在互聯網迎面襲來的商業環境中，老闆們如何突圍？

最近，管理學者陳春花在2016第四屆華夏基石十月管理高峰論壇上做了一個演講，談了她對互聯網時代企業經營管理的一些看法。她說，未來是由今天所決定的，要想創造未來，今天開始就要改變。那現在的企業需要做哪些調整和改變呢？

首先，她說，互聯網時代，企業要不斷調整，主要有三個方面。

第一，行業的邊界要重新定義。因為技術改變了人跟人之間、人跟市場之間的連接方式，這樣行業的邊界就會被重新定義。陳春花舉了一個例子：一家拖拉機公司，按以前的邏輯，只需要做產品就好。但人工智慧出現後，拖拉機就得變成智能型的；有了移動技術，又得變成移動互聯型。這樣不斷隨著技術進步，最後它必須做成一個產品系統，或者說一個產品結構。那對企業來說，未來競爭力的判斷標準，就是看它是不是在一個結構體系當中。企業不能只生產一個產品，只考慮消費者的價值，還要考慮行業產業鏈的價值，考慮在產業當中跟其他人關聯的結構上的價值。所以陳春花提醒企業家，不要老考慮競爭，更應該考慮的是合作，而且是更強的、多元的合作，這樣才能說明你是在一個結構當中，在一個對行業邊界的新的定義當中。

第二，從「從科技改變生活」到「科技改變效率」 。這兩句是美國通用電氣公司講的。陳春花用它來說明了製造業的調整。我們知道通用電氣公司是一個老牌的製造企業，在上世紀八九十年代，進行過一次變革，從製造轉向服務，尤其是金融服務，所以它當時很厲害的一個業務板塊是財務公司。但2008年之後，隨著智能技術跟互聯網技術的出現，通用電氣公司認為，它給客戶提供的最重要的貢獻應該是效率改善，它測算了一下數字，發現工業互聯網對系統效率提高即便只有1%，比如說節約1%的燃料，在航空系統就意味著節約300億美元，醫療系統是630億美元，電力系統是660億美元。所以通用電氣公司就又進行了一次業務調整，開始設計開發智能運營服務系統，幫行業提高效率，為這還把家電、財務公司這些過去非常重要的業務都賣掉了。口號就從以前的「科技改變生活」變成了「科技改變效率」。這些調整讓通用電氣公司在這一輪的技術發展當中，又一次走到了前列。

第三，未來商業的運作也要調整，也就是我們常說的「雲時代」。陳春花講，雲時代跟工業時代相比，幾乎所有的東西都發生了改變。以消費者為中心，企業內部社區化，企業之間價值網協同。企業的運作邏輯、時間法則、分工協作等等都發生了變化。這就要求企業在管理和運營當中也要做出響應。

所以，今天互聯網時代，行業的邊界、企業的運作都要調整。另外，陳春花還提到，互聯網決定了企業在經營管理當中，行業的競爭要素和增長邏輯也需要改變。

先說競爭要素的改變。之前，在互聯網1.0時代，行業最重要的競爭要素是規模增長。在2.0時代，陳春花認為行業的競爭要素從規模增長，變成了有效增長，從廣泛市場變成了有效市場，免費用戶變成精準用戶，然後是流量、是大數據，等等。例如農牧業，從農民評價、養殖戶評價轉為消費者評價，從提供產品轉為提供可靠性。這些變化不是因為企業沒做好，而是因為環境在變化，行業的競爭要素在變化。

其次，企業增長邏輯也在改變。過去，企業的增長邏輯是線性增長，簡單說就是今年投入，明年就會產出，每年都增長百分之多少。但是互聯網2.0時代，增長更多不是來源於投入，而是來源於創新，這時增長就不再是連續的、線性的，而是非線性、非連續性的量級增長。還是說農業的例子，陳春花說，以前一直做農業的人，做品牌很難；但非農業的人來做農業品牌就很容易，比如說聯想做農產品，潘石屹賣蘋果，品牌很快就出來了。在操作上，過去做農業的人主要考慮成本，越便宜越好；但是非農業的人不討論成本，怎麼貴怎麼賣。以前是一箱一箱地賣，現在是一個一個賣。這就是增長邏輯在變化。

恭喜你看完了這篇文章，又得到一點提升，關注小編，每天提升自己一小步！與朋友分享更加深學習印象哦！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！