我們為什麼需要偶像崇拜？

心理 06-27

我們為什麼需要偶像崇拜？

作者：武志紅

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你不懂我們為什麼要變魔術。觀眾知道真相。現實即殘酷被悲慘，沒有奇蹟，沒有魔法。但是如果你能騙倒他們，哪怕只一秒鐘，就能讓他們驚嘆，然後你就能看到非常特別的事。你真的不知道嗎?那就是觀眾臉上的神情。

——克里斯托弗-諾蘭執導的電影《致命魔術》的台詞

一個有名的實驗，在一個小空間里，放進兩三隻某類昆蟲，記得好像是蟑螂，它們的行動軌跡是散亂沒有規律的。

將數量增加到二十隻左右，它們的行動軌跡統一起來，總朝向同一個方向前進。

這個或許可以叫歸屬感，每一個個體都是孤獨的，它們渴求認同於一個組織。

另一個有名的實驗，是某種群居的魚，它們總朝向同一個方向前進。但研究者關注的是，它們到底是聽誰的呢?誰在帶領這個群體呢?

實驗的一個環節中，研究者將一條魚的大腦弄壞，記得好像是斬頭。雖然頭被斬了，但這條魚的身體還能游一會兒水，而且遊動時非常瘋狂，雜亂沒有章法。

有意思的事情發生了，這群魚會跟隨這條沒有頭顱的魚行動，於是它們整體上顯得瘋狂，但一群魚在一起，想必那種情境也是蠻壯觀的。

一位來訪者，幾個月來一直很穩定地找我做諮詢，頻率為一兩個星期來一次。突然有一次，隔了50餘天才來。她解釋說，有種種客觀原因。

有沒有什麼主觀原因?我問她。

聽到我這樣問，她的眼睛一下子紅了，她說，原來覺得我是非常值得信任的，現在這個感覺動搖了。

動搖是怎麼發生的呢?我再問。

她說，與你無關，與諮詢無關，是因為廣州日報的心理專欄變了。

從2005年開始，我一直做廣州日報心理專欄的編輯，文章絕大多數都是我自己寫的。半年前，我辭職了。辭職後，專欄文章的風格和導向變了，和我以前的很不一樣，部分甚至是完全相反。這沒什麼，畢竟是編輯換了，新的編輯當然會有他自己的聲音。

但對於她而言，這是一件很嚴重的事。她一直追看心理專欄，覺得我發出的聲音已成了一個可靠而牢固的支撐似的。突然專欄變了，於是這個支撐一下子動搖了，從而喚起了她心中一直藏著的聲音——「一切都是不可靠的，一切都可能失去。」

我對她深有了解，知道她曾有幾次重大的失去，這讓她很擔心變動，因為變動會觸動她的創傷，讓她嗅到再一次重大失去的味道。

因而，她在向外尋求一種牢靠的感覺。然而，任何外在的支撐，真的都是靠不住的，真正的支撐，只能是我們的內心。

我沒將心理專欄的變化當回事，因為我想，每個人都有自己的感覺，每個人都可以根據自己的感覺來判斷，在不同的聲音中，哪個聲音更打動你，你的心更傾向於哪個聲音，從而可以在不同的聲音中做出自己的選擇來。

我也以為大家多會這麼想，但我忽略了一點。我這樣的論點，是有一個前提的——「尊重自己的感覺」。

「股神」巴菲特說，他之所以能有今天的成就，最關鍵的教誨來自於他的父親，父親一再對他強調說「尊重自己的感覺」。股市風雲變幻的時候，他的心也會被攪動，但這個時候若跟隨別人如專家的意見，首先可能是像第一個實驗中的蟑螂一樣在隨大流，尋找一種虛假的歸屬感，其次可能將自己至於第二個實驗的境地了，因專家太多時候其實很像是被斬掉了頭顱的魚，他們自己都不知道要去向何方。

所以，你只能跟隨自己的聲音。

這其實是一個很高的前提，尤其在我們國家，因為我們的大環境和小環境都強調服從與孝順，我們總是被教導聽別人的話，而不是尊重自己的感覺。

聽別人的話，會導致一個困境。到底聽誰的?畢竟任何一件事情上，都會有無數種別人的聲音。

那就聽最堅定的聲音?

這的確是一個常見的選擇。

對偏執所營造的虛幻的支撐感之需求，並非只是存在於普通人，或所謂意志不堅定者的故事上。任何人，一旦將某一外在事物視為教條，並不折不扣地遵從它，都可能會將自己至於盲從的境地。

一位朋友開公司，獲得了風險投資的青睞。但最近，風投卻決定要停止繼續投資。

為什麼會走到這一地步呢?我這位朋友非常仔細地將各種原因列出來，結果啼笑皆非地看到，一個很荒唐的原因反而可能是最重要的。

在風投界乃至管理界都流傳一個說法，卓越的CEO 常常是最孩子氣的。

什麼叫孩子氣?

就是蠻不講理，不溝通，將自己的意志強加在別人頭上，如有不從就大喊大叫乃至威脅。

以前，他是這樣的。譬如開董事會時，一般的CEO 對風投是畢恭畢敬，但他不同，他常常對他們說：「閉嘴!你們什麼都不懂!」