足療店長不懂這五點，要麼技師跳槽，要麼自己辭職
店長在管理店鋪和技師的時候，需要做好以下五點：
你獲得的不是權力
而是服務的責任
老闆給你權利，是為了讓你更好的服務店鋪、服務技師，管理不是看你能管理多少人，而是看你能成就多少人。
如果你把老闆賦予你的權力當成鞏固自己地位的基石，那麼最後一定是事與願違，要麼讓優秀的技師跳槽，要麼就是自己等著下課。
以身作則
從第一天開始，就要把「以身作則，成人達己」作為修身的最高標準。在管理界，有位很牛的老闆說過：技師不會聽你說的，就只會看你做的！
以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點，技師當面服從你，背後就會罵你，你的領導力就失去基礎。
管理從目標開始
先激發技師的個人目標
然後才能制定每個人的業績目標
當你管理技師團隊的時候，應該和每一位技師做好溝通工作，了解她的目標是什麼，技師的目標越清晰，實現目標的決心就越強。
你需要做的就是激勵技師，幫助技師實現目標，這樣就會削弱技師的「打工」心態，技師才能把業績目標當作成長的一部分，就會覺著一切努力都是為了自己。
管理從尊重人性開始
不要高高在上
管理必須從尊重人性開始，如何做到？就是先從尊重技師開始，不要把自己封閉起來，讓技師敬而遠之，要和技師打成一片，但又不失威嚴。
帶領技師學習成長
技師在跟你混之前無能是她自己的問題，但是跟你混之後無能就是你的問題。當技師跟隨你第一天開始，你就應該對她的成長負責。這就是己欲達而達人，己欲立而立人。
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