朱德為什麼是十大元帥之首

朱德，新中國十大元帥之首，天下無人不知。後來又有人說：這個總司令是個空的。

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？？「文化大革命」中，朱德上天安門，休息室內的軍隊領導幹部見朱老總進來，紛紛起立。一位紅極一時的造反派學生首領穩坐不動，說：什麼總司令？給他起立！

？？什麼總司令？相當長一段時間內，人們有這個疑問。尤其對包括我們這些人在內的很多後輩來說，除了井岡山的那根「朱德扁擔」，對總司令便知之不多，更何況當年那些頭上長角身上長刺的造反派。

？？當年的造反派，現在也白髮蒼蒼了。那位見總司令不起立的人白髮蒼蒼了也許還不知道，1928年4月朱、毛在井岡山會師時，心情興奮的毛澤東特意換下穿慣的長布衫，找人連夜趕做灰布軍裝，只為能夠穿戴整整齊齊，會見大名鼎鼎的朱德。

？？1927年八一南昌起義，是總司令威望和地位的起點。但南昌起義部隊對朱德的認識，同樣經歷了一個不短的過程。

？？不論是起義之前還是起義進行中，組織指揮起義的核心領導成員中都沒有朱德。起義的當天晚上，前敵委員會分派給朱德的任務，是用宴請、打牌和閑談的方式，拖住滇軍的兩個團長，保證起義順利進行。陳毅後來回憶說，朱德在南昌暴動的時候，地位並不重要，也沒有人聽他的話，大家只不過尊重他是個老同志罷了。

？？朱德在起義中沒有基本部隊。起義軍主力十一軍轄八個團，由葉挺指揮。二十軍轄六個團，是賀龍部隊。朱德率領參加起義的，只有軍官教育團三個連和南昌公安局兩個保安隊，五百人不到，只能算一個營。所以南昌起義計劃中分配給朱德的任務，只是「加強在敵軍中的工作，了解南昌敵軍動態」。起義後另成立第九軍，朱德被任命為副軍長。第九軍當時就是個空架子，沒有軍長，也沒有戰鬥部隊，原是想爭取部分滇軍加入到這支隊伍中來，但未獲結果。

？？起義部隊南下，當時滇軍遍布江西。為利用舊誼使滇軍讓路，朱德又負責起先遣任務。他後來回憶說:「我自南昌出發，就走在前頭，做政治工作，宣傳工作，找尋糧食，……和我在一起的有澎湃、惲代英、郭沫若，我們只帶了兩連人，有一些學生，一路宣傳一路走，又是政治隊，又是先遣支隊，又是糧秣隊。」

？？朱德率領的不是戰鬥隊。周恩來後來談朱德在南昌起義中的作用，稱他「是一個很好的參謀和嚮導」。南昌起義之時和起義後一段時間內，朱德的作用確實有限。

？？朱德真正發揮作用，是在這支部隊面臨失敗結局的時候。

？？1927年9月初，南昌起義軍在三河壩兵分兩路。主力部隊由周恩來、賀龍、葉挺、劉伯承等率領直奔潮汕；朱德率領部分兵力留守當地，阻敵抄襲起義軍主力的後路。這就是著名的「三河壩分兵」。朱德率領的這「部分兵力」，是十一軍二十五師和九軍教育團，共計四千餘人。三天三夜的阻擊傷亡很大，撤出三河壩時剩兩千多人。本想去尋找主力，路遇潰敗下來的二十軍教導團參謀長周邦采率領的二百餘人，方知起義軍主力已在潮汕地區失敗，起義諸領導人都已經分散隱蔽分頭撤離了。局面困難且嚴峻。在三河壩完成阻擊任務時，真正是朱德帶出來的九軍人員已經沒有幾個人了。基本力量是周士第任師長的二十五師，還有周邦采帶回來的部分二十四師人員。這支孤軍與上級的聯繫全部中斷，四面又都是敵人，自己也損兵過半，思想上組織上都相當混亂。

？？到底怎麼辦，只能由臨時負責的朱德做出決斷。

？？朱德就是在這個非常時刻，面對這支並非十分信服自己的隊伍，表現出了堅強的領導能力。

？？在商量下一步行動方針的會議上，少數同志覺得主力都在潮汕散掉了，三河壩這點力量也難以保存，提出散夥。朱德堅決反對解散隊伍。他提出隱蔽北上，穿山西進，去湘南。這真是一個異常嚴峻的時刻。沒有基本隊伍、說話沒人聽、不過把他作為一個老同志尊重的朱德，接過了這個很多人已不抱希望的攤子。他通過異乎尋常的執著和堅定，為這支困境和混亂中的隊伍指明了出路。茫然四顧的人們，聽從了他的話。

？？10月16日，隊伍走到福建武平，還有2500人；17日擊退追敵，便剩下1500多人了。到達閩贛邊界的石經嶺附近的隘口，朱德親率幾個警衛員從長滿灌木的懸崖陡壁攀緣而上，出其不意地在敵側後發起進攻。粟裕回憶說:「當大家懷著勝利的喜悅，通過由朱德親自殺開的這條血路時，只見他威武地站在一塊斷壁上，手裡掂著駁殼槍，正指揮後續部隊通過隘口。」

？？但局面不會因一兩場戰鬥而改變。情況仍在繼續下滑，谷底在贛南安遠的天心圩。當時已近冬天，官兵仍然穿著單衣，有的甚至還穿著南昌起義時的短褲，打著赤腳，連草鞋都沒有。雖然擺脫了追敵，部隊卻常常受到地主武裝和土匪的襲擊，不得不經常在山谷的小道上穿行，在山林中宿營。同上級黨委的聯繫沒有恢復，饑寒交迫，疾病流行。無處籌措糧食，官兵常常餓肚子。缺乏醫療設備和藥品，傷病員得不到治療。部隊的槍支彈藥無法補充，人也很疲乏，戰鬥力越來越弱。楊至誠上將後來回憶當時那支隊伍的情況時說:「每個人都考慮著同樣的問題:現在部隊失敗了，到處都是敵人，我們這一支孤軍，一無給養，二無援兵，應當怎樣辦？該走到哪裡去？」

？？走到江西安遠的天心圩，從師、團級主官開始，各級幹部紛紛離隊。一些高級領導幹部，有的先辭後別，有的不辭而別。1927年12月22日，七十五團團長張啟圖在上海向中央寫了一份《關於七十五團在南昌暴動中鬥爭經過報告》，描述部隊到達天心圩的狀況時說:「師長、團長均皆逃走，各營、連長亦多離開。」

？？南昌起義軍在部隊中除各級軍事主官外，軍、師兩級設有黨代表，團、營、連三級設有政治指導員。這一健全的軍政領導體制到1927年10月底在江西安遠天心圩最後崩潰。師以上軍事領導幹部走得只剩下朱德一人，政工領導幹部則走得一個不剩。團級軍事幹部只剩下七十四團參謀長王爾琢，政工幹部只剩下七十三團政治指導員陳毅。團以上幹部全部加起來，僅剩朱德、王爾琢、陳毅三人。

？？導幹部如此，下面更難控制。營長、連長們結著伙走，還有的把自己的部隊拉走，帶一個排、一個連公開離隊。剩下來的便要求分散活動。部隊面臨頃刻瓦解、一鬨而散之勢。南昌起義留下的這點火種，有立即熄滅的可能。

？？關鍵時刻，站出來的是朱德。

？？在天心圩軍人大會上，朱德沉著鎮定地說:「大家知道，大革命是失敗了，我們的起義軍也失敗了!但是我們還是要革命的。同志們，要革命的跟我走，不革命的可以回家!不勉強!」「1927年的中國革命，好比1905年的俄國革命。俄國在1905年革命失敗後，是黑暗的，但黑暗是暫時的。到了1917年，革命終於成功了。中國革命現在失敗了，也是黑暗的。但黑暗也是暫時的。中國也會有個『1917年』的。只要保存實力，革命就有辦法。你們應該相信這一點。」

？？西方領導科學認為領導力的形成依賴三大要素，一曰恐懼，二曰利益，三曰信仰。恐懼迫使人們服從，利益引導人們服從，信仰則產生髮自內心的服從。1927年10月底，在中國江西省安遠的天心圩，朱德這個最初「地位並不重要，也沒有人聽他的話」的指揮者，在關鍵時刻向即將崩潰的隊伍樹立起高山一樣的信仰。通過信仰認識利益，再通過信仰和利益驅散恐懼，真正的領導力和領導威望，在嚴重的危機中鳳凰涅槃一般誕生。

？？陳毅後來說，朱德講了兩條政治綱領：一是共產主義必然勝利，二是革命必須自願。這兩條綱領成為後來革命軍隊政治宣傳工作的基礎。

？？從1927年4月中旬的海陸豐農民起義開始，中國共產黨人先後發動了八十餘次武裝起義。歷次起義，包括規模最大、影響最大的南昌起義都失敗了。但因為保留下來了革命火種，它們又沒有失敗。

？？保留火種的工作，首推朱德。在最困難、最無望因而也最容易動搖的時刻表現出磐石一般的革命堅定性，使朱德成為這支部隊無可爭議的領袖。陳毅、王爾琢成為他的主要助手。共計800人。兩萬多人的南昌起義隊伍，最後真正保存下來的，就是這點家底。

？？這點家底後來成為中國人民解放軍建軍的基礎，戰鬥力的核心。南昌起義的火種，從此再也沒有熄滅。

？？1955年9月27日，中國人民解放軍授銜。名列十大元帥之首的朱德、十大元帥之三的林彪、十大元帥之六的陳毅，名列十大將之首的粟裕，1927年10月都站在天心圩八百人的隊伍裡面。《中國人民解放軍戰史》評價說，這支隊伍在極端困難的情況下能夠保存下來，朱德「為中國革命事業作出了重大貢獻」。

？？艱難困苦，玉汝於成。

？？也許在當時的情況下，天心圩留下來的那支八百人的隊伍中，沒有幾個人能想像到共產黨人22年後能夠奪取全國政權。但每一個自願留下來的人，內心深處都從朱德身上感受到了共產主義一定勝利的信念。

？？歷史中確實有很多東西難以預測。領導者的素質與信念，最終匯聚成歷史的自覺。

？？歷史是一條奔騰不息的長河，給予個人的機會極其有限。

？？朱德從南昌起義隊伍的邊緣走到了「朱毛紅軍」的核心，最後成為中國人民解放軍總司令，沒有義無反顧投身革命、捨生忘死追求真理的精神世界，也無法獲得這樣深刻和敏銳的歷史自覺。

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