他從矽谷賺走100億美金後，又在尋找外星人
很少有人知道尤里·米爾納（Yuri Milner）是誰。但他的確是地球上最有名的投資人了，矽谷的入侵者。
先來看看他投資的公司：
兩家千億美元級的巨頭（阿里巴巴和Facebook），和五六家百億級的（京東、Twitter、小米、滴滴打車、Airbnb和Snapchat）。
至於陌陌和今日頭條這種，在他的投資組合里都算小項目了。
這傢伙不愛拋頭露面，在公眾場合總顯得局促不安
他的基金網站上就這麼兩行字，連介紹都沒有
更驚人的是，他的投資方式不循常理自成一派，成名之戰便是Facebook。
那是2008年的事，當時金融危機席捲全球，連Facebook的融資都遇到了麻煩。
在和莫斯科的高盛員工閑聊時米爾納聽說了這事，知道機會來了。他開始募集投資Facebook的基金，但西方國家的機構投資者沒人對此感興趣，而兩名莫斯科億萬富豪也拒絕加入。這時，一位同樣是互聯網投資界的朋友，安排他與烏茲別克的實業家、鋼鐵和鐵礦石巨頭阿利舍爾·烏斯馬諾夫聯繫。
最後尤里·米爾納花費了六個月的時間才說服烏斯馬諾夫，後者答應2008年底為DST投資公司提供資金。
烏斯馬諾夫（Alisher Usmanov）是俄羅斯的採礦業大亨，現在已經成首富了
錢一到手，他馬上撥通了Gideon Yu的電話。這人當時是Facebook的CFO，融資的事都由他負責。
雖說當時Facebook很缺錢，但Gideon Yu對他卻沒啥興趣。要知道在矽谷，拿俄國佬的投資是件挺跌份兒的事兒。
所以當米爾納說到想和他面談時，Gideon Yu很冷淡地說了句「你沒必要特地跑一次」，就把電話掛了。
但米爾納放下電話就買張機票飛到了美國。飛機在舊金山落地後，他又打電話給Gideon Yu，這下他只好同意見見米爾納了。
Gideon Yu當過Youtube的CFO，還在雅虎負責過幾十億美元的投資，看不上米爾納也正常
當Gideon Yu走進公司附近的星巴克時，尤里·米爾納已經在那裡等他了，米爾納開出了這樣的條件：2億美元收購2%的股份，而且既不要優先股，也不要董事會席位，所有投票權全部送給CEO。
同時尤里·米爾納向Gideon Yu講述了一個自己發明的公式，他把它稱為 「扎克伯格定律」：每隔12至18個月，人們在互聯網上彼此分享的信息翻一倍。將來人們會越過谷歌這樣的通用搜索引擎，依靠社交網路上的朋友獲取信息、做出決策。只要用戶選擇、搭建好自己的社交網站，它將負責過濾一切。
Gideon Yu一聽就呆了，馬上帶米爾納去見扎克伯格，並很快就簽了投資協議。
這事一傳開，就成了矽谷投資圈裡的笑話。大家既吐槽扎克伯格窮到連俄國佬的錢都收，也笑話米爾納這個土包子為了投Facebook，連常識都不要了。
沒想到才過了幾個月，這個俄國佬居然又搶到了全球最大的社交遊戲公司Zynga和全球團購網站鼻祖Groupon兩個大項目，隨後又拿下了Twitter和Airbnb。投資的方式也如出一轍：出高價，不要任何決策權。
投了一堆項目，米爾納在矽谷卻連辦公室都沒有。最後他花一億買了套3000平的豪宅落腳
被他這麼一攪和，矽谷就炸鍋了。其他公司的創始人也紛紛和投資人討價還價，要求享受同樣的待遇。
這時，那幫風投終於笑不出來了——他們發現米爾納不是傻，而是用了一套沒人用過的投資方法。
不謀求所投公司的職位。為什麼呢？尤里解釋說：「投資是很專註的事情。你要是投資的幾個企業本身具有相互的競爭，而你同時成為這互相競爭的企業的董事會成員，那麼發生利益衝突就不是好事，對你也不利。」 對於純碎做財務投資的尤里來說，放棄所投公司的領導職位，反而有利於放手投資各種有潛力的公司。
放棄決策權的做法看似愚蠢，卻有個立竿見影的好處——那就是什麼項目都能投。別人投資的時候都得先選邊站隊，因為你投了一個公司之後，想再投競爭對手可就難了。
但米爾納卻沒這問題。既然他不參與任何公司事務，所以沒人在乎他投不投競爭對手。而且他把自己的投票權都給了CEO，這意味著他永遠都和CEO是一夥的。
於是我們就看到了這樣的奇觀：這傢伙既投Facebook又投Twitter，既投阿里巴巴又投京東，雖然這些公司相互間掐得昏天黑地，但CEO和他卻都是哥們兒。
尤里喜歡用一個公司市值除以創業者年紀的公式，來通俗地解釋他的理論：30歲的馬克·扎克伯格生命中每一年都可以給投資人創造30億美元的價值。
扎克伯格和他關係最鐵，許多場合兩人都同出同入
此外他的投資目標也很明確，那就是10億美元以上的大公司。因此也來過中國幾趟。
能把公司做到這程度，創始人都不是吃素的。米爾納覺得，所投公司架構和董事會都已很健全，基本上等同於上市公司，不需要控制它，它會做好自己的事情與其在董事會撕逼，還不如放手讓他們自己折騰。「命運掌握在它們自己手裡，你只要享用它們的成功果實就好了。」尤里說。
所以每次簽完投資協議他就立刻消失，和CEO的交流僅限於每隔一兩個月吃個飯聊個天。但關係卻不含糊。
引爆中國科技圈的冰桶挑戰的便是這位1961年光棍節出生於莫斯科的矽谷大佬，他在太平洋的另一邊點名了雷軍。而雷軍在接受挑戰後，點名了劉德華、郭台銘和李彥宏，接著在中國科技大佬中擴散開來。
就像米爾納將冰桶挑戰帶到中國科技圈，他也成為了中、美雙邊科技大佬進行互動的中間人。雷軍與Facebook CEO馬克·扎克伯格幾次在北京和矽谷的會面，甚至扎克伯格辦公桌上會擺著小米的玩偶——米兔，很大程度是因為Facebook和小米共同的投資人米爾納導致，可以想像這位俄羅斯人在背後的牽線搭橋。
在他的牽線下，小米公仔和習總文選一起成了扎克伯格鎮桌之寶
米爾納大舉進軍中國在2011年一下子就拉開帷幕。當年年中，米爾納把DST的總部從莫斯科遷到了香港。此後不久，他在幾個月的時間裡就談成了投資京東、阿里巴巴和小米這三筆最重要的交易。
但話說回來，尤里能夠帶給CEO的最大幫助就是推遲上市1-2年，不需要浪費時間找投行等，而在這段時間專註地把公司做好（或用這筆巨額把競爭對手消滅）。另外，有些關鍵員工上市後就會失去鬥志，離職退休，離職創業等。能推遲1-2年等於得到這些員工多兩年的服務，也可以做更妥當的交接工作。
同時，米爾納願意收購部分員工股份，讓CEO用合適的方法決定哪些人可以賣，可以賣多少。這麼做的理由是推遲上市但是讓部分員工可以少數套現，只要不損失個人動力（比如說每人最多套現25%，最多套現100萬美金）。
不過，上面說的這些方法都建立在投資眼光足夠好的基礎上。要換個人像米爾納這麼搞，估計就是分分鐘賠死的節奏。
那麼米爾納的眼光算什麼水平呢？
他只投資下列兩種公司之一：（1）已經盈利而且利潤即將爆發成長的公司，（2）擁有較高門檻+巨大用戶群，盈利可以推遲的公司。
我說件事你就明白了。
話說去年滴滴和快的掐得你死我活的時候，米爾納給滴滴打車投了1億美金。給完錢他撂下3句話：「1、Uber要滅了你們；第二、如果要活命，就和快的合并；3、合并後我再投你們10億」。
要知道當時為了幹掉快的，滴滴已經砸下了十幾個億，而且正打算融資幾十個億接著干。聽了他這話，所有高層都覺得是異想天開。
但現在我們已經知道，後面的局勢發展全在這個俄國佬的意料之中。
不過，高手也有打眼的時候。由於低估了Kalanick的能力，他沒有投資Uber，後來腸子都悔青了。
米爾納曾有三次機會投資這家如今估值突破400億美元的汽車共享服務公司，但每一次都沒有出手，因為他擔心該公司創始人特拉維斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）無法搞定優步跟監管部門和全球各地城市之間的法律糾紛。
「我低估了特拉維斯，那是一個很大的錯誤。」他曾這樣說道，「這讓我寢食難安。」
對米爾納來說，投資的答案並不複雜。只關乎遇到正確的人，至於在什麼地方和何時遇到這個人，那並不重要。
米爾納牛X的判斷力不是天上掉下來的，而是來自經驗的積累。進入風投行業後，他每年出差200多天，每天工作20小時，收發幾百封email。在他的家裡，碩大的會客廳同時安放了九個巨大的電視屏幕，它們可以同時播放諸如CNBC及CNN等海外電視頻道。
他的投資團隊人數不多，擁有20名骨幹精英，包括7名分析師，他們全是高盛、摩根士坦利等大型投資銀行的老兵，分散在全球各地。為了及時和他們溝通，米爾納找了3個秘書，每天8小時輪班工作。
這樣的工作節奏讓他幾乎失去了個人生活。他從不發布Twitter信息，就象一位從不進舞池的夜總會老闆那樣，因為他忙於研究客戶、忙著數錢。
他在辦公室放了一台天文望遠鏡用於消遣。
不過近幾年投資發了財以後，他也在想辦法找點其他的樂子，比如說折騰幾個自己感興趣的項目。
前兩年，他拉著馬雲夫婦、扎克伯格等人一起搞了個《科學突破獎》，專門用來獎勵在生命科學、基礎物理和數學這三個領域的傑出人才。
這個獎雖然名字聽著山寨，但獎品可一點都不含糊——整整300萬美金（是諾貝爾獎金的2.5倍）。
這或許源於，從小米爾納的理想就是成為一個科學家。高中畢業後，與英雄同名的小尤里進入俄羅斯國立大學，攻讀理論物理。大學畢業後，他選擇在蘇聯國家科學院，當了4年基本粒子物理研究員。但不久他就放棄了。
更獵奇的是，他們每年的頒獎典禮都會找來許多明星又唱又跳，把一個科學界晚會搞得跟奧斯卡似的。那幫來領獎的科學家們都給囧得不行了。
去年他們請了凱文·史派西（Kevin Spacey）當頒獎嘉賓
今年把卷福（Benedict Cumberbatch）也找來了
他為一家名為全球大腦研究所（Global Brain Institute）的組織提供了資金支持。米爾納對人工智慧的未來抱有一種樂觀的看法，這跟埃倫·穆斯克（Elon Musk）、比爾·蓋茨（Bill Gates）以及斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking）迥異，因為他認為計算機將永遠無法完全獨立於人類而存在。相反，米爾納相信，我們將最終成為計算機和人類之間一種全球共生腦系統的組成部分。
戴著寬大眼鏡的弗朗西斯·海利根（Francis Heylighen）是一位滿頭銀髮、長著濃密山羊鬍須的數學天才，他目前正在建立世界首個展現全球大腦面貌的數學模型。海利根的工作得益於150萬歐元的資金支持，這是米爾納在過去五年中自掏腰包拿出來的。
米爾納在2011年聯繫了海利根，就在他自己忙於中國的數十億美元投資交易談判間隙。當海利根收到米爾納的電郵時，他還以為是垃圾郵件。
「不可能會有一位億萬富豪給我發來電子郵件。」海利根回憶當時的念頭。
不過，海利根做了回復。沒過多久，他便身處米爾納在布魯塞爾最喜歡的去處—阿米戈酒店—一邊品嘗盤中的千層餅，一邊跟後者進行了兩小時的長談。米爾納同意資助海利根的研究團隊，條件是他們要能拿出一套模型，對全球大腦進行計算機模擬。
海利根的研究工作現在已經進行到了第四個年頭，他每年會通過視頻會議和半年度報告的形式向米爾納彙報一兩次工作進展。
米爾納為什麼如此熱衷於找到破解大腦網路的公式呢？海利根稱，它可能會開啟進行預測的大門。而且，這裡面還有一種文化驅動因素。他提到，自己的另一位俄羅斯科研同事常常沉溺於可以解釋複雜系統的宏大理論，「俄羅斯人喜歡那種可以解釋一切的哲學。」
全球大腦研究所也沒讓他失望，表示人類將在2050年進化成一個全新的種群。這種進化是全新的技術、行為和自然選擇的結果。人類的壽命將大幅提高到120歲，機器人將從事對技能要求較低的工作，婦女將進一步推遲生育年齡並且有更多時間參與文化活動。
每個人都應該帶著某種理想而活。
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