馮侖：公司的四種死法

死亡是我們從一出生就開始面對、並且不斷向其靠攏的自然規律。但是在感情上，人們會盡量避免談這個話題，特別是創業者，更不想探討企業的死亡——但清醒的企業家不應迴避這個話題。

從人類的商業文明歷史上看，企業有四種死亡的方式，而每個民營企業預防、診斷、避免死亡的方法又各有不同。

第一種，社會革命，制度變遷。這會造成大量企業的性質發生變化，或者直接死亡。比如1949年新中國成立後，之前的國營企業和一些民族資本企業，經過1956年的社會主義改造，被政府贖買或者沒收。我們無法抗拒社會革命，也不需要抗拒它。

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第二種，技術革命。當一種新技術進入快速發展期，特別是在網路時代，靠舊技術支持的一些企業就不復存在了。最典型的是，當汽車興起時，製造馬車的企業就死亡了；通信變得越來越迅速便捷，傳統的驛站、郵局就式微了。

技術變革導致的企業死亡將是經常性的和大規模的，較之第一種死亡，它不會很痛苦，而是在和平狀態下不知不覺地發生。

這些企業的死亡，往往起因於當事人，也就是企業家太遲鈍或不敏感，或對以往的技術過於偏執。所以，企業家必須保持高度的警覺性，提高技術競爭上的創新能力，才能適應未來的市場和不斷出現的新產品。

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第三種，不可抗力和不期而至的災難。最典型的就是地震、海嘯、戰爭，這些災難會使很多企業破產，資不抵債。抵禦這種災難比較有效的方法是購買保險，預先做一些防範，避免死亡。

最典型的是「9·11」之前世界貿易中心的運營商拉里·西爾弗斯坦的故事。世貿中心的產權業主是港務局，而西爾弗斯坦有意投資世貿中心，在2001年和港務局簽訂了99年的租約。結果兩個月後，就發生了「9·11」強拆事件，120萬平方米的寫字樓不復存在——幸好，他在簽訂租約的同時買了一個「抗恐怖主義保險」，最後獲得保險公司45.5億元的賠付。

自然災害通常是防不勝防的，西爾弗斯坦購買「抗恐怖主義保險」也有一定的偶然性，但是我們還是應該做點預防工作。比如做房地產的，買些抗地震的保險就很必要。

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第四種，商業競爭導致的死亡。按過去的研究看，每5~7年為一個商業周期，每一個周期都是「危機蕭條－復甦繁榮」的周而復始，不斷循環。每輪商業周期循環中，都將會有一半以上的企業不復存在。

按照一個企業正常的發展規律，在它從無到有的創業發展過程中，我們看到了很多成功延續的案例，在歐洲就有300多年基業的企業。可畢竟絕大部分企業最終還是會走向死亡。

這些企業的死亡，有一些是正常的，比如重組、併購、轉賣，或是重新被家族分掉；有一些則屬於意外死亡。而研究企業的生命歷史，研究它的死亡，研究企業家對待死亡的態度，是一個角度很特殊的課題，值得探討。

封面圖片來自網路

編輯｜Hat 主編｜壽佳茵

總編｜喻瀟瀟顧問｜王淑琪

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