如何讓一支隊伍多幹活，又能做到少怨言不抵觸？

古往今來，不乏岳家軍，戚家軍等優秀的部隊，這些部隊的訓練和要求都非常嚴格，他們整齊劃一，令行禁止。在如此嚴厲到「表態」的部隊中，士兵們要比友鄰部隊累的多，為什麼他們不抱怨不抵觸，不反抗上級的指示呢？這些部隊的領導者如何使部隊做到團結一致，服從命令的。難道僅僅是家國情懷嗎？當下的我們又該如何帶好一支隊伍呢，如何讓隊伍聽話呢？

其實古代並不是有太多優秀隊伍，而是在散兵游勇中，一些隊伍顯得比其他隊伍優秀而已。在敵對狀態下，隊伍的士兵如果顯得虛弱無力，那麼將是血的代價，戰場擂鼓助威，就是這個原因，為了勝利，為了生存，必須鼓起勇氣，讓隊伍顯得士氣高漲，在精神上鎮壓敵人，這也是不少隊伍的教育理論。

古代隊伍不反抗，不抵觸上級，有些是迫於紀律，現代隊伍團結一致，或許為了工資，迫於生活壓力。還有一種情況，成員知道做事是為了自己做，或者是在做的過程中能夠收穫到東西，反之少怨言不抵觸的情況會很少。

一位同事告訴我，早些年在一家攝影公司實習，老闆就拿一千五給他，包吃一頓，不包住，這樣的實習單位是比較普遍的，但同事說，他們做事根本沒有積極性，面對有難纏的客戶他們不會挽留，因為他們的工資是固定的，做多做少都是那麼多，與其和難纏的大客戶繼續纏下去，還不如和小客戶愉快的洽談。當然，攝影公司的老闆不是這樣想的，即使是難纏的，他也會需要員工去商洽。那麼這裡面就會有員工對制度的不滿，拿著固定的工資，卻要做難度更大的工作，心裡產生不平衡。

一位廣告公司的朋友告訴我，他幹事有積極性，因為他們的提成很高，做得越多，工資越高。這種情況是自己願意干，干多了，都是自己的。

一位做儀器銷售的同學告訴我，他們做儀器利潤很高，但成交率比較低，他們的老闆給他們的底薪是兩千六，每周干五天半，公務消費報銷，公司對他們沒有業績成交要求，公司的飲料隨便喝，經常聚餐。同學說他們幹活做銷售都是覺得給自己干，因為上面沒有人管制他們，而且領導對他們就是朋友一樣，他們的工作完全是發自肺腑的，覺得不能辜負公司的希望。然而，他們的業績也做得很好。

如何讓隊伍多幹活，也許施壓，就是怨言、抵觸的導火索，在利益和工作不對等的情況下，或許，領導一昧的對下屬施壓是在自取滅亡。當隊伍意識到我不是為領導幹活時，這個隊伍走向成功是理所應當的。

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