揭秘火箭軍一神秘團隊：導彈旅進大漠向其求援

一人連續兩年摘得國家科技進步獎，在工程設計界實屬罕見。但火箭軍導彈專家、該創新團隊核心成員潘越峰做到了！

有人千里登門取經，潘越峰說：「先做到『三不』，否則在我們所拿到課題都很難！」

潘越峰口中的「三不」是這個所堅持多年的好傳統：不經調研不開題、脫離打仗不開題、沒有創新不開題。

為打仗而創新，為戰鬥力建設而拼搏，他們一茬茬接力奔跑在長劍飛天的「創新賽道」上。

1958年初，一群科技英才聚集京郊，受命設計「國家工程」——原子彈爆炸試驗塔架，標誌著該所前身應運而生。

面對國際封鎖，唯有用自主創新殺出一條「血路」。

幾年沉寂，一默如雷。一個個科研「攔路虎」被逐一攻克，一張張絕密圖紙送往戈壁深處，匯聚當時最前沿設計理念、最先進科研技術的塔架拔地而起。

那年金秋，大漠之中一聲巨響，「蘑菇雲」騰空而起。他們，卻悄然踏上下一個創新征程。

跨入新世紀，導彈武器裝備不斷更新換代，這個團隊敏銳意識到：「劍陣」更雄壯了，「劍鞘」升級迫在眉睫！

從臨危受命到主動而為，他們創新的步子邁得更堅實。然而，鑄「劍」不易，建「鞘」亦難。另起爐灶，還是原址改建？一個個設計方案提出，又一次次推倒重來。

「將現有『劍鞘』改造升級。」那年，創新團隊「掌門人」譚可可打破思維定勢，提出這個大膽想法時，不乏反對之聲。

面對質疑，作為全國勘察設計領域的知名專家，譚可可帶領團隊反覆論證，並向所黨委立下「軍令狀」：為了「劍鞘」升級，就是龍潭虎穴也要闖！

此時，所長田慶龍、總工程師費允鋒等一批技術專家也主動加入團隊，用創新破解難題，向一個個「禁區」發起衝擊。他們將模擬評估、參數化建模等技術，創造性嵌入這一宏大工程設計中，成功突破複合感測、人機對接等技術瓶頸，終於成功打造「大國劍鞘」。

58年鏗鏘前行，該所歷經多次轉隸，人員換了一茬又一茬，但創新的基因一脈相承。在推動戰略導彈部隊轉型升級的巨大變革里，他們用無數個「首次」寫下濃墨重彩華章：先後設計完成我國第一個某型導彈綜合試驗靶場、某型導彈第一個訓練發射塔架……

從工程「繪圖匠」到戰場「設計師」——

創新之擎驅動部隊戰鬥力攀升

去年深秋，某導彈旅千里機動跨區執行導彈發射任務。兵車西進，為藏兵大漠，他們打來求援電話，請所里派員幫他們「過過眼」。

結合調研任務，創新團隊小組跟著部隊走了一遭，結果發現10多處「破綻」。他們連夜為其設計出一套戰場偽裝方案，讓千人百車從大漠奇蹟般遁形。演練數日，「藍軍」展開多維偵察手段，未能發現蛛絲馬跡。

從「設計工程」到「設計戰場」，如此跨界為哪般？該所領導認為，部隊演習與工程設計，看似不搭界，但設計研究實施創新驅動，最緊要的就是結合訓戰，破解戰鬥力建設中的重難點問題，否則實踐創新就是一句空話。

原來，該所多年攻關探索戰場「隱身術」，從「靜態模擬」到「動態適應」，數十項創新成果刷新紀錄，多項國防工程在全軍偽裝效果綜合檢測評估中排名第一。

在常人眼中，設計師勾畫的不過是一紙之圖。但在他們筆下，一筆一畫莫不與戰場相連。

那年，團隊小組在調研時發現，隨著導彈武器裝備升級，部隊的作戰模式更加機動靈活，機動地域內不明狀況橋樑承載能力的快速檢測評估成為瓶頸問題。該所黨委向上級主動請纓：我們來解決這個難題！

一年後，某設計室主任王靖帶著全室人員成功創新研發出「某道路橋樑數據信息管理系統」「某發射場地及道路橋樑快速檢測系統」。實地檢測，官兵驚嘆：「有了戰場『CT』，隨時出擊不在話下。」

業內行話稱，設計是一門充滿遺憾的藝術。該所總工程師費允鋒卻說，作為戎衣在身的設計者，不能讓作品留遺憾，必須用創新來消除遺憾。這些年，以創新為實踐法寶，一批批實戰化訓練難題被他們破解，一個個全新「戰場」在他們手中誕生。

從構築人才「高地」到打造科研「高峰」——

創新之舉孵化強軍興軍英才

放眼全國，一個人數、編製等都不佔優勢的軍內創新團隊，為何能榮膺「全國專業技術人才先進集體」？

「因為他們在人才、科研上，既有『高地』，又有『高峰』。」一位火箭軍機關分管領導一語道破玄機。

人才是創新的核心要素，抓人才集聚，是該團隊堅持多年的傳統。近年來，隨著軍事領域人才和科技競爭日趨激烈，該所緊盯培養新興學科和軍事前沿領域拔尖人才，實施系列育才接力工程，建立起院士大師、總師型人才、學科帶頭人、年輕尖子骨幹「四級人才體系」。

打破論資排輩。該所技術人員都熟悉這樣一句話：「你若有想法，所里就幫你想辦法，搞創新在我們所不用排隊。」工程師張永利從清華大學博士畢業後，提出把某項新技術用於陣地設計建設的設想。所黨委不但拿出專項啟動基金，抽選科研骨幹組成研發中心，還任命其為項目帶頭人。經過6年奮鬥，張永利不負眾望，攻克多個關鍵性技術難題。

堅持師徒幫帶。中國工程院院士侯立安在該所戰鬥幾十年，獎項和著作等身，他傾心將畢生所學傳授於人。工程師尹洪波博士成其弟子後，院士悉心幫帶。不到兩年，尹洪波便成長為獨當一面的好手。在該所，這樣的「師徒」故事比比皆是。潘玉龍剛到所里，高級工程師王學進主動靠前當「實踐導師」，使潘玉龍成為獲獎最快、被破格提拔為室主任的年輕骨幹。工程師操靜濱加入創新團隊後，經師傅點撥，獲國家勘察設計金獎。

建立容錯機制。定錯一個點，白乾好幾年；畫錯一條線，損失上百萬。這句行話，是工程設計人員的一道「緊箍咒」。該所對此一以貫之：既鼓勵創新，也容忍閃失，並制定了一套創新風險評估、包容失敗的制度。那年，一位年輕工程師在某項目研發過程中出現失誤，寢食難安。所黨委主動擔責，讓這位「初生牛犢」的創新激情重新點燃。

系列育人超常之舉，換來創新之才聚集，人才「高地」托起科研「高峰」。近年來，該所先後湧現出「獻身國防現代化模範科技幹部」榮譽稱號的黃炳華、全國勘察設計行業科技創新帶頭人譚可可等一批創新精英，10人當選火箭軍導彈專家，100餘人享受軍隊優秀人才崗位津貼。

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