力;1996~2006年是外向經濟，中國企業享受著供給面規模效應和匯率紅利;到2006年~2016年是電商紅利期，互聯網為電商平台帶來紅利。
經歷了前三個時代，中國傳統企業對於製造成本已經諳熟於心，對於供應鏈的把控瞭若指掌，線上、線下銷售模式也輕車熟路。但是，傳統企業仍然沉浸在紅海裡面競爭，品牌影響力和市場推理都有限，傳統電商模式利潤偏低，用戶刁難……
任何產品都是有生命力，產品被售出以後，形態就確定了嗎?並非如此，「產品=生產者+用戶」。產品並非由廠家做全部定義，還有部分是由用戶來完成的。在產品使用過程中，用戶在無聲無息地演化產品，他的體驗在進行改變。用戶體驗是動態的，需要不斷地更新體驗。產品競爭力不再是硬體的較量，而是產品張力的對抗。產品真正長什麼樣子其實不重要，重要的是產品在用戶心理是什麼的樣，也就是我們需要去對用戶進行「印象管理」。
品牌需要繞過所有的渠道，將產品價值、產品信息直接送達到用戶手中。這就像大炮一樣，繞過防線，穿越火線，直擊目標。要做到這一點：我們首先要做的重構我們的產品，真正的好產品可以節省廣告費。然後需要堅實而有黏性的用戶基礎，讓用戶參與在深度交互中，參與到商品的改進中。企業必須要有自己的平台，用戶可以在這個平台上獲取產品的價值。
※你還記得來，你來了真好
※你們還記得伏明霞嗎？她現在竟然變成這樣了
※你還記得他原來的樣子嗎？違和君你去那了，你快回來
※為什麼愛上了現在的另一半，你還記得嗎？
※還記得那個中國虎媽么？她的孩子們現在怎麼樣了
※這些搞笑老藝人明星你還記得嗎，讓我們來回憶
※還記得那些牛逼的王者嗎？他們又來了
※你還記得我嗎？我來找你了
※你還記得自己夢想是什麼來著？
※還記得那些讓人頭疼的課堂上，你們都在做什麼嗎？
※還記得《終極一家》里的寒嘛？她現在長這樣！
※現在當了媽媽的那些人們，還記得自己小時候的圍兜嗎？
※當年那些網路上的紅人現在變成什麼樣？你還記得他們嗎？
※你還記得嗎？這些離我們遠去的「小眾」手機系統
※還記得宋一國家的三胞胎嗎？現在他們長這樣！
※這些零食你還記得嗎？
※你們還記得我嗎？
※還記得那位去迪拜撿垃圾的女孩嗎？結果，她哭著回來了！
※還記得《終極三國》里的阿香嗎？她現在變這樣啦！