原來奧巴馬是這樣當上美國總統的

美文 07-21

作者：埃米尼亞·伊貝拉，摘自《逆向管理：先行動後思考》，由北京聯合出版社授權發布

我們知道，在當今這個世界形勢和經濟形勢飛速變化的時代，人最需要的一種能力就是適應環境的能力，即隨機應變能力。

在管理學上，同樣需要這樣一種能力，這種像變色龍一樣能隨環境變換自我的能力對管理者的事業發展能起到很大的作用。

奧巴馬在自傳中提到，成為總統前，大衛·雷姆尼克（David Remnick）將他稱為「變形者」（Shape-shifter），因為他能隨意地變換自己的風格，但卻不會迷失真實的自己。

亞力克·麥克吉利斯（Alec MacGillis）在看過雷姆尼克的評論後解釋道，奧巴馬之所以能當上總統，就是因為他具有這一特質，他說：「這條路需要極強的靈活度——奧巴馬的批評者們將這種能力看作一種為保生存的權宜之計。」

另一位評論家加里·威利斯（Gary Willis）將其總結為：

如果別人說他不是純黑人血統，他就會告訴他們他比大多數美國黑人和非洲的聯繫更直接；如果別人說他不完全是美國人，他就會說他的母親來自美國中西部。

在伊利諾伊州南部做巡迴演講時，他會說撫養他長大的住在堪薩斯州的祖父母的語言。他像一隻變色龍一樣，不停變換身上的顏色，但這並不意味著他不真誠，而造就了他的與眾不同。

對於以欺騙的手段來迷惑大家的事，他一點也不熱心。儘管他的背景並不簡單，他能將它與其他人的故事聯繫在一起，甚至那些看上去和他沒有多大聯繫的人。

原來奧巴馬是這樣當上美國總統的

「隨機應變者」能借鑒周圍成功同事的方法，模仿他們的行為——走路的方式，說話的方式，他們所講的笑話以及他們建立起名聲的風格。

正如其中一個人所說的：當你嘗試轉變成一個新的自己時，就好像變色龍更換皮膚顏色一樣。

最開始的時候，可能並沒有辦法做得很好，大多數情況下，看起來就像東施效顰一樣滑稽可笑。

因為他們生硬的模仿看起來很不自然，但是他們就像變色龍一樣可以隨時轉換自己皮膚的顏色。在變幻莫測的環境下，他們知道應該要換上哪一層合適的皮膚。

奧巴馬不斷地努力擴展自己不同的風格，雷姆尼克評論說：

他會根據聽眾來變換自己演講的口音和節奏：在Loop（位於芝加哥市中心）的午宴上，給一群商業人士做演講時，就用一些很直接的方式；在美國海外退伍軍人協會（Veterans of Foreign Wars, VFW）給退伍軍人做演講時，就用一些很輕鬆隨意的方式；在黑人教會裡做演講時，就應和著牧師的觀點。

奧巴馬會多種語言，是一個『變形者』，就像移民的孩子一樣，在家說一種語言，在學校說另一種，和朋友在一起時又說另一種——但他仍然還是他自己，奧巴馬也能根據場合選擇不同的語言和演講方式。這種能力是他從很多年的經歷中鍛鍊出來的。

原來奧巴馬是這樣當上美國總統的

「隨機應變者」在事業發展中常常會有很大的進步，因為他們靈活的處事方式讓別人覺得他們像領導者。「堅持真實者」則與之相反，他們認為如果要根據環境而變換自己，使得他們遠離了自己最自然的風格，這是對他們真實性的一種威脅。

他們的自我定義包含的東西太多，不僅包括內心深處的價值觀，還包括他們的領導、演講、穿著以及行事風格。在管理工作中，「堅持真實者」往往會因固執地遵循舊的方式和風格，而停滯不前。

那麼，在職場中，你是一個「隨機應變者」還是「堅持真實者」（或是介於兩者之間）呢？」不妨來做下面的測試。

以下是心理學家馬克·斯奈德關於「自我監督」問卷的部分問題：

1 、我發現很難模仿別人的言行舉止。

2、我的言行舉止常常就是我內心感受、態度和信仰的真實寫照。

3 、在各種聚會上，我不會嘗試去做一些能讓別人喜歡我的事或說一些讓別人喜歡我的話。

4 、我只會和別人爭辯我堅信是正確的事。

5、我可以做即興演講，即使關於那個話題我知道的很少。

6、我猜我能假裝說好聽的話或做好事來讓別人對我印象深刻或是讓他們開心。

7、當我不知道在一個社交場所我該如何表現時，我會觀察別人的言行舉止。

如果你只選擇了1、2、3、4，那麼你是一個「堅持真實者」；如果只你選擇了5、6、7，那麼你是一個「隨機應變者」；如果都有，那麼你介於兩者之間。

原來奧巴馬是這樣當上美國總統的

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