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談判時要不要帶「備胎」?

 談判時要不要帶「備胎」?


譯者:冷門的少年 | iFuun翻譯達人


冷門的少年帶你走進心理學系列

談判專家通常會建議我們:與別人談判前,最好整一個備選方案,如此胸有備胎,心中不慌,在談判桌上的底氣也更足,能夠爭取到更多利益。然而,發表在《心理科學》期刊上的一項最新研究顯示,有些時候,不帶「備胎」,赤裸裸地去談,或許更有好處。


有經驗的談判者,在談判開始前,除了準備「第一方案」(即最佳方案)以外,還會再準備一個「第二方案」(即備選方案,「BATNA」,所謂Best Alternative To a Negotiated Agreement的縮寫);談判開始時,雙方首先各自拋出「第一方案」(條件對己方最有利),萬一條件相差懸殊、無法達成一致時,就會都退一步,提出「第二方案」(相較「第一方案」而言,做出了更多讓利);此前,大多數人的想法是,哪一方的「第二方案」更有吸引力,該方在就「第一方案」進行談判時也更具優勢,可以大膽地提出要求(譯者註:因為不用顧慮對方是否會接受,接受了最好,不接受的話,反正己方還有對方肯定會接受的「第二方案」)。


然而,來自法國歐洲工商管理學院(INSEAD)和美國哥倫比亞大學的研究者們卻另闢蹊徑、提出假說,認為在某些情況下,「第二方案」反而會對己方在談判中獲取更大利益造成妨害,比如導致「錨定效應」(譯者註:指人們在做出判斷時,容易受到「先入為主」信息的影響),令己方不自覺地接受更低的報價;而那些沒有準備「第二方案」的談判者,卻能夠不受限制,取得更多好處。


文章作者Schaerer, Swaab和Galinsky舉了Leigh Steinberg的故事作為例子,來證明談判時沒有「第二方案」的好處:

Leigh Steinberg是美國歷史上一名頗具傳奇性的體育界經紀人,曾經幫助無數天賦出眾的運動員找到了好東家,他的故事甚至被拍成了電影(即Jerry Maguire,中譯《甜心先生》,Tom Cruise主演)。


1975年,Steinberg帶著他的第一個客戶、初出茅廬的天才橄欖球運動員Steve Bartkowski來到「亞特蘭大獵鷹」俱樂部(Atlanta Falcons,一支橄欖球強隊),Steinberg向球隊經理推薦Bartkowski,並且一口氣提出了高達75萬美元(相當於現在的330萬美元)薪酬要求,堪稱天價——要知道,在當時從來沒有一名橄欖球運動員的初始工資達到過那麼高!Steinberg沒有準備任何「第二方案」,只是堅持這個價錢,不肯讓步。


顯然,談判剛開始時,「亞特蘭大獵鷹」被這個大膽的天文數字報價給激怒了,然而出乎意料的是,經過一番爭論和考慮,俱樂部最終還是以60萬美元的價格簽下Bartkowski(約相當於現在的260萬美元),創下了當時的記錄。


Schaerer等指出,Steinberg的成功,恰恰在於他沒有「第二方案」,比如一個更現實、也更廉價的工資——10萬美元,正因為如此,Steinberg在談判時,不會受到廉價的「錨定」影響。


為了驗證這個假設,Schaerer等設計了一系列實驗,用以探索「第二方案」是否會對談判造成影響。實驗結果顯示,相比「有備而來」的談判者,不帶「備胎」的談判者,反而更有可能在談判中達成最初的目的,爭取到更大的利益。

實驗一中,研究人員在網上招募了志願者被試,首先要求被試想像「假如你手頭有一張『滾石』樂隊的唱片,你想賣掉它,現在有個人想買,請你開一個價」;接著,研究人員將被試分成三組:(1)告訴一部分被試「這個人是唯一的買家,錯過了就沒有機會了」(無「第二方案」組);(2)告訴另一部分被試「除了這個人以外,還有另一個買家也有興趣,不過後者只肯為此付2美元」(弱「第二方案」組);(3)告訴其他的被試「除了這個人以外,還有另一個買家也有興趣,而且後者願意為此付8美元」(強「第二方案」組);最後,研究人員測量了被試感到談判時「有底氣」的程度(how they felt powerful),並記錄了其初始出價的高低。


實驗一結果顯示,強「第二方案」組,在談判時感到「最有底氣」,初始出價也最高;然而,弱「第二方案」組,雖然比無「第二方案」組感到「更有底氣」,但是,實際上的初始出價卻比後者低。


實驗二中,研究人員想要知道這種弱「第二方案」導致的初始出價低,是否源於「錨定效應」。於是,研究人員首先給出了弱「第二方案」,然後讓一部分被試在決定初始出價時,關注「第二方案」——「仔細想一想這個備選價格!」(「錨定」組),讓另一部分被試不要被「第二方案」影響——「仔細想一想你自己真正想要的目標價格!」(去除「錨定」組)。結果顯示,相比「錨定」組,去除「錨定」組的初始開價有了顯著提高。


總而言之,本研究向人們揭示了這樣一個道理:談判的時候,擁有「第二方案」並不總是一件好事——如果「第二方案」太弱,反而會導致「錨定效應」,不如不要;沒有「第二方案」也不要著急,利用好手頭的資源,合理出價就可以了。
談判時要不要帶「備胎」?


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