西媒：68歲老人腎臟已滿百歲 成世界最長壽移植器官

參考消息網8月14日報道西媒稱，最近休·韋斯特黑德和她的移植腎臟佔據了英國各大媒體的版面。這位68歲老人的腎臟是世界上最長壽的移植器官：醫學界普遍認為移植器官的壽命在20年左右，但休移植母親的腎臟已經43年。

西班牙《世界報》網站8月11日報道稱，這個腎臟的壽命已滿百歲，並且據英媒的最新報道，目前她本人和移植的器官健康狀況良好。二十多歲時，休被診斷出患有腎臟疾病，「從青少年開始我就一直感覺很虛弱，沒有力氣」。她說，在那個時候她的左腎只起了1/10的作用。之後的五年她一直注意飲食，但是沒有作用，於是1973年她的主治醫師給她做了腎臟移植，腎源來自當年57歲的母親安·梅特卡夫，只有這樣才能救她一命。

報道稱，40多年來，休的案例讓她的主治醫師們記憶猶新。她和新腎臟都狀態良好，戰勝了很多術後排斥反應。根據英國一個致力於研究腎臟病例的慈善組織，60％接受腎臟移植的病人壽命大約可以延長15年。休說：「我相信我媽媽一定很滿意她的腎堅持了這麼久，她給了我兩次生命。」她的母親在1985年因車禍去世。

儘管比常人要多注意很多東西，比如每天吃二十多片葯，但是休仍表示她現在的生活非常正常：「我注意按時服藥、保持體重。但是別的方面都很正常。」休現在是蘇格蘭一個慈善組織負責人的個人助理，每三個月去檢查一次移植腎臟的狀況。

1973年，只有30％到40％的移植腎臟堅持超過了5年。時至今日，雖然成功率在不斷增加，但是休的病例仍然打破了所有醫學預估。「我真的特別驚訝我的腎臟是最長壽的，不僅僅是在英國，甚至是在全世界！」（編譯/孟舒憶）

【延伸閱讀】智囊還是說客？美智庫被指為捐贈企業「代言」

布魯金斯學會辦公大樓

參考消息網8月11日報道外媒稱，當美國最大的住宅建造商之一、萊納爾公司推進一項投資80億美元的舊金山荒地開發計劃的時候，這家企業找到了一個極有公信力的聲音為其提供擔保：布魯金斯學會，全球最負盛名的智庫。

據美國《紐約時報》網站8月7日報道，布魯金斯的副總裁布魯斯·卡茨2010年7月在給萊納爾公司的一封信中寫道：「這將成為一種富有成效的、互利互惠的關係。」對於布魯金斯來說，最終的收益是：來自萊納爾公司不同部門的40萬美元捐款。

這個智庫開始強有力地推廣這一舊金山從1906年地震中恢復以來最大的重建項目，並在之後提出幫助上市公司萊納爾「與全國性媒體接洽，推出凸顯這家公司創新舉措的新聞故事」。

布魯金斯再進一步，任命萊納爾負責舊金山開發項目的主管科菲·邦納為高級研究員——這是一個令人羨慕的頭銜，他可以用於推進該公司的項目。

一份布魯金斯2014年的內部備忘錄稱，「他將是一名可信賴的顧問」，彼時這家智庫正在從萊納爾尋求一筆10萬美元的捐款。

智庫將自己定位為「沒有學生的大學」，它們在政府的政策辯論中很有分量，因為它們被視為獨立於金錢利益之外的研究人員。但是，為了追逐資金，智庫正在推進對於企業捐贈者來說非常重要的議程，從而不時地會模糊研究人員與遊說者之間的界限。而且，它們一邊這樣做，一邊收穫著它們的避稅地位所帶來的收益，有時並沒有切斷與企業利益之間的聯繫。

根據《紐約時報》和新英格蘭地區新聞調查報道中心獲得的文件顯示，布魯金斯和其他捐贈者——如美國最大的銀行摩根大通；全球投資公司科爾伯格-克拉維斯-羅伯茨公司；軟體巨頭微軟；以及日本的大企業日立公司——之間往來的數千頁內部備忘錄和秘密通信表明，財政支援常常伴隨著來自布魯金斯學會的保證，即其將提供「捐贈收益」，包括舉辦邀請企業高管和政府官員一起參加的活動等。

成為宣傳工具

相似的情況也存在於許多智庫中。在涉及對外軍售、國際貿易、高速公路管理系統和房地產開發項目等各種各樣的問題上，智庫頻頻成為企業擴大影響力和開展品牌宣傳活動的工具。

馬薩諸塞州民主黨人、參議員伊麗莎白·沃倫經常對華爾街對於智庫秘而不宣的捐款發表批評。她說：「那些大型企業認識到，捐款只需要花費它們數千萬美元，然而如果它們能夠影響到華盛頓的決策的話，那麼它們能夠輕而易舉地賺數十億美元。」與此同時，這一領域的知名機構卻在經歷爆炸性的增長。布魯金斯的年度預算在過去十年中翻了一番，達到1億美元。美國企業研究所正在斥資至少8000萬美元在華盛頓建立一個新總部，距離戰略與國際問題研究中心耗資1億美元的辦公大廈不遠。

這一轉變的發生正值非營利性機構整體上面臨著來自捐贈者要求其滿足特定目標的越來越大的壓力。但是對於智庫而言，這種壓力能夠威脅到其作為國會、白宮和新聞媒體的政策辯論中獨立仲裁者的地位。

智庫的主管們否認一切關於他們是企業獲取影響力攻勢的工具的說法，他們說自己只是與擁有類似目標的捐贈者展開了合作，例如幫助城市進行經濟發展等。

然而，根據一項對於來自超過12家機構的文件的調查顯示，尋求利用智庫的權威來為自身提供「庇護」的企業所獲得的好處是實實在在的。

文件顯示，一些智庫在研究完成之前都會就可能達成的結論與捐贈者——甚至是潛在捐贈者——進行討論。研究草稿會與捐贈者分享，後者的觀點將會協助形成最後的報告。智庫還會幫助捐贈者推廣其企業品牌，就像布魯金斯幫助摩根大通所做的那樣，後者1550萬美元的捐贈是這家智庫歷史上獲得的最大的來自私人企業的捐贈。

儘管享受到了這些好處，企業仍然可以將這些捐款列為慈善捐款。一些稅務專家認為，如果智庫正在提供特定服務的話，這些行為或許意味著納稅人為不恰當的補貼買單。

影響不可避免

華盛頓智庫國際政策研究中心的執行主任比爾·古德費洛說：「人們認為智庫是社會改良家，不會妥協，不會像政治階級中的其他人那樣被收買。但是，認為捐贈者不會產生影響的觀點很荒謬。危險是，身在智庫的我們正在遭遇與政界同樣的腐蝕。我們所有人都應當對此感到擔憂。」

布魯金斯和戰略與國際問題研究中心以及其他智庫的主管們說，他們都有相應的機制確保自己的報告是基於學者們的獨立結論。

戰略與國際問題研究中心主席約翰·J·哈姆雷在對於這些問題作出的一份書面答覆中說：「我們堅定地相信，我們對於我們的國家的一些最困難的問題尋求解決方案所遵循的模式。我們將利益攸關方集中起來，查證觀點，找到達成共識的領域，強調存在分歧的領域。」

但是，智庫的研究人員卻看到企業正在直接產生影響。華盛頓史汀生中心的高級研究員蕾切爾·斯托爾說，在她試圖為關於軍隊使用武裝無人機的研究籌集資金的時候，就曾經遭遇過潛在捐贈者的盤問。

她記得一名潛在的資助人曾經問她：「你打算說無人機很糟糕嗎？我們沒有興趣為某種論述無人機糟糕的報告提供資金。」

（2016-08-11 11:58:07）

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