碩士3萬元起家賣餛飩 18年 2000多家連鎖門店
放假期間,小編去超市買了一個煎餅,與賣煎餅的大哥聊了倆句,大哥說他一天生意不好的時候賣200個煎餅,小編掐指一算,每個煎餅8塊錢,一個月就是48000塊錢!我的個媽呀,即使扣除店面租金,材料費用,也能賺個2萬多!!!
都說小吃生意好做,因為本小利大,不光煎餅,今天就跟大家說說上海小吃市場上有名的「吉祥餛飩」。
歷時18年,把一碗餛飩做成全國連鎖2205家店的生意。
更讓人意想不到的是,吉祥餛飩創業之初是三位有著碩士學歷背景的年輕人!
碩士?賣餛飩?聽起來簡直就是笑話,辛辛苦苦讀的書,卻干起了小本生意?
沒錯,這一干還就干出了千億市場,今天講述的就是其中一位董事長張彪的創業歷程。
1
將愛好變成事業
從小張彪就喜歡吃餛飩,和家人一起捧著一碗熱乎乎鮮美的餛飩,就會有一股暖流湧上心頭。
1999年,28歲的張彪便於另外兩位合伙人一起在上海的人民路上,開了第一家吉祥餛飩店。
為什麼叫吉祥餛飩?
因為在中國文字中「吉祥」即是「吉」「羊」。
古代漢語,「羊」通「祥」,「羊」代表吉祥和美麗,中文的「美」就是「羊」和「大」的組合,
人們常說「三羊開泰」就是取其「吉祥」、「美麗」之意。
所以吉祥餛飩代表著,好吃的幸福的餛飩寓意。
開店之初,店面非常小,只有15平方、20個座位、7平方的廚房,這家小店每天要服務1000多客人,沒有外賣的,也沒有其他的平台去宣傳,完全基於模式和非常強的產品生命力。
為了把生意做精做大,張彪開始研究餛飩承載的中國文化習俗和傳統,這種研究幫助張彪更深入地理解國內不同地區,不同文化背景的顧客對餛飩產品的需求。
2
口味鮮美和營養均衡
吉祥餛飩之所以能開出了2000多家店,注重的是餛飩的口味鮮美和營養均衡雙重標準為基礎,來開發新品。讓食客們吃出健康吃出美味。
上海人的口味以鮮味特色,所以在原料的選用上,無論是蔬菜或肉類,都要求鮮。由於上海靠海,海鮮也是上海人的喜好,為此吉祥餛飩還打造了蝦仁品類產品和蟹黃餛飩,符合上海人的飲食習慣,深受消費者歡迎。
南方人的菜肴,多以精緻細微見長,更大的特點就是選料講究。口味偏淡、偏甜。吉祥餛飩專門請廣東廚師,精心打造了廣式系列的雲吞面。
北方人以色艷味重取勝,口味濃烈,公司研發人員實地考察、調研,品嘗當地流行和人們較喜歡的食物、菜品,根據當地人的飲食習慣來推出新品。
「吉祥」的整個產品結構體系也在不斷豐富、不斷改善。從最初的飲品、餛飩、雲吞面、小菜、蒸點的簡易搭配,到後來飲品、蒸點和小菜類不斷增加種類、及時更新老品種,用市場上銷量和質量都好的新品替代。
迎合大眾口味,及時作出調整,是創業讓過程中必須要注意的問題!
3
愛是凝聚企業文化的核心理念
對於張彪來說,「吉祥」的核心理念就是「愛」,愛顧客,愛朋友,愛員工,「吉祥」能夠走向成功的獨門秘笈就在於此。
可以在每周五馳騁羽毛球場,一展運動風姿;
可以月底吃著蛋糕哼著小曲,祝福自己、家人或同事;
還可以參加年度拓展旅遊,衝上夢想之巔,欣賞自然之美。
除此之外,公司還設立了大病醫療補助基金,以幫助「吉祥」夥伴或其直系親屬在遇到人生難關時提供必要的經濟援助,減輕醫療費負擔;
2012年成立了吉祥之光愛心社,幫助弱勢群體,貢獻自己的一份力量。
4
獨特的人才教育、管理的戰略思路
2013年公司對核心人員進行能力盤點,同時,針對全國區域關鍵崗位人才進行布局。
在現有的人才選拔晉陞機制和系統的人才評價開發儲備體系下,每年組織開展後備人才競聘選拔,都為公司的發展壯大保證了充實的人才。
梳理組織結構、壓縮層級和不必要的機構是每年預算工作中的重中之重,「吉祥」會花大量時間來審視現有的業務流程,考核激勵機制和一些審批許可權,目的是本著服務一線,提高效率,合理管控為原則,實現「授權,但用權要有規矩」的分權制度。
為了公司事業的發展,18年里,再多的困難挫折張彪也都扛了過來。從2005年到2007年,市場消費環境惡化,門店虧損數增加,門店的租金上漲,而門店的收入卻直線下降,不管張彪如何苦苦支撐,還是未能出現轉機,疲倦異常的張彪處處受挫……
「行到水窮處,坐看雲起時」。
2007年,張彪重新進入學校,在學習研究企業管理的同時,開始了心路的修鍊。
「天降大任於斯人,必先苦其心志,勞其筋骨,行拂亂其所為……」
2008年起,張彪重新調整企業的管理結構,將互聯網技術引入全國性的供應鏈管理,並取得了公司運營的實效。
張彪的成功,源自於他每天都在用「心」經營著這個「王國」。
所謂做生意的「意」,不就是「立、日、心」三字的組合么?
也就是說,做生意只有每日用「心」才能立業。
18年來,一心撲在事業上,用他的決心、恆心、良心……可謂嘔心瀝血,用全付心力打造出一個「餛飩王國」,他的生意真是做得得心應手,這就是張彪的成功之道!也是吉祥餛飩給我們的深刻啟示。
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