拜託，可別再糟蹋創業公司這四個字了
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來源：這麼遠那麼近（yuanjin0412）
先說一下寫這篇文章的起因，源於兩件事。
一是我的學弟小磊，剛剛來到北京半年，在一家自媒體大號公司工作，沒過多久就和我說，剛剛辭職了。
問起原因，小磊說跟想像的完全不一樣。每天做的工作就是到各種外國網站偷配圖，編輯公眾微信，排版，後台回復留言之類的事。公司就五個人，忙著接廣告賺快錢，大家都在做同樣的事情。有時提個建議就會被老闆訓斥說不聽話，工作也看不到前景。
我勸他這是行業現狀，要慢慢來。小磊說，可老闆說創業公司都是這樣子的，都是吹泡沫賺快錢。
我一愣，創業公司？小磊點頭，對，公司的定位就是創業公司。
第二件事是今早公司的小深來找我說，遠近知道這幾天的微信的爆文熱搜是什麼嗎？我說不太關注這些，她說是創業公司。然後發給我幾篇文章。
這幾篇文章從進入創業公司的需要具備的技能，到創業公司公關和營銷的策略，還有創業公司的組成部分，都做了各種分析。
作為前創業廣告公司的員工，和現在創業公司的小老闆，我覺得我必須格外認真地給跪了。
求求你，可別再糟蹋創業公司這四個字了。
到底什麼是創業公司？
一本《精益創業》的書中，有這樣一個概念：創業公司是在高度不確定的情形下，進行產品或服務創新的機構。
這個概念有兩層意思：
· 創業公司所做的事情是具有高投資高風險的事情，並且在風險可測的情形下進行大膽的嘗試，開拓不同的商業模式。
· 創業公司所做的服務和產品，基本都是新興行業挖掘更多的可能性，或者是顛覆傳統行業做出的努力。
另外有一位創業人的解釋最為精鍊：創業公司就是「一個新的idea+一群想把idea變成現實並有能力的人+願意給錢的投資人」的化學反應的產物。
這個解釋抓到創業公司的三點要素，即領導能力的idea，員工的執行能力，以及投資人。
拿大號落地舉個例子——
大號通過網路招聘找到幾個人幫他處理瑣事，這叫組建團隊；能力漸有後，租辦公室，招聘員工成立公司，並有下一步計劃，這叫做項目；之後有創投天使輪融資，有投資人開始和你共同承擔風險，公司擴容到一定級別，有了更加完善的制度和商業計劃，這時，才能稱得上是創業公司。
不然，我在自己的電台招聘幾個策劃做節目，就敢說自己是創業公司了么？那是要被同行貽笑大方的。
在咪蒙老師寫的有關創業的文章里，她問了幾個問題。比如：你能忘記正常生活嗎？你能忘記體面嗎？你受得了質疑嗎？你輸得起嗎？
我看完之後倒吸一口冷氣，按照她所寫的，估計創業公司以後都很難找到人了。如果這些條件都能夠滿足，幹嘛還要找工作，直接去當老闆就好了呀。
而另外一篇，提到的觀點是要身心投入到工作當中，不要玻璃心，要有快速成長的能力。看完後我也是懵逼，這不是一個優秀員工的條件嗎？與創業公司何干？
現在，讓我這個創業公司小老闆，以人力資源的角度，來告訴你，除去員工必備技能，你還需要怎麼做。
· 我不希望你是一個聽話的人。
創業公司的起初規模不會很大，每個人都有發言權，上到總裁下到員工，一言不合就拍桌子，開會都能吵翻天。
我就曾經被設計師指著鼻子罵，說我一點審美都沒有。而最終大家和客戶的決定是設計師是對的，那我也只能乖乖認錯，服從大家。
聽話不是創業公司需要的技能，公司不需要指哪打哪的員工，而是主動的、挑刺的、踴躍的、甚至是瘋狂的人。
創業公司的工作節奏很快且突髮狀況多，如果你只是聽話，喪失判斷能力和主動熱情，那並不適合在創業公司。
· 我不希望你是一個All in的人。
有一篇文章寫：創業公司的員工上班和下班沒有界限，平日和周末沒有區別，別人在看電視看韓劇，你卻要面對電腦面對客戶焦頭爛額。
我真的很想大喊一聲冤枉啊！這是看創業公司時忙碌狀態的有感而發吧，太容易成為自我麻醉和感動的良藥，我們這麼努力，一定會成功。
這些要求我覺得應該不是對員工，而是對老闆的，因為你是創業公司的靈魂，你的一切當然都是要以公司為主，但是這樣去要求員工，未免有些苛刻。
我不希望你ALL in，但我希望你拎得清輕重，加班就要認真對待，放鬆就睡什麼睡起來嗨。
現代社會工作和生活的界限雖然不再明顯，但也請你認真經營好你的生活，才能更好的工作。
· 我不希望你只是扮演螺絲釘的人。
創業公司和其他公司不同的地方在於，創業公司的學習和接受的速度，要遠遠高於其他地方。
每天接受的新信息太多，幾乎十分鐘就有一個部門的會議召開，討論這幾天的熱點，新的技術，新的競價產品，新的創意和解構。如果你只是依靠吃老本來面對每天的工作，勢必會淘汰。
或許在一個成熟的大公司里工作，如果運氣好成為高層自然不提，但如果一直都只是負責某個領域，那只能是一個螺絲釘。
所以，我奉勸來到創業公司的人，好好學習新事物，公司在快速發展，你也有自己的職業規劃，不要滿足於做一顆螺絲釘，要成為一條流水線。
我創業兩年，今年又加入了投資和影視，完成了融資，那麼一家創業公司除了核心競爭力之外，想要招聘到好的員工走好自己的路，應該做到些什麼。
· 老闆的魅力高於企業文化。
創業公司有幾位投資人，但真的落實到決策只有一個人，這個人要做不僅僅是有精確的市場判斷能力，更重要的是有人格魅力，最重要的一點，是他要專業。
創業公司的狀態從是上到下擰成一股繩，作為繩頭綁得又粗又結實，那麼下面的結也不會輕易打開。
所以，各位老闆與其想怎麼找到萬能的員工，不如也想想怎麼提升自己的魅力和能力。
最起碼，要做到員工能夠能為你心甘情願的工作吧。
· 公司嚴密的管理制度和遊戲規則。
一個剛剛起步的創業公司雖然可能也只是幾十人甚至是十幾人，但是公司的管理制度規則卻要定製地非常精細。
創業公司的人員設置靈活，你身邊的員工今天負責了這個項目，明天就轉去做其他事情。為了項目的儘快推進，一定要有一個嚴密的規則來進行上傳下達，而且在行為規範里，給予工作的最大自由度。
大公司的規章制度是規定你的日常工作規範，而創業公司的制度，是要將項目的責任落到個人，以人為責任制，一個環節出問題，立馬上找到責問人，找到問題根源，快速解決。
因為我們輸不起。
· 團隊的凝聚力是根本。
凝聚力能夠決定一個公司的成敗，也和大公司有不同的方向，大公司搞的是團建，來提升員工之間的相互信任感。
而創業公司的凝聚力，則在於感情是否緊密，一起吃喝玩鬧就是最好的解決辦法，老闆和員工打成一片，並且將項目的成果獎勵分到每個人的身上。
通過這些類似的方式，讓員工覺得為公司做事，就是為自己做事，並且由衷地喜歡這份工作。
換句話說，招聘員工時，不能要求他要All in在這裡，不能要求他不玻璃心，這不符合人的本性，而是要通過公司從上到下的努力，讓員工不由自主地就願意把身心投入到工作，因為他喜歡這裡，並且願意付出。
而這些，不是員工要做的，而是創業公司的領導和大家一起努力的。
· 千萬別摳門！千萬別摳門！千萬別摳門！
錢是最能夠打通員工G點的方式，更是留住員工讓他們踏踏實實工作的原因。
我之所以在從前公司遲遲不能離職，就是老闆一直用高薪吸引我，用季度分工和年終分紅挽留我，讓我不得不留下，並且覺得付出得到了高額的回報。
當創業後，我對其他管理者唯一的要求就是，不能摳門，寧願自己少拿些，也要多分攤給其他人。公司每年拿出50萬帶著大家去旅行，每年年會要在三亞亞龍灣最高檔的度假酒店進行。
老闆要讓大家知道，跟著我干，絕對不會吃虧。
有了高薪，高獎勵，高回報，再加上不錯的工作環境和良好的行業前景，試問哪個員工會忍心跳槽呢？
以上，就是關於創業公司我比較淺薄的看法，如果有哪位前輩覺得有所偏駁，還請多原諒。
我始終覺得創業路的容易艱難，歸根結底不是你是否能夠招聘到多麼優秀的人才，而是自己做到了什麼地步，你有多牛逼。
我從不會自我安慰說自己多麼辛苦，為什麼還沒有更好的成績，為什麼沒有人理解我。我一直都在想，既然我選擇走了這條路，那麼我就要為這種選擇付出代價，甚至付出我其他沒有想像到的代價。
而這種代價，不應該是員工付出的，而是我自己。
畢竟，他們只是幫助你完成idea的人，他們所謂的風險，其實是幫你分擔風險，一榮俱榮，一損俱損。
所以，我倒想大言不慚地勸一勸各位創業圈的老闆和前輩，不要抱怨自己苦逼，也要對某些委屈釋懷一些，你要知道，這些都是你的必經之路，你的身後是一個公司，是幾十號人等著你養活的創新企業。
你站在了風口浪尖，就要承受更多的風風雨雨。
能力越大，責任越大。而這種能力，不是員工應該必備的，這種責任，也不需要別人幫你承擔。
只有自己，咬緊牙，忍一忍。
送各位老闆八個字：忍無可忍，從頭再忍。
作者：這麼遠那麼近：廣告人，作家，電台主播，心理諮詢師、催眠師，古器物愛好者。出版作品多部，最新作品《不喧嘩，自有聲》。新浪微博@這麼遠那麼近。
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