同事間爭吵不停,只是因為性格不合
職場中的個性衝突
譯者:劉澤莎
工作中發生衝突在所難免,但是擁有某些特定個性的人比其他人更容易陷於衝突之中。
根據近期《華爾街日報》中一篇文章的觀點,由於職場團隊中存在更多的意見給予者,所以一些金融企業內工作衝突的情況很嚴重。
為應對這一不和諧現象,一家名為富國銀行的企業招賢納士,錄用了堤姆·厄西尼博士,他是一位職業心理學顧問,還是優勢培訓的創辦人,優勢培訓旨在幫助受僱人員勝過負面情緒。
厄西尼告訴《商業內參》,商業團隊內部的衝突多是由於工作人員的個性不同導致的。
他說有兩種基本的個性集合:衝動/坦率vs.穩重/內斂,多疑/質問vs.熱情/贊同。 以下幾個集合
人們的個性有可能屬於以下幾個集合:
掌控型:衝動和多疑的人。他們很直接且想要馬上就能得到答案。
謹慎型:穩重和多疑的人。他們是典型的細節注重者且具有很強的分析能力。
影響型:衝動和熱情的人。他們喜歡團隊合作,並對經手的項目滿懷熱情。
踏實型:理性且熱情的人。他們有耐心且尋求和諧的工作環境。
這是引用自約翰·威利和桑子所做材料中的一個圖示:
根據厄西尼的觀點,衝突尤其會發生在個性類型相反的人群中間。也就是說掌控型和踏實型之間會產生衝突,謹慎型和影響型會產生衝突。
掌控型人格和踏實型人格經常發生衝突,因為掌控型的人把他們的積極進取表現得很明顯,然而踏實型的人表現得積極進取卻是被動的。掌控型人格有些嚇人且表現得不耐煩,而踏實型人格看起來優柔寡斷,在做出改變時猶豫不決。
謹慎型和影響型的人經常有矛盾,因為謹慎型的人可以被解讀為過於完美主義且注重規則。然而影響型的人看起來對細節的關注度不夠。
烏西尼又說到掌控型的人經歷過的衝突比其他個性類型的人更多,主要原因是他們更為獨斷。
在和一個商業團隊共事時,烏西尼說他特別要求所有的受僱人員完成一項個性測驗。測試完以後,他要求每人回想一件近期發生的與同事不和事件。他說:「這次的結果表明80%的衝突的對象是與當事人個性特徵對立的人。」
對於大多數職場工作人員而言,了解不同的個性特徵會使其豁然明朗。
烏西尼說:「那是會讓人『啊哈』一叫的時刻。」一些人會說出以前從未說過的關於他們同事的評論,「我一直認為你只是慢吞吞的。」
一旦你已經找到自己的個性類型,你就可以改變自己的表達方式來減少衝突發生的概率。
舉例來說,掌控型人可以嘗試更有耐心且詢問更多的問題。而踏實型的人可以學習變得更果斷。與之相似,影響型的人可以試著做一個好的傾聽者和更有組織紀律意識。謹慎型的人可以更加靈活並鼓勵別人進行創新。
烏西尼強調了最重要的一點,不同個性特徵的人只不過「看到了不同的世界。這沒有對與錯之分。」
在討論中怎樣提出反對意見,不會讓對方討厭你?
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