什麼是職業經理人？衛哲的這3點算是講透了

昨天，兩個難得清閑的老男人談完正事後，就坐下來喝杯咖啡，同時也找了一個關於職業經理人的話題，一起探討起來。

到底什麼是職業經理人？職業經理人的使命是什麼？以及職業經理人最終歸宿在哪裡？老王也看了很多人關於職業經理人的解釋，感覺太學術化、太理論化。最關鍵的問題是沒有把職業經理人的概念解釋清楚，常常會給誤導人，也會讓人誤解！

關於職業經理人的解釋，很多人認為，只有不創業、不做老闆，一輩子靠打工為生的人就是職業經理人。這是以偏概全的錯誤解釋，並沒有全面的解析職業經理人的真正內涵。老王對過對比，認為衛哲的解釋最通俗易懂，也最具有可落地性。關於職業經理人的解釋，衛哲說，職業經理人應該從以下3點來回答：

1、職業

2、經理

3、人

只有具備這三點的人，才算是真正意義上的職業經理人。老王也對衛哲講「職業經理人」的概念進行羅列、總結和深層次的解釋。

現在職場上，基本都談論「T」型人才，才算真正的人才。到底「T」型人究竟是什麼？首先要具備淵博的知識，這個用「一」型來解釋；還要具有一技之長，這個用「丨」型來解釋。如果不具備專業的知識和技能的人，不算真正意義上的職業經理人，充其量就是一個臨時的打工仔或者一輩子的打工仔。

我們把話題再次拉回到什麼是職業經理人上來。關於衛哲對職業經理人的解釋，老王整理了思路進行歸納和闡述。

首先要有職業

也就是說，職業經理人一定要有一技之長。所謂一技之長就是有能力來解決公司或組織面臨的問題，幫助公司或組織創造更大的價值，完成自己一個接一個的使命，通過解決公司問題和完成使命來獲得高額的回報。

老王做了十年獵頭，接觸很多人，但真正通過打工來實現財富自由的並不多，哪怕你年薪百萬，又如何？不過，也有一批80後通過打工來實現財富自由的。其實，打工和打工還是有很大的區別。

老王接觸了幾個通過校招進入阿里的85後的年輕人，一直靜著心在阿里工作，完成一個接一個使命，隨著阿里的上市，他們獲得一些股票，這些股票套現後實現財富自由。像這樣的職業經理人，才是我們嚮往的職業經理人。

其次是經理，就是經和理的意思

這裡說的經理不是職位上的稱呼，而是指經營和管理。如果你不具備對一家企業或一個部門經營和管理的能力，就稱不上「經理」。

或許你認識很多職位是經理的人，天天橫挑鼻子豎挑眼的對自己下屬大吼大叫，認為責任都是別人的，功勞都歸自己。像這種不會經營管理，只會吼人，又不願意承擔責任的人，就不能稱之為「經理」。真正的經理人既會經營，又會管理。

最後是人

關於人的解釋，很多人應該都知道，但未必真正了解職場「人」的內涵。所謂職場「人」，就必須有良好的品格和修養、能自我提升、以及與人打交道的能力。對於人，老王認為，職業經理人如果不具備很好的修養和品格的話，就不是合格的「人」，甚至殘缺。

如果按照衛哲這個解釋，你可以對比一下，你距離真正的職業經理人還差多遠，不是差一張學習的門票、也不是差一個和牛人聊天的機會，而是你深層次的認知，以及你的格局。

老王接觸很多所謂的職業經理人，能真正具備這幾點的人又能有多少？這個答案，老王不做回答，還是希望我們多多對比、多多反省。只有對比，才會知道差距，才能進行彎道超車或換道超車，找到超越別人的方法。

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