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醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」

微信公眾號運營的第一要素就是標題,無論你的內文濃妝重抹專家技術多麼過硬,或者醫院實力多麼突出,如果第一眼無法吸引讀者的注意力,讀者的朋友圈也不會溫柔地接納你。標題!你應該為此消耗了很多醫院宣傳人員、科室宣傳人員、醫生的不少腦細胞吧!希望大家聽了小編的介紹後,多多琢磨,早日寫出精彩絕倫的標題。


標題是文章的眼睛,好的標題,可能是通往朋友圈最快的捷徑了!


那麼問題來了,叫好又叫座,被發朋友圈的標題應該怎麼寫?

先讓我們看看醫學界最in最火爆的文章標題是如何練就的?


《衛計委引爆重磅炸彈:護士即將進入「規培時代」》


閱讀量1158931


《聽哭了!醫護版《南山南》感動無數醫護》

閱讀量526830


使用能夠讓讀者腦中浮現畫面的辭彙,「引爆炸彈」、「聽哭了」等元素的加入能讓讀者眼前自然浮現相應的場景,增加標題的可讀性、趣味性和代入感


《三明醫改真相調查|深度 》


閱讀量109754


提供高質量深度特別報道,承諾要公開秘密,秘密這種事是最容易讓人好奇的,人人都有偷窺欲,哪怕與醫改無關的人都要忍不住點開看一眼!

《復旦醫學碩導36歲病逝,國自然、SCI都成浮雲!》


閱讀量660399


加入數據或者時間元素,鎖定特定類型讀者,讀者馬上用這個數據和自己的數據進行對比,於是馬上可以判斷這個文章是不是值得一讀。


《家屬爆粗口罵哭醫生:「你沒吃飯關我屁事!」》


閱讀量295608

《加床加到醫生辦公室,最大醫院醫生叫苦不迭!》


閱讀量257734


講故事,描述一段過程,引發讀者好奇。一個個鮮活的故事,不僅詮釋了文章的核心品質,還有利於讀者的記憶、聯想、深思、難忘!


《護士們終於要漲工資了!》

閱讀量411391


《骨科醫生從來不做這9個動作》


閱讀量266448


勾起讀者的好奇心,好奇心是人類美好的天性,如果標題能讓讀者的好奇心打開一個缺口,他們點進來後一定會耐心地讀完整篇文章。


現在就介紹一個優秀標題規則吧!如何寫出吸引人的標題?


……


優秀的標題永遠沒有規則。


規則是用來打破的。


……


但是在創造出優秀的標題之前,需要精通以下5條守則:


1、考慮場景:你的微信受眾的閱讀集中在什麼時間段?受眾中男女比例是多少?要了解誰在讀你的文章,然後投其所好,男性關注時勢,女性較關注情感、八卦類話題,這些問題多看看微信後台數據就能給讀者最合適的文章


2、保持真實:可以誇張,但不要一味地追求標題黨,無下限的標題黨能騙到一些點擊,最終吃虧的還是自己,狼來了的故事人人都知道。


3、目的明確:動筆之前考慮清楚這篇文章需要表達什麼,可以通過標題能直接明白文章主旨,一個好標題遠離失效傳播。


好了,今天的課堂學習到此結束!


咦!小編說話不算話,說好的5條,卻只介紹了2條?


(⊙o⊙)…,小編數學是體育老師教的,一定回家好好補習去。


那,我們的優秀標題怎麼寫出來呢?降龍十八掌缺一招都只能叫降龍十七掌。


嗯,是的!你沒看錯,以下是廣告植入時間。


經過不斷的努力和探索,截止2016年3月為止,已開班培訓超400位醫院宣傳人員,參會學員中有90餘家學員醫院曾登上微信排行百強榜單(包括公立醫院、民營醫院),並且每周約有27家學員醫院多期上榜。


課程安排:

醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」



培訓模塊


模塊一:微信能為醫院、科室、醫生帶來什麼


1.為什麼醫療行業需要微信


1.1連接醫院、科室、醫生與患者


1.2連接醫院與醫院、科室與專家


1.3連接醫院與員工


1.4連接醫院與上級


模塊二:醫院、科室及個人微信排行榜單及優秀案例點評


1.綜合醫院案例分析及運營要點


1.1邵逸夫醫院案例分析


1.2中山一院案例分析


1.3北醫三院案例分析


1.4湘雅三院案例分析


2.婦產科醫院案例分析及運營要點


2.1復旦大學附屬婦產科醫院案例分析


2.2上海市第一婦嬰保健院案例分析


3.兒科醫院案例分析


3.1湖南省兒童醫院客服中心案例分析


3.2上海市兒童醫院案例分析


4.中醫院案例分析及運營要點


4.1廣東省中醫院案例分析


4.2佛山市中醫院案例分析


4.3山西省中醫院案例分析


4.4中醫院微信運營要點案例分析


5.基層醫院案例分析及運營要點


5.1東陽人民醫院案例分析


5.2邯鄲一院案例分析


5.3煙台毓璜頂醫院案例分析


5.4棲霞市醫院案例分析


5.5基層醫院微信運營要點案例分析


6.民營醫院案例分析及運營要點


6.1京東中美醫院案例分析


6.2武漢亞洲心臟病醫院案例分析


6.3上海復大醫院案例分析


6.4燕達醫院案例分析


6.5韓美整形醫院案例分析


6.6更美案例分析


7.部隊醫院案例分析及運營要點


7.1四0四醫院案例分析


7.2中南大學湘雅醫院案例分析


7.3四川大學華西醫院案例分析


7.4粵北人民醫院案例分析


8.科室及個人運營案例分析及運營要點


8.1崔玉濤家庭育兒案例分析


8.2兒科醫生鮑秀蘭案例分析


8.3營養師顧中一案例分析


8.4段濤大夫案例分析


9.核心患者是老年人怎麼辦


模塊三:微信運營技巧


1. 微信運營技巧與誤區


2. 如何選擇適合自己的微信內容


3. 選擇內容的注意事項


4. 好內容的產生


5. 創造你的社交幣


6. 實現低成本的微信運營


7. 媒體資源整合與使用


8. 大數據的價值用戶分析


9. 圖文分析


10.菜單分析


11.消息分析


12.介面分析


模塊四:新媒體的策劃寫作


1. 健康教育傳播


1.1健教軟文寫作的邏輯金線


1.2健康教育傳播—寫作形式


1.1.1趣味式


1.1.1懸念式


1.1.1故事式


1.1.1情感式


1.1.1恐嚇式


1.1.1新聞式


1.1.1促銷式


1.2軟文與植入廣告


1.3軟文與硬廣的區別


1.4文章的注意事項


1.5 精彩案例分析


2.文案與標題


2.1文案究竟有沒有技巧


2.2文字的邏輯和無邏輯


2.2.1固有邏輯下的轉折


2.2.2出乎意料的因果


2.2.3善用否定方式


2.2.4文字圖形化


2.2.5同性質聯想


2.2.6留出空間


2.2.7用創意來說話


2.3作品鑒賞


3.標題策劃的重要性


3.1策劃標題需要考慮的因素


3.2標題黨的修養


4.以微信為基礎的活動企劃


4.1活動企劃的注意事項


4.2準備期


4.3預熱期


4.4活動期


4.5總結期


4.6彩案例分享


4.7常見的微活動形式


模塊五:全媒體時代醫療輿情引導與危機應對


1.全媒體時代醫療傳播遭遇的新困境


2. 十大醫療媒介事件的經典解析


3. 內外輿情夾擊新常態的生存法則


4. 日常輿情事件處置與醫媒關係管理


5. 特別案例解析:湘潭產婦死亡事件與北醫三院產婦死亡事件


模塊六:醫院、科室、個人形象有效傳播的核心策略


1. 走出醫療報道選題困境


2.醫療報道寫作中的常見誤區


3.眼球時代的醫療攝影好作品


4.新興宣傳載體與傳統宣傳載體的融合


5.專職宣傳的自我能力開發


模塊七:信息化手段打造智慧醫療


1. 構建良好的院內信息生態環境


1.1業務驅動+委員會決策的信息化建設機制。


1.2業務部門全程參與信息化建設的實施細節。


1.3如何消除信息化建設過程中的雜音。


1.4通過業務部門表達信息化建設的成效。


1.5進度可控的信息化項目管理。


1.6信息科進人的申請由業務部門驅動。


1.7構建良好的院內信息生態環境。


2. 信息化手段改善醫療服務質量


2.1支持銀行卡、市民卡等多種形式的診間結算體系。


2.2多途徑、靈活的預約體系。


2.3微信連WiFi構建移動應用基礎環境。


2.4微信綁定病歷號,增加用戶的粘合度。


2.5微信候診提醒、取鏡通知,緩解等待的焦慮。


2.6病歷資料微信查詢,方便病人。


2.7醫生專屬二維碼,掃一掃可直接預約。


2.8微信複診提醒,改善醫療服務質量。


2.9合理用藥系統提高藥物使用安全性


2.10滿意度調查系統提高門診服務質量


3.注重細節的院內信息化服務


3.1基於共享協作平台的會議室使用、用車申請登記系統。


3.2門禁、考勤、消費的員工卡一卡通。


3.3便捷的微信查詢:排班、聯繫電話、業務量等。


3.4周到的微信提醒:考勤提醒、獎金髮放通知。


3.5流暢的微信審批:休假申請審批。


3.6全流程電子化的信息故障申報系統。


3.7貼心的微信考核評分投票系統。


3.8適合小醫院的員工訂餐系統。


3.9與繼教學分相結合的會議考勤系統。


3.10醫教研三位一體的手術錄像管理系統。


模塊八:醫院、科室、醫生個人微信實務培訓


1.認識微信二、醫院、科室、個人微信定位


1.1微信做什麼


1.1.2宣傳


1.1.3服務


1.1.4宣傳+服務


1.1.5管理制度


2、微信發什麼


2.1健康宣教


2.1.1便民服務


2.1.2疾病科普


2.1.3假日出診


2.1.4公益活動


3.微信內容怎麼發


4.怎麼增加閱讀率


5.如何增加粉絲


5.1線下二維碼設置


5.2線上內容加強


5.3縱向資源整合


5.4橫向資源整合


5.5線下組織活動


5.6跨界合作


6醫院內部配合


7行政部門配合方案


7.1信息收集匯總


7.2服務應用開發


7.3榮譽獎項分配


8.臨床部門配合方案


8.1廣泛告知


8.2重點突破


8.3集中火力


8.4全面發展


9.患者配合


9.1增加醫患互動


9.2意外驚喜


9.3協助解決患者需要解決的問題


10.互聯網+醫療現狀


11.醫院就醫流程特點


12.醫院互聯網+應用及優缺點


12.1醫院自身建設


12.2醫院與三方式合作


12.3第三方自建平台


13.互聯網+醫療發展回顧和展望


13.1 醫患互動1.0版


13.2 醫醫互動2.0版


13.2 患患互動3.0版


13.2 穿戴設備4.0版


14.上海市兒童醫院微信建設案例介紹


模塊九:H5軟體應用與實操


1.最常用最好用H5軟體介紹


2.H5使用重在場景


3.醫院類H5作品點評


4.易企秀的使用操作


5.動態效果圖製作


6.H5文件的傳播技巧


模塊十:微信基礎實操線上課程


1.微信公眾平台註冊指南


2.微信推文排版軟體


3.金數據表單的製作


4.二維碼的生成與應用


5.H5製作基礎實操


6.音視頻轉換製作


師資力量:


南通大學附屬醫院宣傳與品牌建設處處長 施琳玲

醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」



浙江省眼科醫院杭州分院醫院信息中心主任信息中心主任 楊傑

醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」



上海市兒童醫院社工部主任 鈕駿

醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」



易企秀認證講師H5資深玩家 彭曉輝

醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」



《醫學界》醫院事業部總經理 洪浩淼

醫療新媒體運營之「得標題者,得朋友圈」



開班時間:2016年5月26日-2016年5月28日


開課地點:上海


參與對象:醫院宣傳科、信息科院辦、黨政辦、科室宣傳人員、醫生、市場部等負責人


培訓費用:4980元/人(費用包括學習費.教材費.三天午餐晚餐以及茶歇),會前支付享受4800元/人優惠


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