郭德綱和曹雲金師徒反目，「威權學徒制」惹禍

知識 09-08

第3641期

導語

這兩天，相聲演員郭德綱和曹雲金的師徒大戰引人關注，先是郭德綱重修家譜「清理門戶」，給已經出走多年的徒弟曹雲金扣上了欺師滅祖、背信棄義的帽子，隨後曹雲金髮七千字長文曆數師從郭德綱過往的恩恩怨怨。師徒一場反目至此，有人認為郭德綱不仁，有人指責曹雲金不義。其實，郭門師徒紛爭的背後，「威權學徒制」更值得關注。

郭德綱和曹雲金師徒反目，「威權學徒制」惹禍

拜師學藝本無可爭議，但算不清的「感情賬」和「經濟賬」引發紛爭

目前在不少傳統行業，尤其像相聲這類的曲藝行業，仍保留著拜師學藝的傳統，而且行業內非常重視維持「一日為師，終身為父」的規矩。郭德綱說，相聲界講「三年學徒，兩年效力」。簡單地說，是這樣的過程——拜了師就跟著師父一塊生活，學藝之外也幫師父干雜活，前三年師父免費教，等技藝學成了，頭兩年賺來的錢得拿來孝敬師父。

郭德綱和曹雲金師徒反目，「威權學徒制」惹禍

郭德綱和曹雲金

曹雲金曾師從郭德綱，登台演出小有名氣，是三年拜師學藝的結果。然而，2010年當師父經營的德雲社拿出一紙合同時，曹雲金認為合同條款不合理拒絕簽約，隨後離開了德雲社自立門戶。

從郭德綱的角度，自己費心費力培養多年徒弟，傾囊相傳一身技藝，到頭來不僅沒有得到什麼回報，徒弟還自立門戶和自己叫板，自然會認為這是徒弟在背信棄義。然而，曹雲金對郭德綱的控訴，字裡行間表達出了他不滿交錢學藝反而總被壓榨，不是自己對不起師父，而是師父待他不公。說到底，郭德綱算的是「感情賬」，曹雲金算的是「經濟賬」，但置於師徒關係的語境下，掰不清也算不明。

當師徒關係變成僱傭關係，「威權學徒制」已不適宜現代管理

學徒制曾在中世紀的歐洲流行，其時，師徒利益基本一致，行會組織也有著父權主義的傳統。然而工業革命後，受資本主義的衝擊，學徒制變形，原本親密的師徒私人關係變成了有利益衝突的僱傭關係，越來越多的師傅在招收學徒時，只是把他們當成了廉價勞動力。

像工業革命中受到資本主義衝擊的學徒制一樣，郭德綱和曹雲金的分歧在於，當郭德綱想以一紙合約把師徒關係變成僱傭關係，他並沒有放棄以親密關係來使徒弟乖乖聽話。

郭德綱和曹雲金師徒反目，「威權學徒制」惹禍

事實上，曹雲金拒絕簽署的那一張合約，原本是郭德綱打算將家族化管理晉陞為企業化管理的開始。彼時，德雲社的兩大主將李菁和何雲偉已出走另立門戶，退社風波讓他預見到了「捧紅一個走一個」的尷尬未來，於是他與新老員工重新簽了合同，簽約期分為5年和10年，由員工自由選擇，但是以後徒弟們的演出計劃都得由德雲社來安排，用郭德綱的話講，徒弟要「先把工作做好，再出去賺錢」，儼然是一副藝人經紀公司的形象。北京晨報當時採訪郭德綱，他稱：「這次100多位演員都順利簽約。其中有八成員工連內容都不看對我特別信任，還有很多人直接選擇了10年期，這讓我特別感動。」但是，在外人看來，徒弟們連合同都不看就簽約的行為其實是在「表忠心」，是「師徒制」的延續。

如今，郭德綱公開重修的《德雲社家譜》，以「江湖氣」的方式清理門戶，給已經出走的何雲偉、曹雲金冠上了「欺天滅祖，悖逆人倫」的大罪名。既然已經向企業化管理轉變，學藝有成後，徒弟是自己公司的僱員，現在又給已經走了的僱員扣上倫理綱常的帽子，這在任何一個實行現代管理制度的企業都是很難見到的。郭德綱想通過現代公司管理制度來解決內部利益分配問題，但現在看仍沒有擺脫過去的老一套。

郭德綱和曹雲金師徒反目，「威權學徒制」惹禍

郭德綱曬出「清理門戶」的圖

「威權學徒制」的管理方式常常和法律衝突，甚至有的行為涉嫌違法

雖然說「國有國法，家有家規」，但家規不該違反國法。事實上，不論德雲社使用「威權學徒制」管理，還是採用現代企業管理制度，都要遵守當下的法律。比如，德雲社作為一家已經進行過工商註冊的公司，讓徒弟參加商演賺錢，實質上徒弟與師父已經形成了勞動關係，受《勞動合同法》的保護和制約。

比如，郭德綱在和徒弟們重新簽完合同後表示，「德雲社絕不會再發生捧紅一個出走一個的尷尬事了，合同期滿後任由演員跳槽」。但一位律師指出，即使合同期未滿，演員也有跳槽的權利。「因為用人單位解除勞動合同必須具有法定理由，而勞動者辭職是不需要說明理由的，這是勞動法對於勞動者的傾斜性保護。」從這個角度講，徒弟出走是受勞動合同法保護的事情。

再比如，如果德雲社現在某位徒弟被郭德綱以「清理門戶」的理由逐出師門，可能是要給徒弟賠償的。勞動午報上有一個案例，武術教練小李在單位里與公司合伙人蘇教練師徒相稱，對方以此為由，一口咬定他是來幫師傅忙的，跟公司不存在勞動關係，所以，他的離職無須支付經濟補償金。而律師分析認為，蘇教練與小李以師徒相稱是二人之間的私人關係，不能代替蘇教練是單位負責人、小李是全職教練的工作關係，用人單位應該與小李簽訂書面勞動合同，將其辭退後應該支付相應的經濟補償金。

德雲社之所以在現代管理制度上是一團糟，說到底是他特殊的人才培養體系，徒弟出道之前是師徒關係，徒弟出道後變成僱傭關係，管事的都是郭德綱一個人。這和目前韓國經紀公司培養藝人的模式類似：韓國的男團、女團等都是通過練習生選拔出道，經過多年唱歌、舞蹈、形體等全方位的培養訓練才能出道。初期，公司處於強勢地位，和藝人簽的是不平等合約，控制藝人的發展，收入分配不合理。因此，一些出道走紅有了話語權的藝人，就會選擇解約。大投入培養藝人有風險，因此要韓國經紀公司事先建立了全面的風險分擔與規避體系，比如採用「分散投資」的方式打造偶像組合，而不是集中力量培養某個明星意在如此，這樣即便一個明星走了，還有剩下的人來賺錢。

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明星鹿晗與韓國SM經紀公司解約聲明

但對德雲社來說，要建立這樣一套人才培養流失風險的規避體系，是很不容易的事。目前理想的方式，是尊重市場規律，尊重現代企業制度，以德服人，而不是以倫理綱常束縛人。

值得警惕的是，郭曹之爭在學徒制的領域很有普遍性，研究生導師制最值得引起關注，都應該「去威權化」

郭德綱既當師父，又做老闆，徒弟對待遇、發展都有怨言，這樣的「師徒」關係國內並不少見，最典型的是一部分把學生當做私產的研究生導師們。

比如，在某些學科的研究生教育中，傳統的師徒意識還留存。去年，人大某新入學的碩士，因為在朋友圈對學界亂髮批評，被導師以「告學界朋友與弟子的公開信」的方式，宣布斷絕師生關係。此「清理門戶」的行為，和郭德綱公開家譜「清理門戶」如出一撤，可能會影響學術圈對該新生今後學術研究的評價。

再比如，如今「老闆」是比「導師」更頻繁使用的稱呼，原因在於不少導師把名下的學生當成免費勞動力，幫老師跑腿、做課題、甚至去合作企業裡面工作，好一點的導師會給學生髮點補貼，惡劣點的導師甚至會從學生身上發財。今年年初，南京郵電大學研三學生蔣某跳樓墜亡，或因遭遇「惡霸」教授難畢業，隨後，蔣某的導師張代遠被調查存在違規收取學生部分實習勞酬、將學生交付的版面費報銷後據為己有、以言語對學生進行人格侮辱等行為；今年5月，多位用戶在知乎上曝光四川電子科技大學教授、博士生導師邵振海，借學生名義斂財、欺凌學生、威脅學生等，隨後該教授被大學官方停課調查；同樣在5月，還發生了一件華東理工研究生命喪導師參股工廠的慘劇，家屬質疑導師在工廠安排「違規實驗」致爆炸……

和德雲社師徒反目的新聞相比，研究生導師欺壓學生受到的關注很小，加之學生給老師打工是短暫的，學習是有年限的，大部分學生都是忍忍就過去了。然而，明確和規範研究生導師與學生之間的權責邊界更為亟需。

結語

「威權學徒制」讓徒弟變成了賺錢工具，江湖路遠，該尊重現代化，界定清楚權責邊界了。

本期責編

郭德綱和曹雲金師徒反目，「威權學徒制」惹禍