那些恐懼自由的，往往恐懼的是自己沒有能力

心理 06-27

文：古典丨新精英生涯創始人

本文摘選自古典老師新書《你的生命有什麼可能》

那些恐懼自由的，往往恐懼的是自己沒有能力

自由=能力-慾望

明白到自由與責任的關係，我們就知道，我們要享受多大的自由，就必須承擔多大的責任。但是又是什麼決定我們能承擔多大的責任？這就是我們的能力。那些恐懼自由的人，往往恐懼的是自己沒有能力。

自由——責任——能力

我們常說的財務自由，意味著你可以不通過上班，僅通過財務的操作承擔自己的養活自己的責任，所以你獲得了不上班的自由。但為什麼你能做到這一切？因為你的理財能力。理財能力=財務自由。

在我是一個獨立的職業規劃師的時候，我擁有大把的自由，我的家裡有一個離家出走包。當我想玩的時候，我只需要停止講課和諮詢，就可以背著包，坐車到火車站或機場，隨便每一張去任何地方的票。我有這個財力，也有這個心情，也有這個時間。

但是有一天當我決定承擔更大的責任 —— 一個職業規劃師能幫助的人太少，價格太貴，而世界太需要這個東西。我決定開辦一個幫助人成長的公司。當新精英日益發展起來，我變得越來越不自由了，我的離家出走包從每幾周一次變成幾個月一次。我的登山鞋一直放在車尾箱，代表著我強烈的渴望，但鞋繩扣環上銹跡斑斑，代表我幾乎一年多沒用過他了。

我見過無數這樣的技術轉管理人士，他們陷入那個「憤怒無奈恨」循環。技術不受尊重，只好轉——無奈自己這方面實在弱——中國職場怎麼了？在國外…… ——只好這樣幹下去——我恨這個狀態。

是社會現實、要管理公司或者中國職場生態導致我不自由嗎？其實不然，世界上有很多比新精英大很多倍卻自由得多的管理者。我的問題在與管理能力的上升沒趕上公司發展的速度，而我又無法承擔完全不管公司帶來的責任，所以就只好不自由了。

從「憤怒無奈恨」到「自由—責任—能力」循環，我大概花了1年時間。當看到問題，解決就變得簡單——我大概花了1年多時間，讓自己重新慢慢提高管理能力，開始重新自由一點。希望你比我快一些。

在我沒有孩子的時候，很多人對我說：「你現在自由自在，等有了孩子就不自由了」。現在我有了孩子，每當我看著他，我就知道她會打開我生命的另一扇窗，孩子當然是我的自由選擇，我也需要承擔起來更多的責任——而這需要匹配更強大的能力。我沒有在失去自由，而我在尋找更多更大自由的路上。

自由取決於你能承擔多少責任，而責任則取決於你有多少能力。所以說，自由本身就是一種能力。

很多父母親不懂這個道理，他們總在不斷的為孩子的每一個錯事負責——中考沒考好，我幫你花錢到更好的學校；和老師關係不好，我來送個紅包來打點；上大學找不到工作，我替你發動關係找一個……他們以為含辛茹苦地替孩子抗了很多責任，孩子應該感激。他們看不到的是他們也剝奪了孩子鍛煉能力的機會，從而也失去了對應的自由。他們成為一個只能困在你身邊的廢人。簡單的說，過度的為別人負責的人，是搶奪別人自由的人。

那些恐懼自由的，往往恐懼的是自己沒有能力

很多「自由主義者」也不懂得自由是一種能力，他們認為自由就是可以隨意放棄一個選擇，然後再重新選擇——這並不是真的自由。自由是有能力發現自己真正想做的事情，然後有能力擔起責任做下去。

我們都知道喬布斯在蘋果帝國內非常自由，他對工程師說「不」的速度比任何人都快，他敢穿個大褲衩面試高管，他批評人毫不留情面；喬布斯任期中的蘋果公司也不太理董事會，喬布斯任蘋果CEO的年薪是1美金。作為一個創業者，我知道這絕非好事情——這個意思大概是：「董事會諸公，吾生之為改變世界，我既不拿錢，也就根本就不在乎賺錢，別和我談績效！」。喬布斯也無視投資者，他在世時，蘋果從未分過一次紅。

但為什麼蘋果公司還給他管理整個蘋果的自由？因為喬布斯的確有帶領蘋果改變世界的能力，喬布斯承擔了蘋果前進的大部分責任，所以他也獲得了足夠多的自由。

當你有了按時高質量交付的執行力，你就有了時間自主的自由；

當你有了快速學習和遷移能力，你就有了輕鬆跨行業的自由；

當你有了照顧好自己的能力，你就有了安心等待自己喜歡的人，全情投入戀愛的自由。

當你有了語言能力和健康的身體，你就有了週遊世界的自由；

當你背起自己的責任的能力，你就獲得了全世界的自由。

題圖：shuteroo.com

那些恐懼自由的，往往恐懼的是自己沒有能力

如果你曾《拆掉思維里的牆》，那你一定想看看《你的生命有什麼可能》。

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