為什麼我們更擅長替別人做決定

是否發現自己曾說過「如果我是你……」這句話，或者發現明明答案如同水晶般透明但你依舊為你自己面臨的某個抉擇抓耳撓腮？這是有原因的。一天之中我們給自己做決定的能力會隨著時間段發生變化，導致我們優柔寡斷或者做出錯誤選擇。可一項發表在《社會心理和人格科學》上的研究發現，替別人做決定卻是一個非常令人享受的任務，它不會讓你承受著同樣的折磨。

威斯康星州商學院的市場營銷助理教授 Evan Polman 是本研究的共同作者，他表示問題的關鍵在於「決策疲勞」，經過做決定的漫長一天之後，這種心理現象會對你的選擇質量產生負面影響。

比如醫生們工作數個小時之後，更有可能在昏頭的情況下給病人開抗生素。Polman說：「可能是因為直接開抗生素比進一步調查更簡單省事。」

但當你替別人做決定的時候，決策疲勞就會消失無蹤。在人們將自己想像成提建議者並將他們的決定想像成別人面臨的抉擇時，他們的疲勞程度就會減輕。

尋找合適的提建議者

然而，提建議者是否合適將取決於提建議者的性格。令人驚訝的是，最糟糕的提建議者是那些樂於助人的人。這是因為當一個人很在乎其他人的時候，他們在做決定時也會承受著決策疲勞。比如，對別人抱有高度同情心的護士則比那些同情心較低的護士更容易產生職業倦怠。

最好的詢問對象是那些對你的現狀感到較為平靜的人；這些人懷疑他人，對他們自己卻有著高度自信。他們不會輕易被這些決定耗干精力，因此他們也不會輕易產生決策疲勞。

好處

從別人那裡獲取建議不僅會讓你從新的角度看待問題，還會給你帶來風險較高的選擇。雖然這聽起來很令人不悅，但它卻對你有好處。Polman說：「人們在決策疲勞的時候，傾向於維持現狀。但維持現狀會帶來很大問題，因為行動的改變有時候非常重要，它會給你帶來積極的結果。」

為了獲得成功或獎勵，冒險總是必不可少。

警告

Polman警告道，你能給別人做出好的選擇並不意味著你能給自己做出好的選擇。研究表明女性替他人談判的薪水總是比替她們自己談判的薪水高，人們身處的決策角色總在變化。

「雖然人們在給自己和他人做決定這方面有著豐富經驗，但他們很難將他們替別人做選擇時獲取的信息應用到替自己做選擇上。」

※什麼都讓孩子自己決定，那還需要你幹什麼
※請別再隨意勸別人生二胎了，一定不要替別人做決定，更不要駁斥別人的決定
※你們關係再好，都別幫Ta做這幾張決定，不然你們可能朋友沒得做
※什麼都讓孩子自己決定，那要你幹嘛？
※說實話，向別人徵求建議並不能讓你做出更好的決定
※我決定放棄你了，你去愛別人就好
※佟麗婭你連最殘酷訓練都能挺過來，真決定離婚就別管什麼我們都好
※無論什麼樣的決定，你都值得我們尊敬
※別跟我談什麼孝順，親媽也不能決定你的人生！
※原來，你並不能決定自己吃什麼
※只有你自己，才能決定別人看你的眼光
※人生感悟：不管你決定做什麼，都一定要讓自己開心
※我們必須自己決定自己老了沒有
※不要靠別人的認可，來推動自己做決定
※你敢不敢自己做決定？
※哪有什麼選擇恐懼症，還不是因為你不會做決定
※你們都是怎樣決定約會吃什麼的！
※你是誰，決定了你會嫁給誰
※什麼原因讓你最終決定結婚了