診癌神器？科技人員創業靠不靠譜？

知識 06-16

診癌神器？科技人員創業靠不靠譜？

【元碼基因】

田埂：

把他們的口碑作為品牌，

雖然慢點，但方向對了，

剩下的，交給時間就好了。

基因測序？大家腦海里會不會浮現出這個畫面。

診癌神器？科技人員創業靠不靠譜？

在做這次訪談之前，小編一直以為我們權大師所在的知識產權行業已經垂直深度很高了，直到遇見元碼基因……

簡單舉個例子，我們權大師每天接觸的是這個

診癌神器？科技人員創業靠不靠譜？

這是一份專利描述文件中的一幅插圖。來源於

蘋果未來產品研發路線曝光，泄密只因這個

雖然乍一眼看著不知所云，但悟性好的仔細琢磨琢磨還是能看出點門道的。

讓我們再看看這個……

診癌神器？科技人員創業靠不靠譜？

小編尋找了周圍各個年齡層與知識水平的朋友進行了了解，結果果然幾乎沒有人看的懂……

一見到了元碼基因CEO田埂，小編便將上面的疑惑一股腦的扔出來。

元碼基因是做什麼的？基因測序不應該都是研究院里科學家的工作么，和創業公司有什麼關係？

我們是一家致力於將先進的基因組科學和技術應用於臨床實踐，為醫生的醫療決策和患者的診治提供可靠依據的高新技術企業。生物技術的基礎研究的確是由國家負責的。但落實到臨床研究與應用。還是應該由企業來做，這個在歐洲和美國已經是很成熟的模式了。

為什麼要創業？作為科學研究者，可以應付得了嗎？

「人生有時候決策就是一秒鐘的事情。」田埂透露，為幫助一位患肺癌晚期的新疆大學教授提供治療技術支持，這在無形中改變了他的人生軌跡。「對於我們做科研的人員，能看到你的科研成果在病人身上起到效果，這是很開心的。後來這位老師用藥的結果非常好，朋友提議為什麼不把這個技術做成一個企業，把它推廣下去，讓所有的腫瘤患者能夠用得上這樣的技術。」創業確實讓創業者面臨了太多的困難，對一個人、一個團隊的要求非常非常高，需要有很大的勇氣才有可能克服；這需要創業者要具有方方面面的能力，用初學者的心態才能把事情做好。

創業過程中都遇到過哪些困難？你們是如何解決的？

我們遇到的問題，有的遠遠比做基因研究要複雜。我們要處理與醫院和研究機構之間的關係，要給對於基因一無所知的患者普及基因知識，要管理數十人的日常工作，要拓展市場，要建立品牌，還要做公關。每一個難度都不小。中國的學術環境，創業環境，政策環境與外國都不一樣。北上廣三大城市集合了中國三分之一的優質醫療資源，大醫院醫療資源集中，檢測能力強。但是更多的患者在當地的大醫院而非北上廣的大醫院進行治療，所以我們決定將工作重心放在二三線城市的醫院，他們對新技術更加渴望，但是又沒有北上廣大醫院的人才優勢，正是我們的理想合作夥伴。果然戰略方向調整了，工作難度低了，效果也逐漸好起來。

是什麼讓你在創業這條路上堅持下來，一步一步走到今天的？

創業過程中會遇到各式各樣的挑戰，有的時候也會迷茫，但當我們看到患者因為我們的建議而取得了療效，我們便倍感欣慰。有一次，我們給一個癌症患者進行了基因測序，並給出了相應的用藥建議。這位患者到了國外醫院治療的時候，不知道他曾經做過基因測序的醫生最後給出了與我們同樣的用藥建議。這讓我們知道，基因測序的確是有效的，是可以切實的幫助患者的。一點一點的成就感積累起來，也就成為了我們前進的動力。做技術的人，都有一種要把技術鑽深鑽透的執念，這也是我們能在基因研究領域做起來的另一個原因。

現在的公司都大力度的做推廣，做營銷，尤其是藉助互聯網的大潮發展自己。元碼基因是如何讓外界了解自己的？

我並不把元碼基因定義為一個互聯網公司，它更像一個技術企業。這個技術我們做了十年，十年的堅持才能有今天創業的決心和勇氣，我們能在這個領域裡做出一些成果來，我們對自己的產品是有信心的。前幾年基因這個概念被炒作得很厲害，有些公司，打著基因的名義，搞一些類似傳銷的買賣，的確掙了許多錢。我們面對這種行為有時候也很無奈，但我們不糾結，醫療是一個關乎生死的行業，每一個從業者都需要有為生命負責的操守，我們會把對的事堅持到底。

我們選擇的領域是我們深耕了十幾年的領域，我們了解一切前沿的技術和機會，積累了大量的專利。我們的研發力量無論是在硬體還是在軟體上在全世界都稱得上領先。元碼基因做到現在，一直把技術創新排在第一位。讓每一個使用過我們服務的醫院與患者都切實的得到幫助，見到效果。把他們的口碑作為品牌，雖然慢點，但方向對了，剩下的，交給時間就好了。我們從具體的產品、具體的項目開始，不會想得太大，能做成一件事後再想第二件事情。

公司實景

診癌神器？科技人員創業靠不靠譜？