後電視時代的萬億市場誰來開啟？三大運營商全面入侵電視業
文/殷建勇
三大電信運營商的年收入在一萬五千億左右，而廣電業的全部收入是三千多個億，其中廣電網路收入在八百億左右，而三十年前，廣電局和電話局都是一個鳥樣的！為何三十年河東、三十年就河西了呢？
差別在於是否市場化了，三大運營商都是國資央企，國資委考核的標準就是收入利潤指標，央企是什麼？是共和國長子，長子是幹什麼的？給家裡掙錢的，所以當聽說移動日賺3億的話，一點也不奇怪，反正都是給國家。
而廣電呢，電視台還是黨領導的政府直屬事業單位，只是下轄了一些節目公司、傳媒公司、、新媒體公司、有線電視網路公司，這些公司的主要領導人還是事業編、幹部身份，其他大部分員工都是外聘的合同工或臨時工。
電視台的運營是由當地財政開支，不以盈利為目的，以保證喉舌的權威性；而這些台辦台屬公司則是自主經營、自負盈虧的，當電視收視率高、廣告好賣好的時候，就大肆擴張，從一個頻道辦成十幾個頻道，各自成立一堆堆的節目公司、廣告公司、傳媒公司，招聘了大量的編外合同工、臨時工，打著電視台、節目組的旗號去騙錢；
可當收視率下滑、廣告也下滑的時候，這些原來過度擴張的爛攤子就成為包袱了90%以上的台辦台屬企業虧損，其實關掉這些亂七八糟的節目公司、廣告公司、傳媒公司、關掉多餘的頻點和頻道，電視台就沒有負擔了，只保留一兩個公共頻道，作為黨的喉舌和公益服務，這點小錢是當地財政完全可以COVER的，但那些台辦台屬的合同工、臨時工，這個包袱財政不背！
所以電視台目前遇到的問題，就是當年的盲目擴張、亂開頻道、大辦公司！
解決的辦法就是壯士斷腕、斷尾求生，大力扶持新媒體業務，對接三大運營商，
除了為廣電網路提供節目，各省電視台還播控了當地電信和聯通的IPTV業務，隨著廣電總局強迫移動把5000萬戶OTT分別接入31省的IPTV播控平台，這31個省級電視台將同時面對三大運營商的在3.1億戶寬頻里捆綁贈送出的1.6億個IPTV和OTT盒子。
而這1.6億戶「後電視」用戶，將每月帶給31省級電視台合計16億元的收入，邊際成本幾乎可以忽略不計，當然了，這錢各省電視台不能自己全留下，還得每戶每月拿出3-4元再給央視愛上交保護費。
三大運營商的寬頻已發展了3.1億戶，還有約一億戶的增長空間，未來80%的中國家庭會戶戶通寬頻，城鎮幾乎全覆蓋，除了更廣袤的山鄉村寨。
而三大運營商也會繼續捆綁贈送盒子，未來可預計三大電信運營商的電視用戶約在3億戶左右，為了這3億用戶的播控，三大運營商要向央視及各省電視台每年繳納360億元的播控費，當然目前這些電視業務還是作為運營商寬頻業務的贈品，未來一定會獨立出來單獨向用戶收費，有的地方運營商已經推出了各種套餐包和付費包，通過寬頻捆綁計費和代收費，ARPU逐漸提高，只要高於向電視台繳納的10元播控費，等於就有了毛利，無非如何繼續提高付費率和擴大收費業務。
電視業被三大運營商入侵後，廣電網路急劇萎縮
廣電網路的節目來自於電視台，百視通時代，不是所有電視台都給電信運營商提供節目，進入央視愛上時代，各地電視台都加入了與電信運營商的合作，從而衝擊了廣電網路
地面無線還在各地廣電局手裡，屬於公益的公共服務，但頻道不多，內容更多的衛星電視，在總局直播星管理中心，還沒有企業化和市場化，但也突破了一億戶，受影響最大的是各地有線電視網路公司。
有線電視網路公司分離自有線電視台，逐漸改製為文資國企，還是當地國企，但屬於文化國有資產管理，以華數集團為例，管理在杭州市委宣傳部，實際控制人則是杭州市財政局，所以國網想整合各省網，難度不亞於秦始皇統一六國，你在割各省委宣傳部身上的心頭肉啊，再說，這事找各地有線董事長、總經理座談她們也說了不算啊，黨產變動是要經過省委辦公會的！
隨著電信運營商的電視業務從1.6億戶向3億戶發展，各地有線電視用戶也從在冊的2.6億戶降至實際繳費不足1.6億戶，而且還有有進一步下降，當然會有重疊，會有一戶多種電視服務並存的想像。
有線電視最終不會完全被替代，他下降到一個數字就不會再下降了，會維持在一個20%左右的份額，其中10%是高端用戶，她們對價格不敏感，在於的是畫質音效和時政內容，另外10%是低保用戶，畢竟寬頻價格不菲，她們對價格敏感。
中間80%的部分屬於三大電信運營商的「後電視」，當然運營商也只有送盒子，盒子便宜，才能作為贈品促銷寬頻，電信運營商會暫時領先，而未來能夠挑戰運營商的電視業務的，只有電視機廠商了，這一篇里有描述：盒子終將逝去，留下的還是（智能）電視機！
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