得到領導尊重，你只需要做好三點

相信體制內的人都有過這樣的尷尬經歷，無論你多麼努力工作，無論你如何點頭示好，無論你怎樣塑造自己，都不能改變領導對你的成見，始終不能進入領導視線被青睞，並且大會小會總被當作教育他人的反面教材，經常遭遇領導的白眼和非議，甚至努力工作還被否定、被冤枉、被「收拾」，導致自己職場生涯灰暗，工作狀態極差，精神狂躁不安，內心瀕臨崩潰，但這一切還必須得忍耐，甚至還必須得微笑......

職場中每一位被，誰不想被領導認可？誰不希望被領導重視？誰不期待被領導尊重？打破這該死的僵局，恐怕是每一位被「邊緣化」、被「冷落者」員工的夢想。奈何很多職場人難入法門，腦中既無思路，心中也無方向，寶寶心中苦，誰能真正體會！

說實話，行文到此，筆者也無良策，只有一職場故事，希望能帶來些許啟示！！

吳斌是某國企基層管理者，人勤奮好學，肯上進求新，工作認真努力，並且喜好玩弄文字，是單位公認的「一支筆」。雖說吳斌優秀全面，但嚴重的拖延症卻讓他職場平淡，屢屢受挫。

單位新書記上任，這位書記特點顯著，處事強硬但清廉，工作努力但好面子，上進勤奮但作風官僚。由於他受軍事培訓，推崇「當面聽指示，轉身抓落實」的雷霆作風，並且容不得別人半點耽擱半秒延誤，哪怕工作幹得慢些，但要立馬行動，他常常以下屬行動速度、落實指示強度來衡量員工工作能力。

然而，吳斌是不幸的，他天生有拖延症，並且做事喜歡從一而終，不把一件事幹完干徹底，不會同時開展第二項工作。因此，書記每次交待的工作，他轉身就放到一邊。

書記常常因此暴跳如雷，認為吳斌對自己有意見，挑戰了自己的權威，站錯了陣營。所以，大會小會批評吳斌，搞得吳斌精力崩潰，曾經心生離職的想法，但考慮到妻兒老小，每次都忍氣吞聲，常常借「換一任領導情況就會有所改觀」的幻想來安慰麻醉自己。

但是，隨著時間推移，領導的逼迫強度越來越大，吳斌發現自己可生存空間被擠壓得越來越小，若再不奮起反抗，恐怕會失去最後的陣地。

正當吳斌焦頭爛額之時，機會終於來了。上級分配兩名書記的關係戶到吳斌所在部門任職，吳斌表面雖然愉快地接收了兩名員工，但轉身就要兩名員工寫「工作承諾書」，讓他們保證認真工作，不是非不攪亂。兩名關係戶一聽要寫「承諾書」，立馬跑到書記處哭哭啼啼地告狀。

書記很生氣，決意要當面收拾一番吳斌，正準備讓秘書通知吳斌，吳斌卻在此時主動找上了門。

吳斌對書記說：「書記，我有情況要彙報。」

書記臉拉得很長，既沒有答應，也沒有點頭，只是微微頷首。

吳斌進入演戲狀態，情緒表現得有些激動，說：「書記，我有嚴重的思想問題，今天不說，我害怕要出現問題。」

安全是底線，關係領導烏紗帽。書記一聽與安全有關，立馬轉變了態度，笑著說：「小吳啊，別激動啊，有什麼事情？你儘管說嘛。」

吳斌說：「書記，你就知道下面員工有思想問題，會出安全事故，影響整體工作，難道我們就沒有思想問題嗎？我們也是人，我們也會有思想問題，也可能會出事故！」

書記看吳斌情緒不穩，趕緊說：「這不，我正準備給你打電話，找你談談心呢嘛。」

吳斌繼續說：「我知道有員工找你告狀，不願意寫工作承諾書。」

書記接過話說：「剛才是有兩名員工向我彙報了你讓他們寫承諾書的事，你看人家剛來，又沒有犯什麼錯誤，就不要讓他們寫什麼承諾書了嘛，搞得兩個大小夥子哭哭啼啼的，影響多不好啊！」

吳斌雖不爭強好勝，但反應卻是相當快速的，立馬聽出了書記的弦外之音，說：「我們幹部雖能認識到寫承諾書的真正意義，但員工就不一定清楚我們的用意了。」

吳斌也學起了書記彈鋼琴，弦外之音要告訴書記：你不懂我的真正用意，就不要給我亂扣帽子。

吳斌繼續說：「讓員工寫承諾書，目的有兩個，一是表示決心，讓他們努力干好工作，如果一個對如何干好工作都不敢做出承諾的人，誰能保證他會好好工作呢？二是接受群眾監督，讓他們在大家監視下干好工作，如果一個不敢於接受群眾監督的員工，誰又能保證他會盡職盡責呢？」

吳斌接著說：「書記，承諾書不檢討書，更不是刑事宣判書，如果我們把承諾書看作是一種懲罰，或者是行為檢討，那麼，我們入黨這麼多年，每次組織讓我們寫各種承諾書，前後至少幾十份，難道這些都是檢討書嗎？都是組織對我們的懲罰嗎？如果是這樣，恐怕我們黨員的罪行已是罄竹難書了吧！」

吳斌一席話駁得書記啞口無言，同時也讓書記深感震憾，頓時不敢小覷吳斌，並對他刮目相看。

但是，書記始終沒有鬆口，仍然要求吳斌放棄讓員工寫承諾書的做法。

識時務者為俊傑。吳斌沒有據理力爭，從表面上接受了書記決定。但是，此時他心意已決，不出一周非要讓這兩名員寫一份真正意義上的檢討書，不僅是給兩個關係戶點顏色，而且也是讓書記知難而退。

三天以後，兩名員工分別觸犯公司制度，一名遲到一名早退。吳斌對兩名員工說：「書記一直親自抓遲到早退等制度落實問題，你們倆剛來就觸犯規定，影響非常不好，你們要麼在員工大會上做檢查，要麼離開我們部門另尋高就，你們考慮一下吧。」

兩名關係戶經過上次事情以後，得到書記授意，要求他們盡量小心，別被吳斌抓著尾巴。因此，當聽到吳斌的提議後，立馬接受在員工大會上做檢查的決定。書記知道此事後，已為時已晚，而無話可說，只能眼睜睜看著兩個關係戶公開亮相出醜。

但是，吳斌並沒有就此完事，而是利用自己文筆好的優勢，寫了一篇題為《我為承諾書正名》的文章，刊發於國內某知名刊物上。吳斌刊發文章有深意，這本刊物是書記最喜歡的雜誌，並且每期必讀。吳斌刊發文章意在表明：書記不認可我的觀點可以，但是，既然文章能在全國正規刊物刊發，說明刊物編輯認同了我的觀點，書記處處否定我不行，難道刊物編委會還不如你嗎？

吳斌為防止書記怨恨在心，設陷阱伏擊自己，還隱秘收集書記各種違紀證據，並開通各類自媒體，以備不時之需，這一舉措讓領導很是忌憚。

一系列動作之後，書記對吳斌說話明顯客氣了很多，口氣也由以前的命令式改換成了現在的徵求式，見面開始相互打招呼。至此以後，無論大會小會，再也沒有見過書記批評吳斌，偶爾還能聽到書記有意無意的表揚。

大家都在奇怪這種變化之時，其實吳斌心裡跟明鏡似的，能讓書記態度發生根本性轉變的，不是偶然而是必然，因為他掌握了一些秘訣。這些秘訣不僅適用於吳斌，對職場人或多或少都會有些啟示與指導。

1、點擊領導的「死穴」。每個人都有自己的弱點，領導偉人無一例外。吳斌找到領導的「死穴」，就是兩個關係戶。結合現實，職場人應當如何著手，才能快速定位領導的「死穴」呢？主要從以下幾個方面著手：一是查工作作風，看有無官僚作風、形式主義、破壞公司風氣的行為；二是查廉潔自律，看有無貪污腐敗、行賄受賄、損公謀私的行為；三是查生活圈子，看有無亂拉團伙、亂搞男女關係、道德品行敗壞的行為；四是查濫用職權，看有無以權謀私、任人唯親、權錢交易的行為。只要找准「死穴」，收集好相差證據，就可以此為護身「法寶」，征服領導轉變領導。

2、用智慧征服領導。屈服於強者，不僅是動物界的現象，人同樣脫離不了這個自然規律。吳斌對承諾書理解深刻，觀點獨特，反駁領導有理有據，並且採取刊發文章、收集領導違紀證據等「曲線救國」策略，深深折服了領導，獲得了領導認同與示好。吳斌的故事啟示職場人，職場就是一個智力比武場，任何職場現象只屈服於強者的智慧，期望獲得職場尊重，就必須學會用智慧去征戰沙場，只要你的心術與智慧高於領導，讓他人望塵莫及、望而生畏，才能真正征服他人意志，成為職場的強者。

3、用特長征服領導。文章沒有對吳斌是「一支筆」這件事過多闡述。其實，領導之所以對吳斌的態度發生轉變，其中一個重原因就是，單位各種大項活動，脫離不了吳斌這支「筆」。由此啟示職場人，獲得領導尊重認可，轉變領導根本態度，鞏固自身職場地位，唯有提升個人能力素質，讓特長變得更長，讓絕技變得更絕，把自己變得獨一無二、舉足輕重、缺一不可，才能真正轉變職場境地，作為征服領導的重要條件。

最後，吳斌的故事不是一把「萬能鑰匙」，這把鑰匙可能連體制內的職場門都打不開，但是，這些技巧可能會為那些被領導「收拾來收拾去」的黑暗中的人們點亮一盞燈，打開一扇窗，讓他們從精神上受到鼓舞、感到有希望，那麼，這篇文章就有了力量和存在的價值！！

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